Отчет по производственной практике (завод "Фиолент")

СОДЕРЖАНИЕ 1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ 4. ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5. ЭФФЕКТ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 13 6. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА 7. ПРАКТИКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8. РЕКЛАМНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ (ОАО "ЗАВОД "ФИОЛЕНТ") 1. Анализ рекламной кампании ОАО "Завод Фиолент" за 2003 г 24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31 РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В 1913 г. мелитопольский землевладелец Тиссен Я.И. скупил оборудование литейно-механического завода, на пересечении улиц Мюльгаузеновской и Новой, и основал, на небольшой части современного завода "ФИОЛЕНТ", свой завод.

Завод Тиссена имел профиль литейно-механического производства: изготовление турбинных водных насосов с конным приводом для полива садов и огородов, виноградных прессов, изготовление различных запасных частей к машинам консервных и табачных фабрик.

На заводе работало всего 30-50 человек. И в течение последующих 50 лет предприятие сохраняло литейно-механическое направление деятельности. После Октябрьской социалистической революции бывший тиссенский завод стал развиваться с учетом потребностей народного хозяйства Крыма. В 1923 г. на основе НЭП завод был передан в аренду промышленной артели сроком на 3 года и получил название "Металлист". Работало в артели 7-8 человек.

В 1926 г. завод получает наименование - Государственный литейно-механический завод "Большевик". Работало на заводе 10, а потом 40 человек. В следующие годы завод переходил в подчинение разных ведомств и по-разному именовался: "Реммашбуд Nº 3", завод им. Семединова, Симферопольский завод автогаражного оборудования.

Часто менялся профиль завода, заменялось старое оборудование, увеличивался объем выпускаемой продукции, возрастал коллектив. В предвоенные годы завод выпускал оборудование для кожевенно-обувной промышленности, оборудование для автохозяйств и авторемонтных предприятий, табакокрошильные ножи, задвижки Лудло. С 1930 по 1940 год выпуск валовой продукции увеличился более чем в 11 раз, и численность работающих выросла до 226 человек. В первые послевоенные годы завод находился в ведении "Крымэнерго" и был ремонтной базой при восстановлении энергохозяйства Крыма. На заводе ремонтировались силовые трансформаторы небольшой мощности, электродвигатели, изготовлялись различные электроприборы и запчасти для электростанций.

В 1947 г в связи с передачей завода в ведомство " Главтормаш", завод приступил к изготовлению машин по добыче и переработке торфа. В 1949 г. завод выпускал стрелочные переводы для железнодорожных путей, запчасти для паровозов. В 1953 г. завод выпускал изделия для потребностей электростанций.

Объем валовой продукции в 1958г. в сравнении с 1940г. увеличился в 3 раза, на заводе работало 223 человека. В 1959 г. началась генеральная реконструкция на выпуск целиком новой продукции - микромашин высокой точности. Появилось много новых видов работ, которых ранее на заводе не существовало: штамповка деталей с высокой точностью, вакуумная термообработка, литье алюминиевых сплавов под давлением, механическая обработка деталей с высокой точностью. До конца 1959 г. завод был в основном оснащен всем необходимым для серийного выпуска ВТ и в 1960 г. было выпущено 30 тыс. вращающихся трансформаторов.

Тогда же завод переподчинен Министерству судостроительной промышленности СССР. В 1961-64гг. были сданы в эксплуатацию многоэтажные корпуса №№1, 6, 2, 3 площадью 20,5тыс. кв. м где были организованы гальванический, механообрабатывающий, инструментальный, сборочный цехи, а также заводоуправление, технические службы, АТС и столовая. В 1964г. было освоено серийное производство 60 видов микромашин и начато изготовление элементов корабельной автоматики для атомного подводного флота.

Сформировалось СКБ, где проводились собственные разработки новых типов микромашин, систем корабельной автоматики, товаров народного потребления. В 1966 году Заводу было присвоено имя Фиолент, по названию известного живописного мыса на юго-западном побережье Крыма. В 1967 г. было организованно новое производство товаров народного потребления, по изготовлению магнитофонов "Дельфин" различных моделей, потом магнитол " Ореанда", которые были отмечены Дипломом международной выставки "Связь-76", которые выпускались с Государственным Знаком качества.

Объем производства в 1967 г. вырос по сравнению с 1959 г. в 15 раз. За эти годы заводом было освоено производство 60 видов новых изделий. Общее количество выпущенных с 1989 по 1995 гг. магнитол " Ореанда" превысило 800 тыс. шт. В 1970 г. начато изготовление: систем управления электроэнергетикой "Ижора", "Альма", "Катунь"; систем успокоения качки "Риф"; общекорабельных систем "Сиваш", "Невель"; систем управления главным движением кораблей "Полюс", "Тайфун", "Туман", " Орион"; навигационных систем "Бирюза", "Шлюз", "Скандий"; систем управления буровой установкой "Шельф", "Карасор" и др. В этом же году построен и сдан в эксплуатацию корпус №7, в котором разместился сборочный цех по производству ТНП, инструментальный цех, электромонтажный цех производства микромашин, новый цех по производству систем корабельной автоматики. Рост объемов производства, разработка и освоение новой номенклатуры выпускаемых изделий требовал новых производственных мощностей, нарастить которые в существующих корпусах было невозможно.

Поэтому по постановлению Правительства был отведен земельный участок на окраине города и начато строительство производственных корпусов на 2-й промышленной площадке.

В 1976-84 гг. строились и вводились в эксплуатацию производственные корпуса на 2-й промышленной площадке. В начале 90-х годов, в условиях резкого сокращения объемов производства специальной техники, было принятое решение о наращивании производства конкурентоспособных товаров народного потребления.

Используя накопленный производственный потенциал (производственные мощности, трудовые ресурсы, опыт специалистов) была начата переориентация завода на серийный выпуск ручного электрифицированного инструмента. Серийный выпуск электроинструмента предусмотрен Национальной Целевой Комплексной Программой Украины "Ручной механизированный инструмент", которая позволяет обеспечить потребности потребительного рынка Украины.

В 1996 г. завод приступил к изготовлению управляющих систем безопасности атомными реакторами для Южно-Украинской АЭС, получив на это лицензию от Госатомнадзора. В 1994 г. завод был преобразован в акционерное общество открытого типа " Завод "Фиолент". В 1997г. в составе ОАО созданы 2 дочерних предприятия: "Фиолент-МЕХПЛАСТ", "ФиолентИНТЕК". ОАО "Завод "Фиолент" - одно из трех предприятий Крыма, которое Постановлением КМУ от 21.08.97г. Nº 91 включено в перечень объектов, имеющих стратегическое значение для экономики Украины.

Место размещения и общая характеристика завода. ОАО "Завод Фиолент" размещается на 2-х промышленных площадках: 1-я площадью 3,07 га размещена в центре города между улицами Киевской, Ленинградской и Фрунзе. 2-Я ПРОМЫШЛЕННАЯ ПЛОЩАДКА ПЛОЩАДЬЮ 8,45 ГА. РАЗМЕЩАЕТСЯ НА ОКРАИНЕ Г. СИМФЕРОПОЛЯ В СЕВЕРО-ВОСТОЧНОЙ ЗОНЕ ПО УЛ. ГЛИНКИ. 2.

ПЛАНИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

В настоящее время ОАО “Завод Фиолент" имеет в своем составе два специа... Производство микромашин аттестовано на право выпуска изделий для нужд ... общим объемом 380 тыс. Освоенные изделия оснащены универсальными коллекторными двигателями на... 3.

ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ

ОАО "Завод Фиолент" в процессе производства изделий используются техно... деталей методом поперечно-клиновой прокатки. Термической и химико-терм... Руководство признает свою ответственность за поддержание и повышение т... • Поставки потребителю продукции заданного качества, в установленные с... получен сертификат №UA2.030.677 в системе сертификации УкрСЕПРО на сис...

ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В ОАО "Завод Фиолент" число аттестованных рабочих мест на 01.01.03 г. 2002 г. на 01.06. 2003 г. Договорные обязательства выполняются в срок, так как задолженности по ...

ЭФФЕКТ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ч. . № 1 Наименование статьи 01.01.01 01.07.01 01.01.02 01.07.02 01.01.03 О... грн). 6.

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА. После перехода от производства продукции военного и специального назна... № 3. месяц Поступления, грн Прирост% 2001 Украина 2002 Украина 2003 Украина... Табл.

ПРАКТИКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

снизилась доля лобзика, увеличилась – шуруповерта, остальные позиции б... 8. составляет 248000 грн. в РФ рекламная кампания велась циклично с большими перерывами между по... в октябре - рекламная акция по анонсу скидок с львовским, днепропетров...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ На сегодняшний день ОАО "Завод "Фиолент" является ведущим производителем электроинструмента в Украине.

Объем производимого инструмента заводом "Фиолент" занимает в целом 84,5% от общего объема производства инструмента в Украине. Таким образом видно, что была проведена огромная работа направленная на популяризацию торговой марки Фиолент создание, и развитие рынков сбыта как внутри страны, так и за ее пределами. Об этом говорит и тот факт, что завод входит в число лидирующих инструментальных компаний на просторах бывшего Советского Союза, благодаря развитой дилерской сети, прежде всего в Украине и России.

Продолжая начатую работу, отдел маркетинга не стоит на месте, и планомерно работает по "выходу" на рынки сбыта в страны европейского союза. Помимо непосредственных продаж ведется большая аналитическая работа по расширению номенклатурного ряда выпускаемой продукции. Руководство ОАО "Завод " Фиолент" призывает к осознанию каждым членом коллектива своей роли и позиции в достижении конечных результатов и всемерном участии в реализации Политики в области качества.

Проходя практику на предприятии, я узнал много полезного и поучительного для себя. Завод переживает интересное время, в настоящее время находится на подъеме, успешно расширяя рынки сбыта своей продукции, увеличивается сеть его дилеров, расширяется номенклатура его изделий, улучшается качество продукции. Я убедился, что у завода есть хорошая стратегия развития, и реально обоснованная программа расширения своих ниш на рынке, как в Украине так и в зарубежных странах.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Международная торговля М.: ИНФРА-М, 1998 496с. П. 1998 г. Управление внешнеэкономической деятельностью фирмы: Учеб. пособие Донецк: ДонНУ 2000 430 с..