Предоставляемая отчетность. Данные каждого вида учета на предприятии группируются, обобщаются и отражаются в отчетности.
Эффективность производства во многом определяется оперативностью учета.
Сотрудники отдела следят за порядком и сроком составления отчетности, т.е. подготавливают периодическую отчетность в Федеральное Государственное Статистическое наблюдение в установленные сроки. Это: основные сведения об абонентах, субабонентах, объемах их водопотребления и водоотведения, платежеспособности, сведения о лимитах на водопользование. [12, с.6] Также отчет ведется с руководителем предприятия в конце каждого месяца в виде плана, учета и анализа динамики общего пользования водопотребления и водоотведения по каждому потребителю отдельно. 2.5. Характер работ, выполняемых сотрудниками отдела Начальник абонентского отдела относится к категории руководителей.
Начальник абонентского отдела выполняет следующие виды работ: 1. Планирование объемов производства и реализации услуг Общества по водоснабжению и водоотведению. 2. Учет и распределение объемов воды, забираемой из водного объек¬ та и сбрасываемых сточных вод. 3. Контроль за состоянием дебиторской задолженности реализован¬ ных услуг по водоснабжению и водоотведению. 4. Контроль за организацией потребителями учета водопотребления и водоотведения, рациональным использованием ими водных ресурсов, соблюдением нормативов сбрасываемых в систему канализации загрязняющих веществ. 5. Подготовка и своевременная сдача установленной отчетности 6. Заключение с потребителями договоров на оказание услуг по водоснабжению и водоотведению.
Заместитель начальника абонентского отдела и инспекторы выполняет следующие виды работ: 1. Планирование, учет и анализ динамики общего объема водопотребления и водоотведения и по каждому потребителю отдельно. 2. Создание информационной базы об абонентах, субабонентах, объемах их водопотребления и водоотведения, платежеспособности и т. д. 3. Подготовка материалов для получения лицензии на водопользование. 4. Подготовка и защита лимитов на водопользование. 5. Подготовка и сдача отчета 2ТП - водхоз. 6. Выявление и оценка объемов неучтенных расходов и всех видов потерь воды из систем водоснабжения, их сопоставление с аналогичными показателями родственных предприятий. 7. Планирование, учет и анализ объемов воды, используемой на собственные нужды. 8. Заключение договоров с абонентами на услуги по водоснабжению и водоотведению и контроль за их исполнением. 9. Осуществление контроля за качеством сточных вод, поступающих от абонентов, предъявление и взыскание штрафных санкций за превышение концентрации загрязняющих веществ сверх установленных норм. [12, с.7] 10. Оказание платных услуг абонентам и сторонним организациям по контролю за качеством сточных вод. 11. Контроль за поступлением платежей за оказанные услуги по водоснабжению и канализации. 12. Подготовка документов и защита интересов предприятия в Арбитражном суде по вопросам, касающимся деятельности отдела. 2.6. Виды документов, создаваемых в подразделении Начальником абонентского отдела и его подчиненными создаются следующие виды документов: –Договора на оказание услуг по водоснабжению и водоотведению; –Расходы и виды потерь воды из систем водоснабжения; –План производства и реализации услуг; –План общего объема водопотребления и водоотведения; –Анализ динамики общего объема водопотребления и водоотведения по каждому потребителю отдельно; –Контроль качества сточных вод; –Счет-фактура по услугам водоснабжения и водоотведения; –Отчет по принятым на очистку объемам промышленных стоков; –Отчет по реализации услуг; –Платежные требования по услугам водоснабжения и водоотведения и т.д. [12, с.8] ЗАКЛЮЧЕНИЕ Подводя итоги деятельности предприятия в целом можно сказать, что ЗАО "Челныводоканал" является прибыльным предприятием с мощной материально-технической базой и большим экономическим потенциалом, у предприятия большие планы на будущее.
Однако существуют основные причины оказывающие влияние на стабильную и прибыльную работу предприятия можно отнести: 1. Неудовлетворительное финансовое состояние, связанное с огромным объемом накопленной задолженности за оказанные услуги (до передачи сетей новой части города дебиторская задолженность двух посредников КУП УРЭИК и ЭКУ ПТС достигла 130 млн.руб. или 90% от всей дебиторской задолженности). 2. Техническое состояние оборудования, характеризующее высоким (более 60%) уровнем износа, высокой аварийностью, низким коэффициентом полезного действия мощностей и большими потерями энергоносителей, а также большой долей (более 70%) постоянных затрат. 3. Порядок установления тарифов на коммунальные услуги не дает возможности для установления единых принципов государственного тарифного регулирования, увязывающие изменения тарифов на газ, электрическую и тепловую энергию.
При согласовании тарифов на воду и стоки проходит минимум три месяца после утверждения тарифов на газ и электроэнергию. 4. Слабая инвестиционная привлекательность.
Для стабильной работы предприятия необходимо осуществить комплекс мер, направленных на ликвидацию негативных факторов внешней среды и внутренних причин и недостатков в сфере управления персоналом, финансовыми и материальными ресурсами.
Руководство предприятия осознает необходимость реформирования предприятия. Для решения этой задачи на предприятии проведен значительный объем работ.
В соответствии с договором ЗАО «Челныводоканал» с экспертно-консультационной фирмой «Мамин и Ко» на предприятии разработана Программа реформирования ЗАО «Челныводоканал» и Программа совершенствования системы учета ЗАО «Челныводоканал». В соответствии с данными программами на предприятии проведена комплексная экспертиза структуры и системы управления, разработана стратегия развития предприятия, концепция реформирования системы управления.
Осуществляются мероприятия по постановке системы производственного, финансового, управленческого и бухгалтерского учета.