ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ. Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала.
Персонал предприятия – лица, являющиеся наемными работниками, то есть заключившие трудовой договор с работодателем.
В состав включаются также собственники или совладельцы предприятия, если они участвуют в деятельности предприятия своим личным трудом и получают соответствующую оплату.
Весь персонал можно разделить на две категории: • промышленно-производственный персонал – работники промышленного предприятия, непосредственно участвующие в процессе производства, его обслуживании и управлении. • непромышленный персонал.
В основном это работники жилищно-коммунальных хозяйств и культурно-бытовых учреждений, принадлежащих предприятию.
К тому же согласно “Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов” все занятые на предприятии подразделяются на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие (основные, вспомогательные), младший обслуживающий персонал, охрана.
Основанием для отнесения работника к той или иной категории является занимаемая должность. Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (отделов, служб). К ним относятся, например, директор, начальник, главный бухгалтер, главный инженер и другие.
Специалисты – работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и иными работами, требующими специальных знаний по профессии. К ним относятся, например, бухгалтер, инженер, экономист, нормировщик и другие. Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.
К ним относятся, например, делопроизводитель, секретарь и другие. Рабочие – лица, которые непосредственно заняты в процессе создания материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и другие. Рабочие, занятые в основном производстве предприятия, относятся к основным, занятые же во вспомогательных цехах и выполняющие в основных цехах различные функции по обслуживанию рабочих мест (наладка, ремонт, транспортировка, технический контроль и хранение и другие) относятся к вспомогательным.
Младший обслуживающий персонал (МОП) – уборщики служебных помещений, уборщики территорий, курьеры, гардеробщики, дворники. Работники охраны – лица, осуществляющие функции охраны (вахтерской, сторожевой, пожарной и других видов): сторож, контролеры контрольно-пропускных пунктов, пожарные. Рассмотренные категории персонала в численном выражении образуют структуру персонала. Анализ численности персонала позволяет установить степень обеспеченности предприятия кадрами, эффективность использования трудовых ресурсов; разработать меры, направленные на совершенствование структуры кадров, а также рассмотреть динамику, как общей численности персонала, так и отдельно по его категориям.
При анализе численности работающих наряду с определением степени выполнения плана и динамики за ряд лет, важно выявить соотношение между отдельными категориями работников и сопоставить их с нормативными данными. Анализ структуры персонала за 2007-2008гг. Таблица1 Категории персонала 2007 2008 Темп роста,% чел. уд. вес,% чел. уд. вес,% Численность всего (на конец года): 3565 - 4289 - 120,31 в том числе: 1. Руководители 464 13,02 519 12,10 111,85 2. Специалисты 956 26,82 1104 25,74 115,48 3. Служащие 39 1,09 43 1,00 110,26 4. Рабочие, в т. ч. 2106 59,07 2623 61,16 124,55 основные рабочие 1276 35,79 1605 37,42 125,78 вспомогательные рабочие 830 23,28 1018 23,74 122,65 Итого: 3565 100 4289 100 120,31 Таким образом, основную долю в структуре персонала ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” занимает категория рабочих, что соответствует специфике деятельности данного предприятия.
Если рассматривать динамику численности за 2007-2008 годы, то виден прирост общей численности персонала (на 20,31%), в том числе и по всем рассматриваемым категориям. Наибольший темп роста наблюдается по рабочим (124,55%), что связано с расширением деятельности предприятия.
Однако если анализировать изменение структуры персонала за два года, то можно отметить, хотя и незначительное, но сокращение удельного веса руководителей, специалистов и служащих, так как производственный фактор не является определяющим в деятельности данной категории работников.
Важным элементом характеристики трудового потенциала предприятия является его качественная оценка. В связи с тем, что работники, занятые на предприятиях, отличаются друг от друга по таким признакам, как возраст, пол, образование, профессия, квалификация, стаж работы, то организация труда в коллективе с учетом этих различий помогает добиться высокой продуктивности.
Следует отметить, что профессионально-квалификационная структура трудового коллектива имеет существенное значение при анализе состояния и резервов роста производительности труда на предприятии. Анализ численности и состава работников также помогает выявить необходимость в специалистах определенного профессионально-квалификационного уровня. Результаты анализа качественной характеристики персонала представлены в табл.2. Таблица 2 Качественные характеристики персонала за 2007-2008гг. Группа работников 2007 2008 Темп роста,% чел. уд. вес,% чел. уд. вес,% Среднесписочная численность персонала 3208 ― 4002 ― 124,75 По полу: женщины мужчины 1398 1810 43,58 56,42 1693 2309 42,30 57,70 121,10 127,57 По возрасту, лет: до 18 от 18 до 29 от 30 до 39 от 40 до 49 от 50 до 54 от 55 до 59 старше 60: 4 810 329 567 628 550 320 0,12 25,25 10,26 17,67 19,58 17,14 9,98 5 1050 556 894 662 532 303 0,13 26,24 13,89 22,34 16,54 13,29 7,57 125,00 129,63 169,00 157,67 105,41 96,73 94,69 По образованию: высшее профессиональное начальное и/или среднее профессиональное образование среднее и/или полное общее образование 1383 1219 606 43,1 38,0 18,9 1677 1653 672 41,9 41,3 16,8 121,26 135,60 110,89 Таким образом, средний возраст персонала в 2007 году составил примерно 43,5 года. Самая многочисленная группа по возрасту – это от 18 до 29 лет (25,25%), при этом больше всего человек имеет возраст около 25 лет, то есть ниже среднего возраста в данной организации.
Самые немногочисленные группы – работники до 18 лет (0,12%) и старше 60 лет (9,98%). В 2008 году средний возраст в организации сократился до 41,8 лет. Самой многочисленной группой по возрасту осталась группа от 18 до 29 лет. Наибольший удельный вес имеют работники с высшим образованием.
При этом отмечается некоторое сокращение удельного веса работающих с высшим образованием (43,1% в 2007г), что можно объяснить увеличением удельного веса рабочих в структуре персонала, которые преимущественно имеют среднее профессиональное образование.
Рассматривая персонал по половой принадлежности, наблюдается преобладание в коллективе мужчин.
Это можно объяснить тем, что в структуре персонала большую долю занимают рабочие. При этом численность мужчин увеличивается (на 27,57%). При планировании численности, а также при определении перспектив развития предприятия важен анализ движения работников. Таблица 3 Движение работников предприятия 2008г. Наименование показателей Всего Категории персонала руководители специалисты Др. служащие рабочие Среднесписочная численность работников (без совместителей и раб. несписочного состава), чел. 4002 Численность раб. списочного состава на конец периода, чел. 3565 Из них: рабочие 1-3 разряда, чел. 756 0 0 4 752 Рабочие 4-6 разряда, чел. 1705 0 0 5 1700 Рабочие 7разряда и выше, чел. 1104 0 0 4 1100 Из них: женщины, чел. 2207 20 500 9 1678 Молодежь до 29лет, чел. 1050 13 232 6 799 В т. ч. до 18лет, чел. 5 0 0 5 0 Лица пенсионного возраста, чел. 303 7 55 9 232 Принято работников, всего 1609 Из них: женщины, чел. 453 - - - - Молодежь до 29лет, чел. 1131 - - - - Лица пенсионного возраста, чел. 25 - - - - Выпускники учеб. заведений, чел. 282 Выбыло раб всего 409 Из них: уволены за прогулы и др. нарушения дисциплины, чел. 8 0 1 0 7 Уволены по собственному желанию, чел. 309 0 102 4 203 Высвобождены в связи с сокращением численности, чел. 72 0 40 8 24 Из них: женщины, чел. 131 2 37 7 85 Молодежь до 29лет, чел. 203 1 21 6 175 Лица пенсионного возраста, чел. 75 1 11 5 58 Примечание: - нет данных; Таким образом, численность работников списочного состава составила за 2008 год 3565 человек, из них больше всего работников с 4-6 разрядом, а также работников с седьмым разрядом и выше. Это свидетельствует о том, что продукция завода является наукоемкой, сложной, что требует более высокого разряда.
Молодежь до 29-ти лет составляет наибольшую долю во всей численности персонала (1050чел), также лица пенсионного возраста (303чел). За 2008год было принято 1609 работников, из них наибольшее количество приходится на специалистов и рабочих до 29-ти лет (1131чел). Лица пенсионного возраста (25чел) в основном принимаются в качестве вспомогательных работников, а также младшего обслуживающего персонала.
А также на предприятие было принято 282 выпускника учебных заведений всех типов (но в основном выпускники вузов). За 2008год выбыло работников всего 409чел из них наибольшее количество человек уволено по собственному желанию, в связи с неблагоприятными условиями труда в подразделениях.
В основном по собственному желанию увольнялись лица 29-ти лет, потому что в этом возрасте работники стремятся найти наилучшую работу, а, следовательно, именно в этом возрасте наблюдается движение работников.
В связи с омоложением персонала наблюдалось также высвобождение лиц пенсионного возраста (52 чел). На исследуемом предприятии существует центр подготовки кадров, образованный в 2003году. Центр подготовки кадров ведет работу в нескольких направлениях: организация и проведение профессиональной подготовки рабочих; курсы повышения квалификации рабочих, руководящего состава, ИТР; организация и проведение всех видов обучения по охране труда и промышленной безопасности; Результат работы Центра подготовки кадров за 2003-2007годы. Рис.1 Гистограмма 1 - повысили квалификацию рабочие и прошли профессиональную подготовку рабочие, вновь пришедшие на предприятие.
Гистограмма 2 - повысили квалификацию руководители и специалисты, и курсы целевого назначения для руководителей, специалистов и рабочих. Анализ данных по количеству кадров, которые повысили квалификацию, прошли профподготовку и курсы целевого назначения, показывает, что количество обученного персонала имеет тенденцию роста, а это свидетельствует о стабильности работников предприятия растущих перспективах его развития.
В своей работе Центр подготовки кадров тесно сотрудничает с отделом кадров, отделом сводного планирования, финансовым отделом, с администрациями цехов, ответственными за техническое обучение, а также с наставниками молодых рабочих, которые помогают быстрее адаптироваться в условиях производства.
Таблица 4 Сравнение работы Центра подготовки кадров за 2006-2007годы Наименование показателей Годы Темп роста,% 2006г. 2007г. Повысили квалификацию рабочие и прошли профподготовку рабочие, вновь пришедшие на предприятие, чел. 315 444 140,95 повысили квалификацию руководители и специалисты, чел. 1587 1780 112,16 Сравнивая работу центра повышения квалификации кадров за 2006-2007годы, можно заметить, что в 2007году количество рабочих, вновь поступивших на предприятие, которые прошли профподготовку выросло на 40,95%, а количество руководителей и специалистов, которые повысили свою квалификацию увеличилось на 12,16%. В ходе реализации процедуры управления охраной труда решаются следующие задачи, обеспечивающие сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности: контроль за соблюдением требований законодательных и иных нормативно-правовых актов, регулирующих вопросы охраны труда, руководителями структурных подразделений; анализ системы охраны труда, в том числе путем организации проведения соответствующих аудитов; расследование и анализ несчастных случаев на производстве и профзаболеваний с целью предупреждения негативных последствий и разработки мероприятий, направленных на улучшение ситуации. 2.2