Общая характеристика ООО Швейная фабрика "Весна"

ОТЧЕТ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ НА ООО «ШВЕЙНАЯ ФАБРИКА «ВЕСНА» Содержание 1. Общие сведения о предприятии 2. Организационная структура предприятия Организационная структура ООО «Швейная фабрика «Весна» 3. Оценка риска 4. Анализ маркетинговой среды 1. Анализ внутренней среды 2. Анализ внешней среды косвенного воздействия 4.3. Анализ внешней среды прямого воздействия 5. Задачи фабрики на 2008-2009 годы Список литературы Приложение 1. Общие сведения о предприятии ООО «Швейная фабрика «Весна» осенью 2005 года отметила год со дня создания.

Открыто оно на базе известного новозыбковского предприятия – ОАО «Швейно-трикотажная фабрика им. 8 Марта», которому 40 лет. После процедуры банкротства в 2004 году, предприятие структурно вошло в ООО Компания «СПЛАВ» г. Москва. ОАО «Новозыбковская швейно-трикотажная фабрика им. 8 Марта» Адрес: 243020, Брянская обл г. Новозыбков, ул. Чапаева, 28. Телефоны: (08343) 2-28-46, 3-49-21. Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие частной формы собственности. Среднесписочная численность кадров - 276 человека.

Дата образования Компании - 26 октября 1992 года. В Уставе предприятия отражены следующие основные виды деятельности: швейное производство и продажа швейных изделий и обуви. Учредителем предприятия является ООО «Компания СПЛАВ», доля которого в уставном капитале составляет 100%. Компания "СПЛАВ" специализируется на производстве и выпуске форменной, специальной, камуфлированной одежды, обуви, снаряжения и сопутствующих товаров для охранных, армейских, милицейских структур, охотников и туристов, имеет собственное швейное производство и мощное модельно-конструкторское бюро. Основная номенклатура продукции ООО «Швейная фабрика «Весна» представлена в приложении 1. В настоящее время фабрика выпускает более 10 наименований швейной продукции, годовая выручка за 2007 год составила 23361800 рублей.

На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями.

Сорокапятилетний директор Николай Владимирович Иванцов, представляющий московскую компанию «СПЛАВ» имеет опыт управления свыше 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО «Швейная фабрика «Весна» решения. При нем есть 3 зама: В.И. Потапов (начальник производства), П.Н. Черноус (начальник АХО) и В.М. Кривенкова (главный бухгалтер). В главном производственном корпусе 2 этажа, на которых расположены раскройный, вырубочный, заготовочный и пошивочный цеха. Склад сырья и материалов расположен в главном производственном корпусе, а склад готовой продукции в отдельном здании.

Производство во всех цехах организовано по поточной форме. Оборудование как покупается, так и приобретается через особый вид аренды лизинг.

В настоящее время предприятие расширяется. Планируется создать новый цех по производству повседневной обуви широкого ассортимента. При этом используются законсервированные производственные помещения швейной фабрики 8 Марта, которые реконструируются. Режим работы односменный. ООО «Швейная фабрика «Весна» имеет право: 1. приобретать и арендовать основные и оборотные средства; 2. осуществлять материально-техническое обеспечение; 3. осуществлять все виды коммерческих сделок; 4. планировать свою деятельность; 5. использовать чистую прибыль; 6. определять и использовать фонд оплаты труда; 7. определять штатное расписание; 8. устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы.

Швейная фабрика «Весна» обязана: 1. нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования; 2. обеспечить своим работникам безопасные условия труда; 3. осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.

Производственный процесс на фабрике «Весна» организован следующим образом. Мастера закройно-подготовительного участка (технолог, закройщик) изготавливают экспериментальный образец будущей продукции в соответствии с заданным артикулом. Лекальщики, резчики готовят сырье для швейного цеха. Работники швейного цеха изготавливают продукцию по операциям. Сырье для производства (ткани, фурнитура) поступают на фабрику в последнюю декаду месяца на следующий месяц.

Продукция отгружается по мере изготовления. Показатели оценки производственной базы приведены в таблице 1. Таблица 1 Основные показатели оценки производственной базы ООО «Швейная фабрика «Весна» Наименование показателя Ед. изм. 2007 Коэффициент износа оборудования % 19 24 25 Фондоотдача руб/руб 20,38 18,6 11,36 Фондоемкость руб/руб 0,049 0,054 0,088 Фондовооруженность руб/чел в год 81,26 64,11 77,3 Стоимость основных фондов (остаточная) млн.руб 38 Производительность тыс.руб/чел в год 448 Производственная мощность (среднегодовая) руб/год 85956 Рентабельность продаж руб/руб 0,071 0,084 0,101 Анализируя основные показатели оценки производственной базы, мы видим ежегодный рост производственных мощностей, рентабельности продаж, фондоёмкости и главное – производительности труда.

Руководству предприятием необходимо задуматься над ростом коэффициента износа оборудования: 19% в 2005 году и 25% в 2007 году. В таблице 2 – данные деятельности фабрики по продукции за 2007 год. Таблица 2 Основные показатели деятельности предприятия по продукции за 2007г. Наименование показателя Ассортимент выпускаемой продукции Костюм летний Костюм охранника Куртка зимняя Цена за ед руб. 790 Себестоимость, руб. 553 Доля в объеме производства, % 35 Доля в объеме производства, тыс. руб. 1375,44 1581,76 2407,02 Объем производства, тыс. шт. 15,91 18,79 28,92 Объем производства, тыс. руб. 12250,7 14468,3 22846,8 Таблица 3 Структура затрат на производство продукции №п/п Элементы затрат Количество (тыс.руб.) 1. Сырье и основные материалы за вычетом отходов 124766400 2. Работы и услуги строн.орг-й 31400 3. Топливо 59523,8 4. Энергия 428236,8 5. ИТОГО материальных затрат 125285560,6 6. Заработная плата основная и дополнительная 13016448,4 7. Отчисления на социальные нужды 1785853,4 8. Амортизация основных средств 55760 9. Прочие расходы 2301912,2 10. ВСЕГО ЗАТРАТ 142445534,6 Таким образом, в структуре затрат преобладают нематериальные: на заработную плату, на социальные нужды и прочие расходы.

Из материальных затрат своим объемом выделяются затраты на энергию и работы, услуги сторонних организаций.

Вследствие того, что ООО «Швейная фабрика «Весна» структурно входит в ООО Компанию «СПЛАВ» г. Москва маркетинговая деятельность фабрики является составной частью маркетинговой концепции учредителя.

ООО «Швейная фабрика «Весна» проводит рекламные кампании, целью которых является привлечение новых клиентов.

Для достижения этой цели используют несколько видов инструментов продвижения. Среди них: реклама, стимулирование сбыта, спонсоринг. Можно выделить следующие средства распространения рекламы: газеты, радио, рекламные щиты, плакаты и листовки, буклеты и прайс-листы, интернет.

Предприятие стремится удовлетворить существующий спрос, не допустить уменьшения доли занимаемого им рынка, произвести качественную продукцию, полностью её реализовать с прибылью для себя. Таблица 4 Смета затрат на маркетинговую деятельность Наименование затрат, тыс. руб. 2005 2006 2007 Затраты на рекламу 14 21 13 Затраты на приобретение торговой марки, лицензии 5 - - Затраты на стимулирование сбыта 11 16 22 Затраты на маркетинговые исследования 3 8 13 Затраты на содержание отдела маркетинга (единовременные) 0 0 0 Затраты на изготовление новой продукции 1764 6102 7205 Итого 1797 6147 7253 Данные сметы свидетельствуют об увеличении затрат на стимулирование сбыта в 2007 году в два раза по сравнению с 2005 годом, затрат на маркетинговые исследования с 3 тыс.руб. в 2005г. до 13 тыс.руб. в 2007г. Но затраты на рекламу в 2007г. уменьшились по сравнению с предыдущими годами. 2. Организационная структура предприятия Для каждого предприятия правильно организованная кадровая политика предусматривает повышение образовательного уровня и квалификации.

Таблица 5 Штатное расписание № Отдел Должность Кол-во, чел. Средняя з/плата, тыс. руб Средний возраст, лет Пол 1 Управление фирмой Директор 1 13 45 М Начальник производства 1 11 47 М Начальник АХО 1 10 46 М 2 Финансово-экономический Главный бухгалтер 1 12 40 Ж Бухгалтер 2 6 26 Ж 3 Производство и технология Инженер-технолог 3 7 39 М Ст. мастер 4 5 49 Ж Мастер 8 4,5 47 Ж Закройщик 12 3,5 46 Ж Швея 210 3 49 Ж Резчик 4 3,8 45 М Лекальщик 4 3,2 44 Ж Наладчик 4 3 42 М 4 Снабжение, сбыт Зав.отделом снабжения 1 7 40 М Техник- оператор склад. учета 3 4,5 43 М 5 Рабочие-сдельщики Слесарь-ремонтник 3 3 48 М Электромонтер 3 3 24 М Плотник 2 3 31 М Сантехник 2 3 22 М 6 Вспомогательные рабочие Охранник 4 3 29 М Уборщица 3 2 54 Ж Очень важным является тот факт, что в ООО создан Совет молодых специалистов, который способствует привлечению в рабочий процесс начинающих швей. Таблица 6 Потребность в трудовых ресурсах Показатель Среднесписочная численность работников в 2007 году (чел.) План Факт Производственный персонал 270 276 Рабочие 241 247 Служащие 21 21 Специалисты 5 5 Руководители 3 3 В 2007 году численность персонала составила 276 человек, из них 12 - с в/о, что составляет 8 %. Этот показатель увеличился по сравнению с 2006 годом на 2 %. Кадры предприятия составляют 10 % мужчин и 90 % женщин. На предприятии существует система мотивации персонала.

Используются 2 системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная.

Таблица 7 Расчет основных показателей деятельности предприятия Коэффициент Норматив Данные на конец года 2005 2006 2007 Показатели финансовой устойчивости в долгосрочном плане Кавтономии = СК/ВБ ≥ 0,6 0,08 0,06 0,03 Кфин. зависимости = ЗК/СК ≤ 1 11,43 15,4 35,49 Кманевренности = СОК/СК ≤ 0,5 -0,89 -0,17 -0,07 СОК = СК - ВА -42 -287 -591 Кимущества = ст-ть им-ва/ВБ ≥ 0,5 0,53 0,83 0,76 Им-во = ВА+ПЗ-ДФВ-НА 307 639 1188 Кобесп.

ПЗ = СОК/ПЗ ≥ 0,8 -0,004 -0,0005 -0,0001 Показатели ликвидности Кобщ. ликвидности = ОбА/КО ≥ 1,5-2 0,92 0,61 1,03 Кбыстрой ликвидности = (ОбА-ПЗ)/КО > 0,8-1 0,52 0,18 0,25 Кабс. ликвидности = (ДС+КФВ)/КО ≥ 0,2 0,46 0,18 0,2 Показатели деловой активности (данные за год) Коборач. активов = ВР/Акт 3,11 7,91 4,59 Коборач.

ОбА = ВР/ОбА 3,67 13,77 7,7 Кобор. ДЗ = ВР/ДЗ 907 - 85,7 Кобор. КЗ = ВР/КЗ 3,4 8,4 4,7 Кобор. СК = ВР/СК 38,6 129,8 167,5 Кдел. активности = Кобор. ДЗ/Кобор. КЗ ≥ 1 266,8 - 18,2 Показатели рентабельности (данные за год) Rинвестиций в Акт = ЧП/Акт 0,06 0,05 0,02 Rинвестиций в СК = ЧП/СК 0,79 0,79 0,77 Rинвестиций в ОбА = ЧП/ОбА 0,08 0,08 0,04 Rпродаж = ЧП/ВР 0,02 0,006 0,005 Rпродаж = БП/ОбА 0,1 - - Rпроизводственной деятельности = ЧП/СБ 0,02 0,006 0,005 Rпроизводственной деятельности = БП/СБ 1,1 - - Управленческий уровень руководителей организации высокий.

Опыт руководителей в практической работе по управлению около 20 лет. На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Директор Николай Владимирович Иванцов, представляющий московскую компанию «СПЛАВ» имеет опыт управления около 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО «Швейная фабрика «Весна» решения.

Что касается степени мотивации, то у работников предприятия она достаточна высокая.

На фабрике работники получают оклад и премии за отлично выполненную работу.

Каждый руководитель дает задания подчиненным и строго контролирует их выполнение, так как он несет ответственность за это задание перед руководителем высшего звена. Как положительный момент можно отметить высокую квалифицированность сотрудников. Структура управления показана на рис. 3: Организационная структура ООО «Швейная фабрика «Весна» Рис. 3 Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются начальник производства, главный бухгалтер, начальник АХО (административно-хозяйственный отдел) и заведующие складами.

Начальник производства занимается вопросами производства. Главный бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета. Рассмотрим финансовое состояние предприятия (табл. 8). Таблица 8 Основные финансово-экономические показатели предприятия.

N п./п Наименование показателя Ед. изм. 2005 2006 2007 1 Годовой выпуск товарной продукции шт. 179520 201960 224400 2 Чистая прибыль руб. 883526 938453 984532 3 Производственные фонды, в т.ч. - основные - оборотные руб. руб. 6987955 1168744 7267875 1451862 7947695 1541410 4 Рентабельность % 0,06 0,05 0,02 5 Фактическая численность работающих чел. 183 248 276 6 Производительность труда: - одного работающего - одного рабочего руб. руб. 51000 83000 57000 89000 62000 95000 7 - число рабочих дней в неделю - рабочих смен в сутки дней см 5 1 5 1 5 1 8 Уровень механизации производства % 78 83 89 9 Коэффициент соотношения заемных и собственных средств 1,63 1,74 1,79 10 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,46 0,18 1,2 Таким образом, основные финансово-экономические показатели свидетельствуют о стабильном состоянии предприятия и имеющемся потенциале.

Как и у всякого предприятия у ООО «Швейная фабрика «Весна» есть сильные и слабые стороны, но в основном предприятие работает достаточно успешно.

Увеличивается количество рабочих мест, перевыполняется план. Но для успешного развития предприятия необходимо модернизировать производство, создавать и совершенствовать отдел маркетинга, активизировать рекламную деятельность и стимулировать сбыт. Производство налажено хорошо, но следовало бы увеличить затраты на использование нововведений, вести работу по увеличению прибыли. 3. Оценка риска В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность того, что поставленные цели могут быть частично или полностью не достигнуты.

При производстве новой продукции на предприятие оценка риска проводиться по стадиям проекта: подготовительной и функционирования. На подготовительной стадии важно учесть доступность сырья. На стадии функционирования необходимо учесть три вида риска: - коммерческий, при котором нужно предусмотреть ответные действия конкурентов, т.к. они могут, например, изменить цены или увеличить объем продаж (возможен также и риск с отсутствием спроса); - организационный включает сложности с подбором кадров и организацией сбыта продукции; неритмичность производства; - технический возможен из-за необходимости доработать технологический процесс, из-за некачественных материалов или комплектующих, из-за неправильно проведенной рекламы. Одним из наиболее распространенных способов снижения степени риска является страхование.

Договор о страховании на случай снижения планируемого уровня рентабельности заключен с местной страховой компанией, которая возместит потери прибыли при тарифе 15% от объема застрахованной прибыли. 4.

Анализ маркетинговой среды

Анализ маркетинговой среды 1. Анализ внутренней среды SNW-анализ внутренней среды организации ООО «Швейная фабрика «Весна» представлен в приложении 2.

Анализ внешней среды косвенного воздействия

по таможенным пошлинам 2. Таблица 10 Прогноз социально-экономического развития России до 2010г. 71,6 72,9 73 73,5 75,2 Среднедушевые доходы населения Брянской области... Основной чертой демографического неблагополучия является естественная ... Дефицит денежных средств для НИОКР 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 +1 -1 +1 -1...

Анализ внешней среды прямого воздействия

Исследование среды ближнего окружения осуществляется посредством анали... особенности «ВЕСНА» Форменная одежда в широком ассортименте и аксессуа... «ФОРМИКА» Профессиональная одежда в широком ассортименте 13% Работники... Постоянные клиенты дорожат налаженными связями и являются лучшими рекл... Высокое качество продукции 5.

Задачи фабрики на

Задачи фабрики на. годы В соответствии с комплексной Программой развития коллектив ООО «Ш...

Список литературы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. 2. Конституция Российской Федерации. 3. Налоговый Кодекс РФ, Часть 1, гл. 26.2. 4. Газета «Новозыбковские вести» № 59 от 23 ноября 2005г. 5. Газета «Маяк» № 57 от 24 ноября 2005г. 6. Журнал «Вопросы экономики» № 4 2005. 7. Журнал «Маркетинг» № 3 2005. 8. Журнал «Маркетинговые исследования» № 3 2005. 9. Журнал «Практический маркетинг» № 10 2005. 10. Журнал «Экономист» № 3 2005. 11. Журнал «Эксперт» №11 2005. 12. Информационный портал легкой промышленности /LEGPROMINFO.RU 13. Кретов В.И. Маркетинг на предприятии.

М. 1994 г. 14. Моисеева Н.К Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновлен ие. М.:Внешторгиздат,1993 15. www.aport.ru. 16. www.jandeks.ru. 17. www.debryansk.ru. 18. www.rambler.ru. Приложение 1 Основная номенклатура продукции ООО «Швейная фабрика «Весна» Костюм рыболова антимоскитный Артикул: 13060 Цена: от 950 руб. Комплект летний М21 Артикул: 12020 Цена: от 770 руб. Куртка зимняя М3 Артикул: 11016 Цена: от 790 руб. Костюм летний М21 взаправку Артикул: 12021 Цена: от 770 руб. Полукомбинезон утеп. Экстрим Артикул: 11088 Цена: от 990 руб. Артикул: 13082 Рис. 1 Приложение 2 SNW-анализ внутренней среды организации ООО «Швейная фабрика «Весна» Составляющие внутренней среды Оценка S N W Менеджмент: 1. Уровень управленческой подготовки руководителей организации 2. Опыт руководителей в практической работе по управлению 3. Распределение ответственности и полномочий между руководителями 4. Степень мотивации руководителей проекта и рядовых исполнителей 5. Имидж предприятия в глазах общественности и персонала ** * * * Маркетинг 1. Наличие четкой маркетинговой концепции: - сегменты, на которые ориентируется предприятие - потребности клиентов, которые удовлетворяет предприятие - конкурентные преимущества предприятия 2. Степень восприятия руководителями и работниками организации маркетинговой концепции 3. Проведение маркетинговых исследований 4. Наличие стратегий по 5-Р * * * * * * Производство 1. Наличие производственной базы 2. Наличие разработанной конструкторской документации для производства 3. Наличие разработанной технологии производства 4. Уровень специальных знаний научного коллектива 5. Опыт внедрения научных разработок 6. Уровень знания отечественных и мировых достижений в области функционирования предприятия 7. Наличие финансовой и ресурсной базы для проведения НИОКР * * * * * * * Финансы 1. Ликвидность/ платежеспособность 2. Рентабельность 3. Оборачиваемость 4. Финансовая устойчивость 5. Наличие обоснованного финансового бюджета 6. Наличие внешних источников финансирования 7. Репутация организации как заемщика в финансовых кругах 8. Возможность размещения свободных финансовых средств * * * * * * * * Кадры 1. Возрастной и образовательный уровень работников предприятия 2. Умение работников работать в команде 3. Степень допуска исполнителей к принятию решений 4. Наличие системы подбора/отбора кадров 5. Наличие системы мотивации кадров 6. Наличие системы аттестации кадров 7. Наличие системы обучения кадров * * * * * * * Приложение 3 Бухгалтерский баланс АКТИВ Код 2006г. 2007г. Прогноз на 2008г. I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04, 05) 110 патенты, лицензии, товарные знаки, (знаки обслуживангия, иные аналогичные с перечисленными права и патенты) 111 Основные средства (01, 02, 03) 120 89 328 634 земельные участки и обьекты природопользования 121 здания, машины, оборудование и другие основные средства 122 89 328 634 Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61) 130 Долгосрочные финансовые вложения (06, 82) 140 инвестиции в дочерние общества 141 инвестиции в другие организации 143 прочие долгосрочные финансовые вложения 145 Прочие внеоборотные активы 150 ИТОГО по разделу I 190 89 328 634 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 218 311 554 сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12,13,16) 211 20 89 71 затраты в незавершенном поизводстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44) 213 готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41) 214 197 217 477 товары отгруженные (45) 215 расходы будущих периодов (31) 216 1 5 6 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) 220 27 1 0 Дебиторская задолженность (плат. ожид. более чем через 12 мес. ) 230 Дебеторская задолженность (плат. ожид. в течение 12 мес. после отчетной даты) 240 2 0 84 покупатели и заказчики (62, 76, 82) 241 2 0 47 векселя к получению (62) 242 задолженность дочерних и зависимых обществ (78) 243 авансы выданные (61) 245 прочие дебиторы 246 0 0 37 Краткосрочные финансовые вложения (58, 82) 250 инвестиции в зависимые общества 251 собственные акции, выкупленные у акционеров 252 прочие краткосрочные финансовые вложения 253 Денежные средства 260 248 131 297 касса (50) 261 1 1 2 расчетные счета (51) 262 247 130 295 Прочие оборотные активы 270 ИТОГО по разделу II. 290 495 443 935 БАЛАНС (сумма строк 190, 290) 300 584 771 1569 ПАССИВ III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставной капитал (85) 410 10 10 10 Добавочный капитал (87) 420 Резервный капитал (86) 430 резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством 431 Фонды социальной сферы (88) 440 Целевые финансирование и поступления (96) 450 Нераспределенная прибыль прошлых лет 460 0 37 37 Нераспределенная прибыль отчетного года 470 37 0 4 ИТОГО по разделу III 490 47 47 43 IV. ДОЛОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ Заемные средства (92, 95) 510 кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 511 прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512 Прочие долгосрочные обязательства 520 ИТОГО по разделу IV 590 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ Займы и кредиты (90, 94) 610 6 0 0 кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 611 прочие займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 612 6 0 0 Краткосрочная задолженность 620 531 724 1526 поставщики и подрядчики (60, 76) 621 171 375 941 векселя к уплате (60) 622 задолженность перед персоналом организации (70) 624 144 175 331 перед государственными внебюджетными фондами (69) 625 81 62 76 перед бюджетом (68) 626 135 112 178 авансы полученные (64) 627 прочие кредиторы 628 Прочие краткосрочные обязательства 660 ИТОГО по разделу V 690 537 724 1526 БАЛАНС (сумма строк 490, 590, 690) 700 584 771 1569 Форма №2 Выручка (нетто) от реализации (за минусом НДС, акцизов) 10 1814 6102 7201 Себестоимость реализации товаров, продукции работ, услуг. 20 1764 6102 7205 Коммерческие расходы 30 Управленческие расходы 40 Прибыль (убыток) от реализации 50 50 0 4 Проценты к получению 60 Проценты к уплате 70 Доходы от участия в других организациях 80 Прочие операционные доходы 90 Прочие операционные расходы 100 Прибыль (убыток) от ф х. Деятельности 110 Внереализационные доходы 120 Внереализационные расходы 130 Прибыль (убыток) отчетного периода 140 50 0 0 Налог на прибыль 150 13 0 0 Прибыль от обычной деятельности 160 37 37 33.