Антикризисное управление. С тем чтобы оптимизировать деятельность менеджеров всех уровней в ООО «Дарико» необходимо внедрение комплексной программы по следующим направлениям: - совершенствование организационной структуры управления, сокра-щение числа управляющего аппарата за счет четкого перераспределе-ния квалификационных и должностных обязанностей; - пересмотр должностных инструкций для сбалансированности обязан-ностей сотрудников торговой фирмы, прав и ответственности, под-держания наиболее эффективной технологии управления в ООО «Да-рико», предусматривая порядок выполнения и взаимосвязь управлен-ческих работ в пространстве и времени; - составление профессиограммы менеджера по управлению инфра-структурой торговой фирмы; - учет в этапности в становлении и развитии трудового коллектива фир-мы по мере ее развития; - определение путей и методов оказания влияния на трудовую этику и мораль подчиненных торговой организации; - формирование организационной приверженности персонала фирмы.
Рассмотрим предлагаемые мероприятия более детально. Организационная структура аппарата управления торговой фирмы долж-на иметь следующий вид (рис. 2): Рис. 2. Предлагаемая схема аппарата управления ООО «Дарико» Управленческий аппарат может быть сокращен за счет упразднения должностей: - заместителя директора (его функции будут выполнять директора мага-зинов); - администратора (эти функции в магазинах могли бы быть возложены на старших продавцов); - должности главного инженера, инженера по техники безопасности, за-ведующего складом целесообразно объединить работой единого тех-ническо-материального отдела; функции отдела снабжения также должны быть переданы в этот отдел.
Таким образом будут укреплены вертикальные и горизонтальные связи между менеджерами фирмы с большим объемом делегирования полномочий.
Положительные факторы делеги¬рования полномочий: - делегирование освобождает руководи¬теля от выполнения несвойст-венных, рутин¬ных операций, высвобождая время для ре¬шения важных и творческих вопросов; - делегирование является целенаправ¬ленной формой повышения квали-фикации сотрудников и способствует использованию их профессио-нальных знаний и опыта; - делегирование положительно влияет на мотивацию сотрудников.
Они чувствуют себя хозяевами на участках работы, а это способствует рас-крытию способностей, проявлению инициативы и самостоятельности.