Мероприятия по оптимизации структуры баланса предприятия

Мероприятия по оптимизации структуры баланса предприятия. Капитал - это средства, которыми располагает предприятие для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.

В 2009 году доля собственного капитала Лысьвенского отдела филиала ФГУП Охрана возросла с 11,27 до 26,76 , как следствие произошел рост коэффициента финансовой независимости.

Исходя из нормативного значения коэффициента независимости больше или равного 0,5, собственный капитал предприятия должен быть не менее 9750 тыс.руб что на 87 больше имеющегося.

Предприятию для обеспечения независимости следует увеличить свой собственный капитал путем рационального распределения полученной прибыли. От того, как размещен капитал, в каких сферах и видах деятельности он используется, во многом зависит эффективность работы предприятия и его финансовое положение.

Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия. Средства предприятия могут использоваться как во внутреннем запасы, так и во внешнем обороте дебиторская задолженность. Стабильная структура оборотного капитала свидетельствует о стабильном, хорошо отлаженном процессе производства и сбыта продукции, тогда как существенные ее изменения говорят о нестабильной работе предприятия.

На анализируемом предприятии структура оборотного капитала достаточно стабильна. Наибольший удельный вес занимают запасы. Их доля в общей сумме оборотных средств составляет 57 . В целях нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальны. Большие сверхплановые запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, в результате чего ухудшается финансовое состояние предприятия. Кроме того, возникают проблемы с ликвидностью, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности.

В тоже время недостаток запасов также отрицательно сказывается на финансовом положении предприятия. Поэтому предприятие должно стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами и в то же время, чтобы они не залеживались на складах. Запасы сырья и материалов на конец отчетного периода составляют 6507 тыс. руб. Норма запасов для покупных комплектующих в днях - 12, прочие материалы - 27 дней, топливо - 10, запасные части - 92, тара - 30. Среднесуточный расход покупные комплектующие - 106,4 тыс.руб прочие материалы - 53 тыс.руб топливо - 1,06 тыс.руб зап. части - 2,3 тыс.руб тара 1,5 тыс.руб. Норма запаса сырья и материалов составляет 2973,1 тыс.руб. По балансу запасы в сырье и материалах на 3533,9 тыс.руб. выше расчетного норматива.

Запасы НЗП на конец отчетного периода составляют 212 тыс.руб. Норма запаса по предприятию - 61,5 тыс.руб. Фактическая сумма запаса НЗП превышает норму на 150,5 тыс.руб. Запасы МБП на конец отчетного периода составляют 450 тыс.руб. Норма запаса в днях - 28, норма запаса в рублях - 56,7 тыс.руб. Превышение фактической суммы запаса МБП над нормативной составляет 393,3 тыс.руб или в 7 раз. Таким образом, доведение фактических запасов до нормативных позволит высвободить оборотных средств в сумме 4077,7 тыс.руб. Это позволит сократить период оборачиваемости запасов в 2,7 раза. Доля дебиторской задолженности в общей сумме оборотных средств составляет 30,5 . Коэффициент оборачиваемости 18 оборотов, период оборота дебиторской задолженности 20 дней. Для привлечения дополнительных оборотных средств необходимо сократить период оборота до 15 дней. Это позволит высвободить оборотных средств на сумму 1486 тыс. руб. Работники, занимающиеся управлением дебиторской задолженности, должны сосредоточить внимание на наиболее старых долгах и уделить внимание крупным суммам задолженности.

Наиболее употребительными способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности является направление писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным организациям.

Высвобожденные оборотные средства в размере 5563,7 тыс.руб. следует направить на погашение кредиторской задолженности перед поставщиками, внебюджетными фондами, бюджетом.

Это сократит расходы по обслуживанию кредитов, снизит сумму пеней и штрафов.

Эффективность снижения суммы капитала составит ДПк Высв средства х по кредитам 5563,7 х 15 834,6 тыс. руб. Эффективное управление оборотными средствами позволит улучшить платежеспособность, повысить производственный потенциал. Таблица 21 - Суммарная эффективность всех мероприятий предложенных Лысьвенскому отделу филиала ФГУП Охрана, тыс. руб. Показатель Факт 2009 С учетом мероприятий Отклонение Выручка от реализации 108827 111850,3 3023,3 Себестоимость 98751 93934,7 -4816,3 - мероприятия по снижению материалоемкости -808,8 -808,8 - мероприятия по снижению расходов на персонал -3172,9 -3172,9 - оптимизация структуры капитала -834,6 -834,6 Прибыль от продаж 10076 17915,6 7839,6 Затраты на 1 руб товарной продукции, руб. 0,91 0,84 -0,07 Рентабельность продаж, 9,26 16,02 6,76 Активы 19501 13937,3 -5563,7 Рентабельность активов, 28,46 96,07 67,61 Производительность труда 806,13 828,52 22,39 Фондоотдача, руб. 123,95 127,39 3,44 Таким образом, эффективность мероприятий - прирост прибыли на 7840 тыс. руб, рентабельности продаж - на 6,76 , рентабельности активов на 67,61 , рост производительности труда на 22,4 .