Анализ кадровой политики и наличия программ развития персонала. Как таковой информации о конкретно проводимой кадровой политике мы не нашли. В доступных нам материалах, мы нашли следующие элементы кадровой политики. Цели кадровой политики ОАО «ВАМИН» - формирование высокопрофессионального, мотивированного на достижение высоких производственных результатов коллектива сотрудников с прогрессивными взглядами и современными подходами к решению стоящих перед Обществом задач. Формирование системы управления персоналом проходит на основе миссии компании, стратегии компании, проектов в области управления персоналом, текущих задач компании.
Стратегия развития управления персоналом ориентируется на реализацию долгосрочных целей ОАО «ВАМИН» – укрепление конкурентных преимуществ на развивающемся рынке и повышение эффективности работы – и имеет следующие цели:  способствовать повышению управляемости компании.  формировать у компании имидж “предпочтительного работодателя”  способствовать повышению эффективности деятельности компании.  способствовать построению клиентоориентированной компании Компания признает, что стремительное развитие рыночных отношений и информационных технологий значительно изменило восприятие обучения и его роли в конкурентном преимуществе компании.
ОАО «ВАМИН» строит свою систему обучения персонала, основываясь на стратегических потребностях бизнеса, бизнес-планах и должностных требованиях.
Ежегодно в компании утверждаются приоритетные направления обучения на текущий период. Компания обучает только перспективных сотрудников. Система обучения компании выстраивается по принципу приоритетности выявленных потребностей в обучении различных групп персонала, основанных на анализе расхождений между предъявляемыми к работникам требованиями и существующим уровнем компетентности.
В компании основным критерием кадровых назначений является их объективная целесообразность и потенциальная результативность кандидата, его профессиональный уровень. Компания формирует открытые и понятные требования к кадровому резерву. Разрабатываются и реализуются специальные программы для обучения кадрового резерва. Регулярно проводится оценка кадрового резерва.
Система оплаты труда в Обществе основывается на следующих принципах:  гарантированное действующим законодательством РФ право Общества самостоятельно устанавливать принципы, формы и системы оплаты труда работников;  вознаграждение работников за труд в размерах, объективно отражающих их личный вклад в зависимости от квалификации, сложности, условий выполняемой работы, и учитывающих конечные результаты труда, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера;  обеспечение гарантированного законом минимального размера оплаты труда. 3.7