Анализ перспективных направлений развития

Анализ перспективных направлений развития. предприятия.

Основой разработки стратегии развития и стратегического управления предприятием является перспективное планирование, т. е. выбор перспективных направлений хозяйственно-экономической деятельности. Планирование - процесс обоснования и выбора целей развития, соответствующего распределения ресурсов, разработки и реализации программ достижения избранных целей, включая выдачу заданий исполнителям и контроль за их выполнением. При перспективном планировании происходит выбор путей долгосрочного экономического развития предприятия и направлений его деятельности.

На предприятии предложена программа развития производственного потенциала на 2010-2012 г. Рыночные условия требуют нового подхода к деятельности предприятия, который подразумевает освоение новых эффективных технологий, обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции и расширение её номенклатуры. В этой связи, целью настоящей программы является развитие потенциала ОАО Консервный завод Владикавказский, через увеличение мощности производства, внедрение новых и модернизацию существующих технологий, что позволит повысить техническую оснащенность и эффективность производственного потенциала предприятия.

Основные направления развития производственного потенциала ОАО Консервный завод Владикавказский и повышение экономической эффективности его деятельности достигаются путем технического переоснащения производства за счет модернизации оборудования, совершенствования действующих технологических процессов, внедрения новой техники и современных, высоко эффективных технологий наращивания мощностей производства ранее освоенной ликвидной продукции, повышения ее конкурентоспособности за счет улучшения потребительских свойств и снижения себестоимости её производства расширения номенклатуры производимой продукции за счет организации производства принципиально новых видов продукции на базе имеющихся сырьевых, технологических и кадровых ресурсов.

Программа включает проекты, имеющие первоочередное значение для предприятия, позволяющие выйти на новый качественный уровень технологий, соответствующих современным требованиям.

В ее рамках осуществляются проекты, направленные на реконструкцию и модернизацию действующих производств, создание новых производств, а также на улучшение экологической ситуации на предприятии и в городе. Среди них следует отметить развитие и техническое перевооружение производства плодо-овощных консервов, восстановление и модернизацию производства кондитерских изделий халвы подсолнечной, модернизацию производства колбасных изделий, организацию новых производств и освоение выпуска новых видов продукции.

В течение последних лет в российской консервной промышленности наблюдается спад. В особенности это коснулось предприятий Северной Осетии. Необходимо повысить производственные мощности, найти новых поставщиков сырья, расширить ассортимент выпускаемой продукции. На российском рынке в последнее время наблюдается тенденция к увеличению спроса на продукцию отечественных производителей, использующих натуральное отечественное сырье.

В связи с этим увеличение оборотных средств, увеличение продаж гарантируют стабильный рост бизнеса. За 2010-2012 гг. продажи компании могут вырасти примерно на 50 . Оборот предприятия за 2011 год составит- 31 млн. рублей. За три года можно увеличить свой оборот более чем в два раза, достигнув отметки в 70 млн. рублей в 2011 году. Общий объем инвестиций в производственные активы за этот период составит свыше 20 млн. рублей.

Основой стратегии консервного производства является реализация инвестиционной программы по таким стратегическим направлениям реструктуризация и модернизация действующих мощностей, инвестиции в производство новой продукции. Говоря о развитии производства, можно сказать о реконструкции кондитерского производства. Его запуск в эксплуатацию позволит Консервному заводу Владикавказский составить конкуренцию другим производителям халвичной продукции из соседних регионов, поставляющих ее на местный рынок.

Завершается также монтаж установки новой линии для производства колбасных изделий. Планируется ввод в строй дополнительной ректификационной колонны на производстве безалкогольной продукции, что позволит резко увеличить мощность предприятия. Кроме того, значительные средства вкладываются в совершенствование производства вино-водочной продукции - основного, наиболее прибыльного вида товарной продукции. 3.2. Определение стратегии развития предприятия.

В соответствии с программой развития Консервного завода Владикавказский планируется освоить ряд новых перспективных видов продукции, заняв с ними основную долю местного рынка. В течение 20 лет в цехах довели до совершенства технологию производства. На протяжении длительного времени в адрес предприятия не поступило ни одной претензии, что говорит об отлаженной технологии производства и высоком качестве выпускаемой продукции. Освоение новых продуктов для укрепления своих деловых и экономических позиций на уже сформированных и освоенных рынках это и есть предлагаемая мною стратегия развития. Предполагается внедрить и освоить производство шоколадных изделий на основе зарубежных аналогов данной категории.

Я выбираю стратегию из группы стратегии концентрированного роста, подразумевающую выпуск новой продукции и повышение качества производимой продукции, с изменением товара или рынка. Из стратегий, находящихся в этой группе мы выбираем стратегию развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счёт производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

В нашем случае производство новых, для завода, кондитерских и шоколадных изделий - это перспективная стратегия, которая позволит укрепить свои позиции на рынке. Всё это должно привести к увеличению объёмов продаж и реализации и, как следствие, увеличение и повышение доходов предприятия. Так же для реализации стратегии должны быть учтены наличие финансово-материальных ресурсов, ресурсов резерва персонала, к которому, в новых условиях, будут предъявлены требования другого уровня принятия решений, ответственности и подхода к выполнению своих должностных обязанностей.

Только при условии наличия этих ресурсов и возможностей персонала можно подходить к реализации перспективных программ всерьёз. Иначе, при отсутствии вышеперечисленных предпосылок, реализация перспективных программ может превратиться в напрасное, непродуктивное расходование финансов, персонала и иных ресурсов предприятия.

До тех пор, пока предприятие не исчерпало возможности для роста в своей отрасли, эта стратегия является эффективной. Фирма либо улучшает продукт, либо выпускает новый на том же рынке или на другом, не изменяя отрасли. Согласно этой стратегии, наше предприятие стремится к увеличению объёма продаж, к увеличению доли рынка, к расширению ассортимента продукции. Целью предлагаемого мной проекта является разработка стратегии развития предприятия за счет производства высококачественных кондитерских и шоколадных изделий и расширение производства плодо-овощных консервов. На базе внедрения предлагаемого проекта планируется получение дополнительной прибыли в результате производства новых видов продукции фруктовых соков, джемов, солений, рыбных консервов, томатной пасты . 3.3.