ООО "Ярцевский ХБК"

ДНЕВНИК Производственной преддипломной практики Студентки специальности 151001 ТМ – 6 «технология машиностроения» Место практики: ООО «Ярцевский ХБК» ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН 1. Общее ознакомление с предприятием. 1.1 Ознакомление с продукцией выпускаемой предприятием с общей структурой предприятия, назначение структурной единицы (службы). 1.2 Правила внутреннего распорядка и инструкция по технике безопасности. 2. Ознакомление с подразделениями предприятия. 2.1 Экскурсия по цехам Ярцевского хлопчатобумажного комбината и ознакомление с производством выпускаемой продукции. 2.2 Ознакомление с ОГТ и КБ оснасти, функции выполняемые бюро. 3. Выполнение обязанностей дублеров, специалистов среднего звена в цехах и отделах комбината. 3.1 При работе дублером сменного мастера изучить организационную структуру цеха, его задачи, взаимодействие со службами предприятия, порядок оформления нарядов, обеспечения рабочих мест материалами, инструментом, порядок приема и сдачи смены. 3.2 При работе дублером техника-технолога изучить структуру и задачи технологического бюро, технологическую документацию и ее оформление, технологию изготовления закрепляемого изделия, этапы проектирования технологического процесса, составление задания на проектирование приспособлений и специального инструмента.

Роль технолога в наладке и внедрение тех. процессов, соблюдение технологической документации. 3.3 При работе дублером мастера технологического контроля изучить структуру ОТК и его задачи, методы контроля качества, анализ качества, выявление причины дефектов, брака и их предупреждения. 3.4 Ознакомление с планово-экономической службой организации труда и зп производства; нормами расхода основных и вспомогательных материалов прейскурантами цен; методикой составления калькуляций сметы цеховых, общезаводских и внепроизводственных расходов; нормирование труда и расчет зп; метод проверки расчетных норм времени т.д. 4. Обобщение материалов для дипломного проектирования и оформление отчетов по практике. 1. ОБЩЕЕ ЗНАКОМСТВО С ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Ознакомление с продукцией, общей структурой предприятия, назначение структурной единицей ООО «ЯХБК» производится огромный ассортимент хлопчатобумажных изделий: - бязь набивная, отбеленная; - фланель б/з, отбеленная, халат, набивная, гладкокрашеная и т.д.; - ситец б/з, плательный, платочный, мадаполам; - рогожка б/з, набивная; - вафельная ткань б/з, набивная, отбеленная и т.д.; - тик матрасный; - диагональ гладкокрашеная, камуфляж, отбеленная, суровая; - двунитка суровая, набивная; - ткань махровая пестротканая, отбеленная, гладкокрашеная; - ватин. и др. Общая структура предприятия: Генеральный директор – руководит в соответствии с действующим законодательством производственно – хозяйственной и финансово – экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка.

Главный инженер - Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики.

Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда. Организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Главный технолог – Организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсо - и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг), обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ (услуг) и рост производительности труда.

Принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.

Главный конструктор - Руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкурентно - и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений. Главный механик - Обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ее сменности, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности.

Организует разработку планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждает, эти планы и контролирует их выполнение, обеспечивает техническую подготовку производства. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт.

Финансовый директор - Определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости.

Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.

Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности. Возглавляет работу по формированию налоговой политики организации, Главный бухгалтер - Организует работу по постановке и ведению бухгалтерского учета организации в целях получения заинтересованными внутренними и внешними пользователями полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении.

Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации, позволяющую своевременно получать информацию для планирования, анализа, контроля, оценки финансового положения и результатов деятельности организации.

Экономист по труду и зп - Осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности труда и совершенствования его организации.

Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих и служащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия.

Экономист по планированию и анализу - Осуществляет руководство работой по планированию и координации научно-технической и производственной деятельности учреждения (организации) с целью обеспечения наиболее целесообразного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, сокращения сроков и стоимости выполнения научно-исследовательских, проектных и опытных (экспериментальных) работ, ускорения практического использования их результатов.

Возглавляет разработку проектов перспективных и годовых планов научной и научно-технической деятельности учреждения (организации) исходя из основных направлений развития науки и техники, потребностей производства. Участвует в подготовке проектов координационных планов по решению сложных, комплексных научно-технических проблем, тем (заданий). Обеспечивает составление смет затрат на выполнение планируемых работ и смет расходов, своевременное доведение утвержденных планов и необходимых технико-экономических показателей до подразделений.

Организует совместно с руководителями соответствующих подразделений подготовку договоров, заключение их с заказчиками, субподрядными организациями. Отдел материально-технического снабжения - Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.

Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с использованием прогрессивных норм расхода. Изыскивает источники покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов.

Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

ОТК - Организует проведение работ по контролю качества выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг) в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, утвержденными образцами (эталонами) и технической документацией, условиями поставок и договоров, а также по укреплению производственной дисциплины, обеспечению производства качественной и конкурентоспособной продукции. Организует разработку мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг), обеспечению их соответствия современному уровню развития науки и техники, потребностям внутреннего рынка, экспортным требованиям и т.п. Обеспечивает проверку поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий), подготовку заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям; операционный контроль на всех стадиях производственного процесса, контроль качества и комплектности готовой продукции, качества изготовленных на предприятии инструмента и технологической оснастки, а также правильности хранения в подразделениях предприятия и на складах сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции. Метрологическая служба – Выполняет работу по метрологическому обеспечению разработки, производства, испытаний и эксплуатации выпускаемой предприятием продукции, направленную на неуклонное повышение ее качества.

Участвует в подготовке проектов перспективных и текущих планов внедрения новой измерительной техники, предложений к отраслевым планам метрологического обеспечения производства и к планам организационно-технических мероприятий по совершенствованию метрологического обеспечения, средств и методов измерений, в подготовке и реализации мер по повышению качества и конкурентоспособности продукции, ее соответствия требованиям международных стандартов.

Лаборатория - Выполняет лабораторные анализы, испытания, измерения и другие виды работ при проведении исследований и разработок.

Принимает участие в сборе и обработке материалов в процессе исследований в соответствии с утвержденной программой работы.

Следит за исправным состоянием лабораторного оборудования, осуществляет его наладку. Зам. директора по управлению персоналом - Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.

Начальник отдела кадров – Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении. Отдел подготовки кадров – Обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов изделий, работ (услуг), имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда по производству конкурентоспособной продукции. Обеспечивает создание и эффективное функционирование системы непрерывного обучения всех категорий работников предприятия.

Охрана труда – Организует и координирует работы по охране труда на предприятии, осуществляет контроль за соблюдением в структурных подразделениях законодательных и нормативных правовых актов по охране труда, проведением профилактической работы по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно-обусловленных заболеваний, мероприятий по созданию здоровых и безопасных условий труда на предприятии, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.

Инструментальный цех - Руководит производством работ по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава, агрегатов и машин, изготовлению и восстановлению запасных частей и деталей.

Обеспечивает своевременное выполнение установленных заданий и договоров.

Содействует организации эффективного труда ремонтных рабочих, снижению стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ. Диспетчерская служба - Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Хозяйственный отдел - Осуществляет руководство работой по хозяйственному обслуживанию предприятия, учреждения, организации или их подразделений.

Обеспечивает сохранность хозяйственного инвентаря, его восстановление и пополнение, а также соблюдение чистоты в помещениях и на прилегающей территории. Следит за состоянием помещений и принимает меры по своевременному их ремонту. Обеспечивает работников канцелярскими принадлежностями и предметами хозяйственного обихода. 1.2 Правила внутреннего распорядка На Ярцевском хлопчатобумажном комбинате установлен трех сменный график работы: 1 смена – с 6.00 до 14.20 перерыв в 9.00, 20 минут. 2 смена – с 14.20 до 23.00 перерыв в 17.00 , 20 минут. 3 смена – с 23.00 до 6.00 перерыв в 2.30, 20 минут.

Выходные дни: суббота, воскресенье, в том числе праздничные дни. Инструкция по технике безопасности. Каждый работник при поступлении на работу должен пройти первичный инструктаж, так же работник должен пройти инструктаж по технике безопасности непосредственно на рабочем месте с обязательной регистрацией в книге инструктажа. Инструктаж проводят инструктор и мастера смены и участков, они должны предупредить обо всех опасностях грозящих авариями или несчастным случаем, которые могут возникнуть при не соблюдении правил техники безопасности.

Приступать к работе можно лишь после того как убедились, что полностью освоили правила безопасной работы. 2.

Ознакомление с подразделениями предприятия

Обеспечивает совершенствование технологии изготовления изделий. Обеспечения выпуска качественной продукции совместно с отделом техниче... После окончания работы мастер сдает смену и производит запись в журнал... Разрабатывать и внедрять в производство технические предложения на нов... Так же указывается правила техники безопасности.

заключение их с заказчиками, субподрядными организациями.

Техническое нормирование труда – одна из основных задач организации труда обеспечивающая принцип оплаты труда, т.е. зависимым от его количества и качества. К техническим нормам времени предъявляют следующие требования: реальность, прогрессивность, динамичность. Нормирование труда производится расчетно-аналитическим методом, который является наиболее точным. Нормы времени должны систематически пересматриваться по мере изменения технологии изготовления изделия.

Сроки и размеры норм устанавливаются администрацией производства и согласуются с профсоюзом предприятия. Тарифная система регулируется и устанавливается государством в интересах каждого работающего. Форма зарплаты – сдельная и повременная. Форма премии – предусмотренные системой оплаты труда и единовременные. 4. ОБОБЩЕНИЕ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ И ОФОРМЛЕНИЕ ОТЧЕТОВ ПО ПРАКТИКЕ Глубокие социально-экономические преобразования российского общества в условиях перехода к рыночной экономике требуют коренных изменений в регулировании трудовых отношений, организации труда и регламентации трудовой деятельности работников.

Изменение технологического способа производства на базе широкого внедрения компьютерной техники и информатизации, возрастание роли науки и научно-технического прогресса как фактора экономического роста, взаимоотношений между работодателем и наемным работником, активизацию их участия в акционерном капитале и управлении, развитие коллективно-договорных отношений.

Решение этих задач может быть достигнуто путем качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышения его эффективности, а также компетентности, дисциплины, требовательности.