Индивидуальный план работы. Период прохождения практики – с 22.10. по 18.11.2008 г. Место прохождения практики – ООО «Т.С.В.Транскомпани» Должность прохождения практики – менеджер по персоналу Выполняемые функции Календарный срок Название отдела Ознакомление с организационной структурой компании, принципами ее работы на рынке. 22.10-24.10 ООО «Т.С.В.Транскомпани» в целом Знакомство и анализ с системой управления персоналом на предприятии.
Ознакомление с Уставом компании, должностными инструкциями менеджера по персоналу 27.10-31.10 Отдел кадров ООО «Т.С.В.Транскомпани» Анализ принципов управления персоналом на предприятии, анализ текучести кадров на базе архивных материалов и статистических отчетов 3.11 – 7.11 Архив предприятия, отдел кадров ООО «Т.С.В.Транскомпани» Выявление положительных и отрицательных моментов в системе управления персоналом на ООО «Т.С.В.Транскомпани», разработка рекомендаций по ее улучшению 10.11 – 15.11 ООО «Т.С.В.Транскомпани» Составление отчета о прохождении производственной практики совместно с руководителем практики от предприятия 17.11 – 18.11 Отдел кадров ООО «Т.С.В.Транскомпани» 2. Общая характеристика ООО «Т.С.В.Транскомпани» Общество с ограниченной ответственностью ООО «Т.С.В.Транскомпани» было создано в 1995 году. Это стабильная, динамично развивающаяся фирма.
Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.
Основным направлением деятельности ООО «Т.С.В.Транскомпани» является транспортная логистика. Располагая богатым опытом, ООО «Т.С.В.Транскомпани» обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание собственных проектов.
Говоря о структуре управления ООО «Т.С.В.Транскомпани» можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации. ООО «Т.С.В.Транскомпани» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, т.е – это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли каждого участника зафиксирован в учредительных документах.
Число учредителей составляет 5 человек. 1. Ответственность участников. Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов. 2. Учредительные документы. На ООО «Т.С.В.Транскомпани» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа: - Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями. - Устав, который утверждается учредителями. 3. Управление. Высшим органом управления является общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор. 4. Право выхода из товарищества. Участники могут выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников.
Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу. Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом: (см.схему 1) Схема 1. Организационная структура ООО «Т.С.В.Транскомпани» Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.
Инженерное управление отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания. Финансово – экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.
Управление менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия. Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих в продажу автомобилей на отсутствие брака, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг. Финансовое состояние ООО «Т.С.В.Транскомпани» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предпри¬ятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Основной формой при анализе финансового состояния является баланс. Со¬гласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время состав¬ляется в оценке нетто (учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета износа). Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия.
Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного анали¬тического баланса. Анализ системы управления персоналом и финансового состояния предприятия по проведенным автором показателям показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на ООО «Т.С.В.Транскомпани» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера. 3.