Цели и задачи инновационного менеджмента. Планирование инновационной деятельности организации; формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации). определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них. выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития.
Организация инновационной деятельности; Мотивация участников инновационной деятельности; Систематическая оценка результатов инновационной деятельности; и использование всего нового а) разработку планов и программ инновационной деятельности предприятия; б) обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности; в) обеспечение инновационной деятельности высококлассными специалистами, управление человеческими ресурсами; г) наблюдение за ходом разработки инновационной продукции и ее внедрения; д) проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях; е) создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции.
Как и для любой другой сферы управления, для инновационного менеджмента характерны пять стадий развития и функционирования: планирование, определение условий и организация, исполнение, руководство анализ результатов и внесение корректив.
Инновационный менеджмент на каждой стадии развития решает свою задачу. При планировании – составляют план стратегии и план ее реализации. Далее определяют потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация разработанного плана инновационного менеджмента.
Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений. Инновационный менеджмент и инновационная деятельность в современных условиях – это образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это определяет тесные связи на всех уровнях цикла «наука - производство - конечный потребитель». Сегодня в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких и высокотехнологичных изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: консультационных, инжиниринговых, обслуживающих.