Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ

Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ. Для СХЕ фирмы эти показатели соответственно: - СХЕ 1 – 19% и 0,8 - СХЕ 2 – 30% и 1,8 - СХЕ 3 – 13,5% и1,5 - СХЕ 4 – 10% и 0 Матрица роста доли рынка кулинарного отдела СМ «Элит Центр» Анализируя матрицу можно определить, что в портфеле фирмы имеются все четыре вида СХЕ, которые определяются по матрице БКГ: - СХЕ 2 – «Звезда»; - СХЕ 3 – «Дойная корова»; - СХЕ 1 – «Знак вопроса»; - СХЕ 4 – «Собака». Для каждой из СХЕ набора выберем стратегию развития.

Для СХЕ 2 – стратегию поддержки конкурентных преимуществ; Для СХЕ 3 - стратегию поддержки существующего положения; Для СХЕ 1 - стратегию развития и интенсификации усилий; Для СХЕ 4 – исключить из состава портфеля бизнеса фирмы.

Так будет выглядеть матрица роста фирмы «Галактика» в случае выполнения прогнозируемых стратегических преобразований и действий. 7. План стратегического менеджмента Проанализировав возможные стратегии развития для каждой из СХЕ, входящих в бизнес портфель фирмы составим план стратегического менеджмента для одной из них. – СХЕ 2. Для осуществления целей нашей фирмы в данном сегменте рынка предлагается следующая программа действий: 1. Провести рекламную кампанию, которая была бы направлена конкретно на потребителя, работающего в этом сегменте рынка: адресная рассылка проспектов и предложений по крупным предприятиям, которые потребляют нашу продукцию. 2. Разработать ценовую стратегию, с целью создания привлекательных условий для покупателя в случае оплаты в «час-пик», либо в период ланча (с 10-00 до 12-00). 3. Для улучшения качества продукции часть прибыли направить на развитие производства: покупку более эффективного оборудования. Эти инвестиции позволят увеличить качество продукции . 4. Вести активную маркетинговую политику по внедрению реализации по безналичному расчету категорию «комплекс обедов» для служащих близко расположенных компаний. 5. Разработка четкого регламента анализа и учета производственных процессов кулинарного предприятия, еженедельная подготовка и оглашение руководству кулинарного предприятия и супермаркета отчетов с наличием финансово-экономических показателей работы предприятия.

Поиск выходов из ситуаций и путей преодоления нежелательных экономических ситуаций при производстве и сбыте продукции.