Анализ результатов торгово-хозяйственной деятельности

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРЕДДИПЛОМНАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА ОАО «Центральное» г. Минск / с по / СОДЕРЖАНИЕ Введение 1.Анализ результатов торгово-хозяйственной деятельности 1. Анализ товарооборота и товарных запасов 2. Анализ показателей по труду и заработной плате 3. Анализ валового дохода 4. Анализ прибыли и рентабельности 19 2. Анализ финансового состояния торгового предприятия 3. Прогнозирование основных показателей хозяйственной деятельности 31 Приложения 34 Список использованных источников 35 ВВЕДЕНИЕ Открытое акционерное общество «Центральное» создано на основании приказа Минскгосимущества путем преобразования Государственного торгового предприятия «Центральное» в соответствии с законом Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью», правовыми актами о приватизации и разгосударствлении государственной собственности.

Учредителем общества является Минский городской комитет по управлению государственным имуществом и приватизации.

Общество является юридическим лицом, имеет печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в учреждениях банков. Целью создания ОАО «Центральное» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли. Основным предметом деятельности предприятия является: — осуществление различной торговли продовольственными и непродовольственные товарами; — организация оптовой торговли, посреднической и коммерческой деятельности; — организация прямых связей с предприятиями-поставщиками продукции; — участие в проведении выставок, аукционов и других мероприятий. ОАО «Центральное» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, международными соглашениями, к которым присоединилась Республика Беларусь, и Уставом предприятия.

ОАО «Центральное» находится по адресу: г. Минск, ул. Раковская, 32. Органами управления обществом является собрание акционеров, правление и дирекция. Высшим органом управления предприятием является собрание акционеров. К его компетенции относится: внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава в новой редакции; изменение уставного фонда; определение основных направлений деятельности предприятия, утверждение его планов и отчетов об их выполнении; решение вопросов приобретения и отчуждения предприятием ценных бумаг, им выпущенных, а также ценных бумаг иных субъектов хозяйствования; утверждение отчетов и заключений ревизионной комиссии, распределения прибыли и покрытия убытков; принятия решения о прекращении деятельности общества и его реорганизации, решение других вопросов в соответствии с Уставом общества.

Правление осуществляет руководство деятельностью ОАО «Центральное» в период между собраниями акционеров.

Полномочия правления: организует выполнение решений собрания акционеров; осуществляет наем и освобождает от должности членов дирекции; утверждает договоры сдачи в аренду зданий и помещений; осуществляет контроль за деятельностью дирекции; привлекает аудиторов для проверки деятельности предприятия и др. Правление избирается из числа акционеров и их представителей и не может превышать 9 человек.

Дирекция является исполнительным органом общества, подотчетна по всем вопросам своей деятельности собранию акционеров и правлению и действует в пределах полномочий, определенных Уставом общества, решениями собраний акционеров и правления. В состав дирекции входят директор, его заместители, главный бухгалтер, юрист-консульт, руководители предприятий общества.

Найм членов дирекции осуществляет правление. С каждым членом дирекции правление заключает контракт сроком от 2 до 5 лет. Директор осуществляет текущее руководство деятельностью ОАО «Центральное», организует работу дирекции, обеспечивает выполнение решений собраний акционеров и правления, без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени предприятия, открывает счета в банковских учреждениях, принимает на работу и увольняет работников, применяет меры поощрения к работникам и налагает дисциплинарные взыскания, обязательные для выполнения всеми подчиненными ему работниками, решает все вопросы деятельности общества, которые не входят в компетенцию собрания акционеров или правления. Контроль за деятельностью ОАО «Центральное», предприятий и филиалов, а также директора и должностях лиц осуществляет ежегодно избираемая собранием акционеров ревизионная комиссия.

По месту нахождения предприятия ведется полная документация, в том числе: учредительные документы, а также нормативные документы, регулирующие и регламентирующие порядок работы предприятия; документы бухгалтерского учета; протоколы заседаний правления, ревизионной комиссии, собраний акционеров и др. Прибыль, остающаяся в распоряжении ОАО «Центральное» направляется на образование фонда выплаты дивидендов (5%), фонда накопления (35%), фонда потребления и другие цели (55%), резервного фонда (5%). Магазины имеют следующие помещения: Торговые - торговые залы. Помещения для приёмки товара – это разгрузочные помещения, холодильные камеры и приёмочные помещения, фасовочные.

Подсобные помещения – это помещения для подготовки товара, хранения тары и упаковки товара, моечная.

Административно-бытовые помещение – это кабинет зав. магазина, комната отдыха, сан. узел. Технические помещения – это электрощитовая, кательня, вентиляционная камера.

Помещения магазинов взаимосвязаны. Расположение помещений для приёмки, хранения и подготовки товара к продаже и торгового зала обеспечивают кратчайший путь доведения товаров, при выполнении технических операций при подаче товаров в торговый зал. Краткая характеристика подразделений в таблице 1. Таблица 1. Характеристика подразделений ОАО «Центральное» Общая площадь всех магазинов составляет 15370 м2, площадь торгового зала 5987 м2. Общая среднесписочная численность составляет 690 человек из них 536 торгово-оперативных работника.

Оплата труда производится на основе единой тарифной сетке РБ, утвержденной Постановлением Госкомтруда от 21 января 2000г. № 7. В отчетном году введен в эксплуатацию кулинарный цех, площадью 127 м2 на неиспользуемых торговых площадях магазина №26, по выработке мясных полуфабрикатов, салатов и т.п. За счет уменьшения складской площади увеличена площадь торгового зала магазина №11 на 120 м2 . Магазины расположены в центре и на окраинах города.

Режим работы продовольственных магазинов с 8.00 до 22.00 без обеда. Обслуживаемый контингент магазинов – жители г. Минска, а также приезжие из районов, областей и др. городов. Основным направлением деятельности предприятия является осуществление розничной торговли продовольственными товарами, обеспечение высокого качества обслуживания покупателей и с наименьшими затратами времени на приобретение покупок, оказания различного рода услуг населению.

Цель деятельности предприятия: получение прибыли для пополнения собственных оборотных средств и развитие материально-технической базы, удовлетворение экономических и социальных интересов трудового коллектива. В настоящее время ОАО «Центральное» приходится работать в условиях конкуренции со стороны расширяющейся сети торговых точек и частных предпринимателей.

В условиях перехода к рыночной экономике наиболее эффективную работу предприятий всех форм собственности обеспечивают анализ рыночной конъюнктуры, учет спроса, ориентация, в конечном счете, на потребителя. Поэтому ОАО «Центральное» уделяет значительное внимание анализу рынков сбыта, конкурентной среды, гибкости принятия оптимальных управленческих решений, эффективности организационной структуры. Маркетинговая работа на предприятии ведется неформальной группой, возглавляемой директором, куда входят: зам. Директора, товароведы, зав. магазинами и их заместители.

Основные задачи группы: увеличение реализации товаров, учет и расширение ассортимента, методы привлечения покупателей, анализ конкурентной среды, гибкая товарная и ценовая политика, расширение сегмента рынка. Трудовые отношения на предприятии регулируются коллективным договором, в котором предусмотрено повременно-премиальная форма оплаты труда для работников администрации, а для работников магазинов предусмотрена сдельно-премиальная.

Все названные магазины учитываются на одном балансе и имеют единый банковский счет. 1.

Анализ результатов торгово-хозяйственной деятельности

Анализ результатов торгово-хозяйственной деятельности ОАО «Центральное» 1.1.

Анализ товарооборота и товарных запасов

Уровень фонда заработной платы повысился с 4,53 % в прошлом году до 5,... Увеличение среднего уровня валового дохода остающегося в распоряжении ... Для увеличения прибыли на предстоящий период целесообразно провести ря... Динамика и структура текущих активов ОАО «Центральное» Текущие активы ... Если отношение заемных средств к собственным составляет 0,5 то это зна...

Прогнозирование основных показателей хозяйственной деятельности

ОАО «Центральное» Потребность ОАО «Центральное» в планируемом году в ч... руб. Уровень переменных расходов в % к обороту составит — 2,87 % (807,445 /... Уровень валового дохода в % к обороту на планируемый год — 17,01% (477... порог рентабельности составляет 4042,69 млн.

Список использованных источников

Пособие. – Мн.: Новое знание, 2000. Борисевича Мн.: Интерпрессервис, 2001. 380с. 7.