Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

ОТЧЕТ по преддипломной практике на базе данных предприятия ООО "Фастикс" СОДЕРЖАНИЕ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ 1.2 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.3 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ 4. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 5. ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ 6. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ И ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 7. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ООО "Фастикс" образовалась 19 июня 1998 года. Уставный капитал составлял 10 тысяч рублей и одного учредителя. Численность рабочих была 4 человека, основных средств не было. В аренде предприятия находились 2 единицы техники (КАМаз). Основной вид деятельности на тот момент: транспортные перевозки.

В 2000 году за счет привлечения инвестиционного капитала уставный фонд составил 500 тысяч рублей и двух учредителей.

Сменилось экономическое направление - лесозаготовка и переработка древесины. Выкуплены в собственность производственные мощности, на площади в 20 000 кв. м. располагались: лесопильный цех, цех по переработке пиломатериала, гараж на 14 единиц техники. Налажено производство и реализация пиломатериала хвойных пород, в ассортименте. Введен в эксплуатацию цех по сушке пиломатериала и цех по глубокой обработке древесины.

В настоящее время налажен сбыт по видам продукции: Поддоны 12 видов Колодки 2 вида Пиломатериал в ассортименте, хвойных и лиственных пород. Грузоперевозки. 1.2

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. Общество с ограниченной ответственностью, в дальнейшем именуемое ОБЩЕС... 1998г. Фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственнос... Учредителем Общества является: Целями Общества являются расширение рын...

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА Директор Зам. по производству и техническим вопросам Гл. Механик РММ. Зав. складом Нач. участка Нач. транспортн- Лесозаготовки. ого цеха Нач. ДОЦ Мастер лесопильн- Мастер по произво- ого цеха дству деревоизделий 2.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ. При найме (назначении) директора Общества с ним заключается договор (к... Осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и техн... Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйс... Ведет работу по обеспечению строго штатной, финансовой и кассовой дисц...

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

Начисление заработной платы на предприятии производится: Аппарату упра... . Цель: Производство колодок и поддонов. Решение задач: Обеспечение пило... Решение задач: Перемотка электродвигателей, сварка отдельных частей об... Ежедневно предоставляется информация начальнику цеха о фактическом вып...

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе ... В данной местности работодателями являются предприниматели, занятые на... В данный момент применяется способ по привлечению иностранных рабочих ... После окончания обучения с ними будет заключен договор по соответствую... На данном предприятии в основном используется сдельная форма оплаты тр...

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

Ежемесячно в статуправление предоставляются сведения о количестве выпу... . Заслушивается отчет о проверке рабочих мест, средств пожаротушения и м... Информация внутри предприятия, адресованная управленческому персоналу ... Разбираются случаи нарушения трудовой дисциплины и правил внутреннего ...

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СЛУЖБЫ И ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Бухгалтерский учёт можно вкратце охарактеризовать как систему сбора, р... Первичные документы должны составляться в момент совершения операции. Первичные документы, регистры бухгалтерского учёта, бухгалтерская отчё... Бухгалтерский учёт на ООО "Фастикс" осуществляется бухгалтером, состоя... журнал-ордер, открытый на какой-либо счёт, показывает суммы, отражённы...

УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ

Кроме ООО "Фастикс" заготовкой и переработкой древесины в районе заним... Технология позиционирования предприятия происходит следующим образом. ... Отделом продаж, специалистами маркетологами и сервисной службой заполн... Продуктом сегментации рынка, соответственно сегмента, является всестор... ” Выбор сегментов для обслуживания, производится путем определения ряд...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В ходе прохождения практики я хорошо изучил структуру фирмы и сделал следующие выводы: для более эффективного функционирования предприятия нужно переходить к более глубокой переработке древесины. Так же необходимо ввести специальные счетчики для учета расхода топлива на автопоездах (грузовые машины с прицепом) так как имеет место тот факт, что водители часто сливают бензин.

В данный момент на предприятии реализуется программа по привлечению рабочих из средней Азии, что в свою очередь должно привести к повышению производительности.