Организация производства и труда. Главной задачей является обеспечение чёткой слаженной и ритмичной работы всех подразделений предприятия по выпуску и реализации продукции и при рациональном использовании ресурсов.
В задачи организации производства также входят следующие - сокращение деятельности производственного процесса без ущерба для качества - своевременный и в полном объёме выпуск и отгрузка продукции потребителям - уменьшение незавершённого производства.
Четко слаженная система организации оказывает воздействие на следующие производственные показатели предприятия 1. Выполнение намеченных планов по выпуску и реализации продукции. 2. Увеличение выпуска продукции на тех же площадях и имеющемся оборудовании. 3. Увеличение производительности труда за счёт улучшения обслуживания рабочих мест, за счёт ликвидации различных простоев и уплотнения рабочего дня. 4. Улучшение использования оборудования за счёт оптимальной его загрузки, своевременного проведения осмотров и ремонтов, ликвидации простоев. 5. Уменьшение и исключение брака. 6. Экономное, рациональное использование сырья и материалов. 7. Ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Для оценки уровня организации на предприятии определяются показатели 1. Коэффициент частоты нарушения плана Кч.н. Кч.н. Кн Ко Кн - количество смен, дней или суток в отчетном периоде, в течении которого план не выполнялся Ко - общее число смен, дней или суток за тот же период времени.
Кч.н. 3 91 0,033 2. Коэффициент равномерности производства Крав Крав Vф.м. Vф.г. Vф.м фактический выпуск продукции за рассматриваемый месяц Vф.г фактический годовой объем выпуска продукции Оптимальная величина Крав 1 12. Рассчитанные коэффициенты равномерности выпуска ДСП представляются в форме таблицы 6. Таблица 6. Коэффициенты равномерности К-т равномерности производства Месяцы I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII Фактический 75687 75687 75687 75687 75687 75687 75687 75687 75687 75687 75687 75687 Оптимальный 75687 75687 75687 75687 75687 75687 75687 75687 75687 75687 75687 75687 Судя по коэффициентам равномерности предприятие работает равномерно. 3. Коэффициент ритмичного выпуска продукции Критм, который определяется по формуле Критм Vф.п.с. Vп.п.с. Vф.п.с сумма фактического объема выпуска продукции за сутки в пределах плана Vп.п.с - сумма планируемых объемов выпуска продукции за те же сутки Расчет этого показателя осуществляется по таблице 7. Таблица 7. Расчет коэффициента ритмичности Показатели работы Ед. изм. Дни недели Всего за пятидневку 1 2 3 4 5 1 Выпуск продукции по плану Тыс. руб 2911 2911 2911 2911 2911 14555 2 Фактический выпуск продукции Тыс. руб. 2911 2911 2911 2911 2911 14555 Критм 1 По коэффициенту ритмичности можно судить о том, что предприятие работает ритмично.
Практически вся планово - экономическая работа на предприятии осуществляется планово-экономической службой при взаимодействии с техническим отделом.
Основными задачами отдела является - организация и постоянное совершенствование планово-экономической работы на предприятии - организация труда, управление производством - организация форм и систем заработной платы.
Отдел составляет годовые, квартальные, месячные планы работы предприятия.
На предприятии существует внутрицеховое планирование.
Межцеховое - устанавливается для обеспечения согласованной работы между цехами, участками, службами, а внутрицеховое, которое существует на предприятии устанавливается между отдельными участками, технологическими линиями, рабочими местами. 6.