Видение компании. Общий вариант видения компании к июлю 2011 года. Компания входит в 10-ку лучших строительных компаний города и области и имеет рейтинг федеральной компании по объему выручки, количеству промышленных объектов, объему выручки от сопутствующих производств. « СК Проектные технологии» имеет развитую производственную базу: производство камня, дробильный комплекс, завод ЖБК, лаборатория, АТЦ – все полностью узаконено.
Компания отличается на рынке труда имиджем привлекательного работодателя.
Работает система удержания персонала.
Компания имеет свободный доступ к рабочей силе. Предлагает социальный пакет.
Имеет спортклубы, бассейн.
Располагается в новом современном просторном офисе, с фонтаном в холле. Имеет свой реабилитационный центр.
Построены новые объекты для собственного производства: склады, общежития и т.д. Компания работает с тремя постоянными серьезными заказчиками на трех крупных объектах, которые обеспечивают 80% прибыли.
Имеются в наличие системы бюджетирования и планирования.
Используются технологии и элементы экономической безопасности.
Компания реализует собственности идеи по принципу «полного цикла». 4.2 Стратегическое планирование СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ на 3 года 1 год (к 01.08.2009) 1. Построить организационную структуру ( физически существует и полноценно работает) 2. Организовать систематический анализ перед принятием решения. 3. Упорядочить учет пообъектных затрат с формированием себестоимости. 4. Упорядочить документооборот в учете основных средств и материалов. 5. Внедрить оперативное и финансовое планирование. 2 год (к 01.08.2010) 1. Удержать рентабельность не ниже 15%. 2. Увеличить объем оборотных средств на 8% по сравнению с 2009 годом. 3. На 80% ввести в эксплуатацию промышленные объекты собственного строительства и новые технологии. 4. Стабилизировать текучесть кадров по основным профессиям. 5. Сохранить 3-х ключевых заказчиков. 6. Увеличить в 1,5-2 раза численность линейного инженерного персонала и инженеров производственного блока. 7. К концу года построить новый офис. 8. Наладить четкую работу подразделения (структура создана и работает как часы). 9. Обеспечить рыночный уровень социальных льгот. 3 год (к 01.08.2011) 1. Внедрить систему учета по всем направлениям. 2. Постоянно повышать уровень квалификации всех направлений. 3. Работать с тремя постоянными крупными заказчиками. 4. Завершить формирование строительного комплекса производственной базы. 5. Войти в 10-ку крупных строительных компаний в городе и области. 6. Реализация собственной идеи по принципу «полного цикла» - завершить первые проекты. 7. Появление новых услуг: аренда, грузоперевозки, изготовление материалов, собственная продукция – щебень.
Генеральная цель Увеличить выручку не менее чем на 100% (2 раза) за счет завершения строительства самостоятельных объектов производства и развития производственной базы, которая обеспечит 50% потребности компании.
Система стратегических показателей на 2008-2009 гг. ФИНАНСЫ: Рентабельность валовой прибыли – 15%; ПРОЦЕССЫ: Удельный вес административных расходов в общем объеме выручки составляет 2,5 – 3% → 3%; Удельный вес своевременно выполненных заказов: 75 – 80% → 85%; Средний срок разработки нового продукта 1 год → 1 год; Среднее время принятия решения 1 неделя → 4 дня; Рост производительности труда в течение года – 5%; Затраты на исправление ошибочных управленческих решений в общей сумме административных затрат до 5% → 4%; Количество качественно выполненных заказов (сдача этапов работ и сдача объектов) 80 – 85% → 90%. ПОТРЕБИТЕЛИ: Доля рынка – 8% → 10%; Индекс удовлетворенности потребителей 80% → 95%; Индекс приверженности потребителей 80% → 95%; Количество рекламаций 5% → 0%; Расходы на маркетинг 500 тыс. руб.; Средняя продолжительность связей с потребителем ≥ 2 лет; Среднее время между контактом с потребителем и