ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ ОАО "ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД "АКСИОН – ХОЛДИНГ" СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД "АКСИОН-ХОЛДИНГ" 1.1 ИСТОРИЯ И ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.2 ПРАВОВОЙ СТАТУС И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.3 ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДИНАМИКЕ 2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 2.2 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 ВВЕДЕНИЕ В данном отчете проведен анализ состояния предприятия по основным экономическим показателям, также проведен анализ движения персонала.
Местом прохождения практики являлся ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг", а также отдел организации труда и заработной платы №105. Цель производственной практики состоит в закреплении теоретических и практических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, в использовании методов анализа, прогнозирования, регулирования рынка труда и занятости населения, применении методов и приемов анализа экономических показателей по труду и заработной плате, применении на практике различных систем мотивации труда и заработной платы в условиях ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг", являющемся базой практики.
Для достижения основной цели практики необходимо выполнить следующие задачи: 1) ознакомиться с предприятием; 2) изучить основные экономические показатели работы предприятия; 3) приобрести навыки проведения экономического анализа трудовых показателей деятельности предприятия, организации труда и заработной платы; 4) изучить организационное построение предприятия и структуру аппарата управления; 5) изучить основные направления деятельности служб персонала предприятия; 6) закрепить теоретические знания и приобрести практические навыки самостоятельной работы по анализу производственных ситуаций; 7) соблюдать правила техники безопасности, внутреннего трудового распорядка предприятия; 8) изучить программы учебно-методической документации по учебной практике, а также научной и учебной литературы по специальности; 9) подготовить комплексный курсовой проект на базе практики. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "ИЖЕВСКИЙ МОТОЗАВОД "АКСИОН-ХОЛДИНГ" 1.1
Предприятию трижды за всю историю приходилось становиться на ноги: впе... С этого времени практически все полигоны, космодромы и пункты наземног... Здесь можно выделить три важнейших этапа. Первый – связан с серийным и... Второй этап участия предприятия по существу открыл новое направление в... Это было время создания для ВМФ СССР нового поколения ракетных комплек...
ПРАВОВОЙ СТАТУС И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на ... Общество размещает обыкновенные акции и вправе размещать один или неск... М. Бухгалтерия занимается учетом соотношений плановых показателей деятель...
ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” – объединение предприятий, пр... 2. Автоматизированные системы контроля электропараметров печатных плат, к... Узлы и компоненты для автомобильной промышленности: электроприводы кор... Продукция для сельского хозяйства, топливно-энергетического комплекса ...
АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ДИНАМИКЕ 2.1
К ним относятся, например, бухгалтер, инженер, экономист, нормировщик ... уд. 1104 0 0 4 1100 Из них: женщины, чел. 1131 - - - - Лица пенсионного возраста, чел. 203 1 21 6 175 Лица пенсионного возраста, чел.
товарная продукция – стоимость произведенной предприятием продукции и ... Среднесписочная численность учитывает изменение списочного состава в о... руб. 284172 153546 54,03 7. Себестоимость отгруженной продукции тыс.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Объектом практики являлось предприятие – ОАО "Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг". В ходе практики был проведен анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия, анализ движения персонала.
Основное направление деятельности предприятия - изготовление различных видов комплектов для космической продукции.
А также развивается и производство гражданской техники: медицинского оборудования, товаров народного потребления, сельскохозяйственной и железнодорожной техники, автокомплектующих.
Однако, возникающая при этом значительная диверсификация производства и многопрофильность, создают проблему управляемости предприятием, согласования и координации действий служб.
Разделение решений по уровням ускорит их принятие и повысит их качество.
Анализ основных показателей деятельности ОАО " Ижевский мотозавод "Аксион-холдинг" показал необходимость принятия решений относительно совершенствования системы управления персонала предприятия, с целью урегулирования таких негативных тенденций, как рост текучести кадров, снижение производительности труда, увеличение расходов на оплату труда.
При анализе результатов деятельности ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” в качестве негативного фактора выделяется снижение производительности труда, так как темп роста численности персонала превышает темп роста объема производства продукции.
Также отмечается снижение показателей рентабельности, что связано с сокращением величины прибыли вследствие роста себестоимости. Рост себестоимости связан с увеличением заработной платы (на 26,11%), а также некоторых других ее составляющих вследствие роста общего уровня цен. С целью снижения себестоимости продукции, а значит, и роста прибыли, необходимо: 1) введение нового оборудования для сокращения затрат на текущий и капитальный ремонты; 2) введение новой ресурсосберегающей технологии производства продукции; 3) провести мероприятия по улучшению условий труда, а именно: организация рациональной планировки рабочих мест в помещениях; проведение косметических ремонтов; проведение озеленения; замена устаревшей оргтехники и т.д. А также необходимо: 4) В цехах – снизить текучесть кадров за счет: улучшения условий труда; нахождения каждому работнику наиболее соответствующего ему рабочего места; повышения уровня медицинского обслуживания; предоставления дополнительных льгот и гарантий. 5) В цехах – снизить брак за счет: обучения, переподготовки, повышения квалификации; "наставничества" и своевременного контроля за "новичками". 6) провести или заказать исследование удовлетворенности своей работой и условиями работы сотрудников для получения полной информации о том, чем именно, какими аспектами труда неудовлетворенны сотрудники. 7) Сделать работу более привлекательной путем повышения ответственности, расширения сферы деятельности или сокращения ненужной, монотонной работы на должности. 8) "Омоложение" персонала за счет возрастных ограничений при найме персонала, сокращения персонала пенсионного и предпенсионного возраста, и привлечение молодых специалистов на предприятие.