Характеристика цеха основного производства. Организационная структура цеха Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
На всех уровнях управления уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинации видов структур.
Многосторонность содержания структур управления предопределяет множество принципов их формирования. 2.2 Количественный состав оборудования, степень прогрессивности.
Возрастной состав оборудования Количественный и возрастной состав оборудования по цеху можно представить в виде таблицы Табл.16 Количественный и возрастной состав оборудования.
Наименование оборудования Количество Время ввода в эксплуатацию От 10 до 2о лет Свыше 20 лет 6Н13ГН1 14 14 ФП17М 12 12 ФП17С 1 1 ФП17МН 7 7 МА655 1 1 ФП9ТС 5 5 ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ итальянское производство 1 1 ИС500-800 2 2 СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ 1 1 ГПК югославское производство 4 4 TOS Чехословацкое производство 2 2 ВЕРТИКАЛЬНО-ФРЕЗЕРНЫЙ 2 2 ТОКАРНО-ВИНТОРЕЗНЫЙ 13 13 РАДИАЛЬНО-СВЕРЛИЛЬНЫЙ 4 4 ГОРИЗОНТАЛЬНО-РАСТОЧНОЙ 2 1 1 КООРДИНАТНО-РАСТОЧНОЙ 1 1 ИТОГО 72 1 71 Удельный вес в общем составе, 100 2,3 97,7 2.3 Порядок организации технического обслуживания оборудования ремонтного, транспортного, инструментального Функции ремонта и профилактического обслуживания оборудования выполняет ремонтное хозяйство.
В состав ремонтного хозяйства входит ремонтный цех, участки, ремонтные группы в цехах.
Возглавляет хозяйство главный механик.
На предприятии капитальный и средний ремонт, а также модернизацию оборудования выполняет ремонтно-механический цех, а малые ремонты и техническое обслуживание - цеховыми ремонтными службами.
В цехе широкая номенклатура инструмента и технологической оснастки, обеспечение которыми осуществляет инструментальное хозяйство.
Эта работа осуществляется по нескольким направлениям заказ и приобретение инструмента на стороне, инструментальное производство и инструментальное обслуживание.
Инструментальное обслуживание в цехе осуществляет инструментально-раздаточная кладовая. В случае затупления инструмента он затачивается и получается инструмент 2-го порядка.
В цехе применяются две разновидности системы планирования перевозок по стандартным расписаниям при достаточно мощных и стабильных потоках грузов и по заявкам при эпизодической потребности в транспортных средствах . 2.4 Производственная мощность цеха В массовом производстве расчет производственной мощности осуществляется по формуле М Nм Фэф.м. gм, 72 2000 7 100800 где Nм - количество оборудования принятого в расчет производственной мощности Фэф.м эффективный действительный фонд времени работы оборудования, принятый в расчет производственный мощности, gм - производительность единицы оборудования в час проведя экспертный опрос, пришли к выводу, что средняя производительность единицы оборудования 7 шт. в час. Режимный фонд времени Фр 365-Дн Кс tсм-чн 365-144 1 8-8 2000часов где Дн - количество нерабочих дней в году Кс - количество смен, принятое в расчет tсм - продолжительность смены чн -количество нерабочих часов в предпраздничные дни. Эффективный фонд времени Фэф Фр 1-П 100 2000 где П - процент простоя оборудования в ремонте 0 . В серийном производстве с небольшим ассортиментом производственная мощность рассчитывается в машино-комплектах по каждому виду оборудования токарное, сверлильное, фрезерное и т.д При большом ассортименте и частой сменяемости деталей такой подход затруднен.
В этом случае целью расчета является не установление возможного выпуска машино-комплектов, а выявление узких мест на основе расчета коэффициента загрузки оборудования.
Производственная мощность зависит от ряда факторов.
Важнейшие из них следующие - количество и производительность оборудования - качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа - степень прогрессивности техники и технологии производства - качество сырья, материалов, своевременность их поставок - уровень специализации предприятия - уровень организации производства и труда - фонд времени работы оборудования.
Выбытие мощности происходит по следующим причинам - износ оборудования - уменьшение часов работы оборудования - изменение номенклатуры или увеличение трудоемкости продукции - окончание срока лизинга оборудования. Мощность - 1008000 штук в год. Коэффициент загрузки оборудования в цехе примерно равен 0,45 в 2005 г. оборудование в связи с отсутствием достаточного количества заказов вынуждено простаивать из-за влияющих на него факторов.
Коэффициент сменности равен 1. Коэффициент переработки норм равен 1,5. 2.5 Характеристика выпускаемой цехом продукции. Порядок доведения плановых заданий по номенклатуре до цеха и внутри по конкретным исполнителям Цех выпускает большой перечень продукции как комплектующие изделия, так и готовую продукцию.
Затраты на ее производство можно проследить в динамике по таблице. Табл.17 Затраты на продукцию. Наименование изделия Затраты, тыс. руб. Себестоимос-ть на объем производства, тыс. руб. 2003г. 2004г. План на 2005г. Изделие 96-300 0,9 21,4 Изделие 96-400 0,7 Ил 76 Ил112 10,5 АН 148 5,7 28,3 Пилоны 76 0,2 5,6 ремоторизация 1,0 Авизо 96-300 0,1 мотогондолы 0,8 Россыпь 2,5 0,4 0,6 71 Бюллетени 0,1 0,1 91 Заказы на сторону 0,3 1,4 1,5 Авизо 355 6,2 Плавсредства 2 1,6 200 Посевной агрегат 4,8 7,2 7896 Полив 5,7 6,7 4 289 Удалец 0,5 0,6 0,7 250 Гражданская продукция 13,9 53,8 45,5 2100 Тех. обслуживание 0,6 Прочие 24,3 2,1 0,7 Конструктивные доработки 0,1 0,1 1,5 спецоснастка 6,9 Авизо 0,3 ремонт 0,4 Прочие авизо 0,7 Итого 58,8 90,8 131,6 Не входящая в валовой продукция 61,9 0,6 3,8 Ремонт спецоснастки 0,2 Порядок доведения плановых заданий по номенклатуре до цеха и внутри по конкретным исполнителям можно представить следующим образом плановый отдел доносит сведения по выпуску на квартал количество и сроки исполнения, зетам идет расчет нормо-часов по плану, затем составляется план на месяц мастером с конкретными мастерами исполнителей. 2.6 Численный состав Численный состав в последнее время имеет тенденцию уменьшаться.
Это связано с уменьшением объема производства, снижением уровня оплаты труда.
Наибольшее снижение наблюдается у основных рабочих непосредственно занятых в производстве. Табл.18 Состав работающих цеха. Состав работающих по категориям Количество Процент к общему количеству работающих 2004 2005 2004 2005 ИТР 25 23 24 23,96 Основные рабочие 50 45 48 46,86 Вспомогательные рабочие 29 28 28 29,18 Итого 104 96 100 100 Такая тенденция приводит к увеличению загрузки остальных рабочих, увеличению их средней заработной платы, уменьшению специализации работ и т.д. В целом можно сделать вывод, что цех недостаточно укомплектован основными рабочими, а вспомогательными и ИТР укомплектован полностью. 2.7 Действующие в цехе системы оплаты труда В цехе действуют сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда.
Повременно-премиальная складывается из тарифа и премии.
Она начисляется за качественное ведение трудовой деятельности на рабочем месте при условии экономии сырья, материалов, инструментов, интенсивности труда, ее рационализации начисляется премия в определенном проценте от тарифа. Важно заметить, что эффективность этой оплаты труда повышается при выдаче сменного нормированного задания.
По результатам месячного нормированного задания можно рассчитать коэффициент загрузки Кз по формуле где Зф, Зпл - фактические и плановые затраты времени на выполнение работы. Загрузка работника в смене является одним из показателей начисления премии для этой категории исполнителей. Заработок по этой системе исчисляется по формуле Змеспов Змеспов П Змеспов 1 П , где П - премия, начисляемая в процентах от тарифа. Сдельно-премиальная оплата по сравнению с простой сдельной предусматривает выплату премии за достижение количественных и качественных показателей в труде экономию сырья, материалов, бережное обращение с оборудованием, оснасткой, повышенный уровень извлечения годной продукции, работу по технически обоснованным нормам.
Заработок при этой форме оплаты устанавливается по формуле Зсдпр Зпрсд П, где П - размер премии, назначаемый по установленной шкале в подразделениях фирмы в процентах от тарифной оплаты за выполнение вышеназванных показателей.
Для рабочих-повременщиков основного производства размер премии зависит от профессии рабочего, на каком участке он работает. Для - герметизаторщиков, работающих в закрытых отсеках, операторов на клепальных автоматах и станках, правильщиков металла вручную, электро- и газосварщиков, слесарей механосборочных работ, моляров, слесарей-испытателей только цехов основного производства, авиатехников цеха 15, наладчиков технологического оборудования, рабочих, занятых ремонтом и обслуживанием станков с ЧПУ, гальваников, травильщиков, термистов плановый процент премии устанавливается в размере 55 - земледелов, формовщиков и модельщиков цеха 35, машинистов на молотах и прессах, заготовщиков химполуфабрикатов, упрочнителей деталей, эл. монтажников летательных аппаратов, аппаратчиков приготовления связующих и пропитчиков, сборщиков-клейщиков конструкций с сотовым заполнителем цеха 95 плановый процент премии устанавливается в размере 45 . Для остальных основных производственных рабочих-повременщиков цехов основного производства плановый процент премии устанавливается в размере 35 . Плановый фонд для премирования выделяется на нормативную численность Численность согласно штатного расписания. Для рабочих-сдельщиков основного производства устанавливается плановый премии в размере 65 тарифной ставки на все виды работ для рабочих-сдельщиков вспомогательного производства устанавливается плановый премии в размере 45 от тарифной ставки.
Начальникам цехов в соответствии с плановым размером премии разрешается разрабатывать свои условия премирования, где в пределах выделенного ФОТ для премирования устанавливаются Дифференцированные размеры премии в зависимости от сложности, тяжести, напряженности или интенсивности работы данного участка.
Начисление и выплата премии в полном размере производится только при выполнении производственного задания в установленные сроки при нормативной численности рабочих.
При наличие в цехе сверхнормативной численности размер премии соответственно снижается только для повременщиков. Рабочие несут экономическую ответственность в виде лишения премий за нарушения трудовой дисциплины, невыполнение плана, брак и т.п. Также им могут объявить выговор или перенести отпуск с летнего времена на зимнее.
В целом по цеху можно сделать вывод, что экономическая работа в цехе организована достаточно хорошо.