Анализ производственно-экономической деятельности предприятия ЗАО "Тамбовмебель"

ОТЧЕТ об экономико-управленческой практике Содержание Введение 1. Описание системы управления предприятием 1.1 Общие сведения о предприятии 1.2 Система управления предприятием 2.1 Общие цели и задачи организации 2.2 Структура управления предприятием 2.3 Организация управления 2.4 Руководство и координация 1.2.5 Контроль 2.6 Коммуникации в организации 1.3 Продукция предприятия 2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 2.1 Финансовое состояние предприятия 2.2 Анализ структуры баланса 3. Маркетинговая деятельность предприятия 3.1 Краткая характеристика розничной торговли и анализ рекламно-информационной работы 3.2 Анализ ассортимента на предприятии ЗАО «Тамбовмебель» 3.3 Формирование ассортимента новой продукции на ЗАО «Тамбовмебель» 3.4 Анализ фирм-конкурентов ЗАО «Тамбовмебель» Заключение Приложения Введение Организация – это систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей.

Основными составляющими любой организации являются задачи, люди и управление.

Любая организация реализует три процесса: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет изготовление продукта и передает продукт во внешнюю среду. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами.

Во внутриорганизационной жизни управление призвано создавать и управлять функциональными процессами, протекающими в организации. Это создание структуры организации, осуществление управления внутриорганизационными процессами, формирование и управление использованием технологической подсистемы организации, управление кадровой работой, формирование и развитие организационной культуры, управление производством, маркетингом и финансами организации, а также осуществление анализа и учета проведенной работы.

Целью данной практики является анализ производственно-экономической деятельности предприятия и его основных функциональных подразделений. Анализ проводится в логической последовательности с предварительной оценкой экономического потенциала организации, степени эффективности его использования, с выявлением отклонений практики управления от существующих критериев системного планирования, рациональной организации менеджмента, эффективного руководства и принятия решений, высокой мотивации и действенного контроля работ и персонала.

Объектом анализа является промышленное предприятие ЗАО «Тамбовмебель», занимающееся выпуском мебели и сувениров. 1.

Описание системы управления предприятием

Описание системы управления предприятием

Общие сведения о предприятии

 содействие в обеспечении населения ТНП, организация товар... Тамбов, Моршанское шоссе, д.38. функций;  строительство объектов жилищного, социально-быто... Тамбов, Моршанское шоссе, д.38. Полное фирменное наименование общества: Закрытое акционерное общество ...

Система управления предприятием

Система управления предприятием 2.1

Общие цели и задачи организации

Общие цели и задачи организации. 1.2.2 . Достижение этой цели означает, что компания получает максимум от рынка... Предполагается, что исходя из требований рынка и возможностей организа...

Структура управления предприятием

Организационная структура становится более понятной, если ее изобразит... ЗАО «Тамбовмебель» является закрытым обществом с частной формой собств... Предприятием управляет генеральный директор, назначаемый общим собрани... Функции данных подструктур вытекают из обязанностей заместителей генер... Важнейшей составляющей технической подструктуры является производство.

Организация управления

Организация управления. Изучение организационной структуры необходимо для изучения структуры у... Задача организационной работы – создание структур, внутри которых буду... При данной структуре обеспечивается такое разделение труда, при которо... Организован жесткий контроль за качеством поступающих материалов и ком...

Руководство и координация

В целом стиль его управления можно охарактеризовать как демократически... 10. Власть – это способность оказывать влияние на поведение людей. Область применения. 1.2.6 .

Коммуникации в организации

Коммуникации в организации. Для того чтобы организация могла нормально функционировать и осуществл... изм. натурального выпуска продукции Годовой объём выпуска в натуральном выр... 2964 13539 12,7 4 Сувениры 306 0,3 5 Прочая мебель 13767 13,1 Итого 10...

Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Анализ хозяйственной деятельности предприятия 2.1

Финансовое состояние предприятия

Это могло произойти вследствие снижения выручки от реализации . руб. =1310 тыс.руб. =98,73% 3. =98,46% Получили следующее соотношение: 99,77%< 98,73% >65,6% &l...

Анализ структуры баланса

Удельный вес в общей стоимости, % На начало года На конец года На нача... 403 381 -22 3 Стоимость основных производственных фондов тыс.руб. 2,9 1,9 -1 5 Фондоемкость руб./руб. Удельный вес в общей стоимости, % На начало года На конец года На нача... (Шкаф-купе 2-дв.

Маркетинговая деятельность предприятия

Производственно - торговое предприятие «Тамбовмебель» специализировано... 3.1 . Маркетинговая деятельность предприятия.

Краткая характеристика розничной торговли и анализ рекламно-информационной работы

Класс В - это относительно второстепенные материалы требующие меньшего... Структура ассортимента характеризуется удельной долей каждого вида и/и... Москвы и Московской области; городов Липецка, Волгограда, Саратова, Пе... Общее количество заявок делится на общее количество ассортиментных поз... На основе проведения ABC анализа (приложение Б) можно сделать следующи...

выводы: К товарам группы А относятся наборы «Цнинский», который составляет 63%, Модуль №2 из модульной системы «Цнинский» - 37,8% и шкаф 4-х дверный из группы изделий для спальни - 31,9 от всего выпуска в 1 квартале изделий из МДФ по различным участкам изготовления.

Так как спрос на эти изелия высокий, то предприятию следует увеличить выпуск этих изделий. К товарам группы В относятся набор мебели «Салют» - 22,6%, Модуль №1- 16,1 и кровать 2-х спальная - 21,8%. Таким образом производство изделий группы В оставить без изменения.

Изделия с объёмами спроса от 2% и ниже, относят к группе С, изделия этой группы следует постепенно снять с производства. В-третьих, анализируя ассортимент по коэффициентам широты, полноты и новизны за 4 квартал 2006года. Широта ассортимента показывает количество ассортиментных групп, которые присутствуют в ассортиментном перечне предприятия, а в случае анализа определённой ассортиментной группы - количество ассортиментный подгрупп и т.д. Коэффициент широты - соотношение фактической и базовой широты ассортимента: Кш=Шф/Шб Шф - количество наборов мебели, имеющиеся в наличии Шб - количество наборов мебели выпущенное в декабре Таким образом, Кш=13/19=0,68 Полнота ассортимента - способность набора товаров однородной группы удовлетворять одинаковые потребности.

Коэффициент полноты - соотношение фактической и базовой полноты ассортимента: Кп=Пф/Пб Пф - количество разновидностей изделий Пб - количество разновидностей изделий в декабре Тогда Кп=161/249=0,64 Новизна (обновление) ассортимента - способность товара удовлетворять изменившиеся потребности за счет появления новых товаров.

Коэффициент новизны - отношение количества новых товаров к фактической полноте ассортимента: Кн=Н/Пф Н - количество новых изделий, выпущенных в декабре Пф - количество наборов мебели в наличии Следовательно, Кн=6/13=0,48 Исходя из коэффициентов можно сделать вывод, что на предприятии ЗАО «Тамбовмебель» достаточно полный и широкий ассортимент продукции, а также преобладают новые виды изделий. 3.3 Формирование ассортимента новой продукции на ЗАО «Тамбовмебель» Руководство предприятия на основе анализа рынка принимает решение об изменении ассортимента продукции.

Дальнейшим шагом разработки ассортимента является принятие решения о выпуске той или иной продукции: выпуск новой, модернизация существующих изделий, либо снятия с производства по тем или иным причинам.

На предприятии ЗАО «Тамбовмебель» ассортимент товаров полностью соответствует ассортиментному перечню.

На предприятии ЗАО «Тамбовмебель» проводится работа по обновлению ассортимента товаров. В 2005 году были освоены новые изделия: - угловые элементы к наборам мебели для кухни «Трапеза-36», «Трапеза-19»; - стол туалетный из погонажа к наборам мебели для спальни «Чайка-2», «Чайка-3»; - стол туалетный к спальне из МДФ и ПВХ одно- двух тумбовый; - зеркало навесное к туалетным столам из МДФ; - модульная система № 4 из набора модульной мебели «Радуга»; - модуль № 8, № 9 к набору модульной мебели «Цнинский». С 2005 года изготавливается мебель по индивидуальным заказам от организаций и населения в соответствии с особенностями и габаритами помещений, с различными цветовыми решениями и требованиями к конструкции и декорированию фасадов.

Также в 2005 году были освоены новые технологии: - сборки рамочных фасадов из погонажа соединением шкантом; - производство нового вида погонажа и декоративного бруса; - технология облицовывания кромок мебельных детей кромкой из ПВХ с последующим фрезерованием свесом кромки; - технология производства профильного погонажа с новым сечением; - фрезерование кромок мебельных деталей из МДФ фигурной фрезой; - фрезерование пластей фасадов широкими фрезами.

Для рационального использования фрезерных станков с компьютерным управлением были изготовлены шаблоны для фрезерования фасадных стенок комода, накладок декоративных для кроватей из МДФ на фрезерно-копировальных станках.

Формированием ассортимента на предприятии ЗАО «Тамбовмебель» занимается планово экономический отдел, совместно с конструкторским и технологическим. На основе покупательского спроса на товар или иной вид продукции согласно заявок от торгующих организаций. При ежемесячном составлении бизнес - плана «Расчёт плана производства с учётом заявок всех сбытовых служб» (приложение В) учитывается остаток на конец месяца того или иного вида продукции и спрос с торговых точек.

При уменьшении спроса на отдельный вид товара, его проектируют на будущий месяц в меньшем объёме (в штуках). В течение месяца, года при анализе ассортимента выпускаемой продукции происходит самопроизвольное уменьшение выпуска не пользующихся спросом отдельных видов мебели. Для выпуска более стильной, пользующейся спросом у покупателей мебели работники ЗАО «Тамбовмебели» постоянно посещают выставки мебельной продукции такие как: «Экспо - Крокус», Мебель-2006 в г. Москва, где представлены новые виды мебели российских производителей, что позволяет более своевременно узнать о новинках и спросе на тот или иной вид продукции.

Пользуясь информацией полученной с торгующих точек на предприятии ЗАО «Тамбовмебель» с каждым месяцем увеличивается ассортимент выпускаемой мебели. Освоен выпуск следующих новых изделий: - мебель для детской комнаты «Золушка»; - мебель для молодёжной комнаты «Ритм»; - классическая модель мебели для спальни из МДФ покрытая глянцевой пленкой ПВХ; - мебель для спальни с сферическим фасадом «Чайка - 4»; - малогабаритные стенки «Радуга - 4», «Радуга - 5»; - дополнена модульная система «Цниский » шкафами для книг и угловым шкафом.

ЗАО «Тамбовмебель» производя свою продукцию старается удовлетворить всем категориям населения. 3.4 Анализ фирм-конкурентов ЗАО «Тамбовмебель» Конкурентами ЗАО «Тамбовмебель» являются предприятия г. Москвы и московской области (Шатурский мебельный комбинат, мебельный комбинаты №1,2.), г. Воронежа - холдинговая компания «Мебель Черноземья», г. Липецка - Усманская мебельная фабрика, Таганрогский мебельный комбинат, Волгоградский мебельный комбинат. Все перечисленные выше предприятия выпускают мебель для потребителя среднего достатка, за исключением «Мебель Черноземья». В целях повышения конкурентоспособности выпускаемой мебели, непременного улучшения ее качества, изменения дизайна в 2002 году были приобретены за счет собственных средств и введены в эксплуатацию станки с программным управлением.

В связи с этим освоены новые виды продукции с применением МДФ - это наборы корпусной мебели «Цнинский» новой модели, «Радуга-2», «Калатея», кровать 2-х спальная с фигурной спинкой, тумба прикроватная, шкаф 4-х дверной с зеркалом, зеркало навесное, комод, трельяж, набор мягкой мебели «Фуксия», изделия для ванной комнаты в количестве единиц.

В итоге появилась возможность принимать участие в выставках: на 13-ой международной выставке «Экспоцентр», «Мебель России» и «Евроэкспомебель» в Москве, где были вручены дипломы, а на международной выставке - ярмарке «ЭкспоМебель» в г. Кемерово ЗАО «Тамбовмебель» награждено дипломом 1 степени за лучший экспонат – набор корпусной мебели «Радуга». На выставке «Интерьер - Интерсвет» в г. Новороссийске вручен Диплом «За профессиональную работу на выставке и продвижение высококачественной продукции в южном регионе». На IX международной специализированной выставке «Квартира» в Санкт-Петербурге ЗАО «Тамбовмебель» вручен Почетный диплом.

За увеличение объемов производства в 2002 году коллектив ЗАО «Тамбовмебель» награжден Почетным дипломом Министерства промышленности, науки и технологии РФ. В начале 2003 года ЗАО "Тамбовмебель" удостоена приза "Гран-при" "Эффи" ("Grand Prix "Effie") который предприятие получило по решению Координационного Комитета международной Программы " Партнерство ради Прогресса". Приза "Гран-при" "Эффи" удостоены 48 российских предприятий, участие которых в международных выставках и ярмарках в 2001-2002 годах получило высокую оценку экспертов.

Предприятиям-обладателям приза, согласно общеевропейской классификации, присваивается категория А - "Участник международных экономических отношений", а руководитель предприятия награждается Орденом "Золотой Империал" (II степени). Заключение Рыночный успех является главным критерием оценки деятельности отечественных предприятий, а их рыночные возможности предопределяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной политики.

Основными целями товарной политики является: - обеспечение прибыли; - увеличение товарооборота; - приумножение доли рынка, на котором действует фирма; - снижение расходов на производство и маркетинг; - повышение имиджа; - рассеивание риска.

Достижение основных целей товарной политики осуществляется благодаря стратегическим решениям в следующих областях создания и продвижения товара: - его инновации; - вариации; - дифференциации; - элиминации; - установления и выбора марки; - упаковки; - формы и вида товара и т. д. Соответственно к задачам товарной политики относится: поиск новых товаров; развитие новых товаров; ввод новых товаров на рынок; обоснование форм товаров; регулирование качества товаров; контроль за поведением новых товаров на рынке и т.д. Первые три указанные задачи решаются при введении новых товаров на рынок, а решение прочих задач происходит на протяжении всей жизни товара.

Таким образом, исходя из данного отчета, можно сделать следующие выводы: рассматривая структуру ассортимента мебели и маркетинговые исследования, которые проводились отчете можно точно сказать какие виды мебельной продукции пользуются спросом и более выгодны для производства и реализации.