Набережно-Челнинский завод ЖБИ "Мелиорация"

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ База практики: ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" ПЛАН ВВЕДЕНИЕ… 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «НАБЕРЕЖНО-ЧЕЛНИНСКИЙ ЗАВОД ЖБИ МЕЛИОРАЦИЯ»…… 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО «НАБЕРЕЖНО-ЧЕЛНИНСКИЙ ЗАВОД ЖБИ МЕЛИОРАЦИЯ»…1. Экономическое планирование… 2. Оперативно-производственное планирование… … 3. Финансовая деятельность предприятия… 4. Инновационная деятельность….… 5. Мотивация труда… ………… 6. Снабженческо-сбытовая деятельность….7. Маркетинговая деятельность… 8. Инвестиционная деятельность… …14 2.9. Управление персоналом….10. Управление затратами… …….… 11.Бухучет и аудит….…16 ЗАКЛЮЧЕНИЕ… … 19 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ….20 ПРИЛОЖЕНИЯ… 21 ВВЕДЕНИЕ Переход экономики страны на рыночные отношения и связанные с этим образование различных форм собственности привели к изменению прежних положений в производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

Происходящие изменения требуют изучения экономических аспектов, проводимая экономическими службами это: планово-экономическим, производственно-техническим, финансовым, маркетинговым, логистики, бухгалтерией, оплата труда и т.д. В соответствии с учебным планом я проходила производственную практику в ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация". В процессе прохождения производственной практики я: – ознакомилась с деятельностью планово-экономического отдела; – ознакомилась с содержанием таких документов как: план производства, основные финансовые показатели, себестоимость реализуемой продукции, затраты труда, условия оплаты труда и т.д.; – ознакомилась с инвестиционной, инновационной и маркетинговой деятельностью предприятия; – ознакомилась с системой бухгалтерского учета и отчетности.

Целью прохождения практики на заводе ЖБИ Мелиорация является ознакомление с производственно-экономической деятельностью организации.

Задача прохождения практики заключается в следующем: – собрать финансово-экономическую документацию; – оценить экономическую ситуацию на предприятии и ее деятельность по плану; – дать оценку инвестиционным, инновационным, маркетинговым, внешним и внутренним процессам предприятия; – провести аналитико-прогнозирующую ситуацию предприятия; –приобрести знания для использования их в практике в менеджерской деятельности. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «НАБЕРЕЖНО-ЧЕЛНИНСКИЙ ЗАВОД ЖБИ МЕЛИОРАЦИЯ» Набережно-Челнинский завод железобетонных изделий был введен в эксплуатацию в феврале месяце 1976 года проектной мощностью 37300 м3 сборного железобетона и 10000 м3 товарного бетона.

В 1987 году была произведена реконструкция и расширение завода, после чего проектная мощность стала 60500 м3 сборного железобетона.

В 1988 году был введен в эксплуатацию цех по производству суперпластификатора. 22 марта 1994 года завод преобразован в открытое акционерное общество.

ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" имеет линейно-функциональную структуру. Структура завода такова: 1. Основные цеха: - формовочное производство, арматурный цех, бетоносмесительный цех, цех сбыта готовой продукции; 2. Вспомогательные цеха: - электроцех, энергоцех, автотранспортный цех, ремонтно-крановый цех, ремонтно-строительный цех; 3. Заводская лаборатория; 4. Отдел технического контроля; 5. Заводоуправление; 6. Столовая; 7. Торговый дом. ОАО "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" выпускает следующий вид продукции: – железобетонные изделия (плиты перекрытий, перемычки, дорожные плиты для временных и постоянных дорог, балки мостовых переходов, сваи и т.д.); – фундаментные блоки; – керамзитобетонные блоки; – пескобетонные кирпичи; – тротуарные плиты; – товарный бетон; – товарный раствор Всего начисляется около 150 наименований.

Во многих направлениях завод ЖБИ «Мелиорация» является первопроходцем изготовителем в регионе.

В 2002 году освоено производство дорожной плиты ПДН «М» (северный вариант). Потребителями продукции завода являются крупные строительные предприятия города и республики. Широкую известность среди строительных компаний завод приобрёл благодаря высокому качеству продукции и доступным ценам.

Осуществляется поставка железнодорожным транспортом в различные регионы России. Высокий профессионализм заводских специалистов позволяет выпускать продукцию, соответствующую принятым общестроительным стандартам и удовлетворяющую потребителей. 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ОАО «НАБЕРЕЖНО-ЧЕЛНИНСКИЙ ЗАВОД ЖБИ МЕЛИОРАЦИЯ» 1.Экономическое планирование Экономическое планирование осуществляется с использованием показателей и требований по их реализации стратегического плана.

Поэтому структура экономического плана орга¬низации, состав разделов должны быть увязаны с перспек¬тивным планом. Подводя итоги финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества "Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация" за 2005 год и анализируя изменения следует вывод, что выпуск продукции и услуг в 2005 году составил 97,0 млн. рублей против 91,0 млн. рублей 2004 года, что составляет 106,6 %. В натуральном выражении объем производства продукции составил 25300 м3. Из них 17368 м3 составляет сборный железобетон - 74,7 % против прошлогоднего уровня.

В 2004 году было выпущено 23238 м3 (на 5870 м3 больше, чем в 2005 году). Неармированных изделий произведено 6667 м3 , что составляет 114,5 % от уровня прошлого года ( в 2004 году было выпущено 5821м3 неармированных изделий). Производство керамзитобетонных блоков уменьшилось и составило 1262 м3 ( 84,6 % против уровня 2004 года). Кроме этих изделий в 2005 году выпущено пескобетонных кирпичей 3 м3. В течение года завод увеличил выпуск товарного раствора, который составил 276 м3 (в 2004 г 130 м3). Товарного бетона выпущено в объеме 5602 м3. [10, с.1] Выпуск продукции и услуг в 2005 году составил 82,2 млн. рублей против 77,1 млн. рублей 2004 года, что составляет 106,6 %. В том числе выпуск товарной продукции по основному производству составляет 79,0 млн. руб. против 76,3 млн. руб. соответственно, что составляет 103,6 %. Это в основном объясняется увеличением продажной цены на изделия в течение 2005 года. Отгружено продукции потребителю в натуральном выражении в следующем объёме: -сборного железобетона17137 м3 -неармированных изделий6753 м3 -керамзитобетонных блоков1305 м3 -пескобетонных кирпичей3 м3 -товарного бетона5602 м3 -товарного раствора276 м3 В денежном выражении это составляет 76,2 млн. руб. без НДС, а в 2004 году было 75,3 млн. руб. Рост составляет 1,3 %. Это отгружено по основному производству.

Кроме того, перепродано товаров и услуг на 6,9 млн. рублей, продано товаров через магазин на сумму 326,0 тысяч рублей без НДС и оборот столовой без НДС составил 1097 тысяч руб. [10, с.2] Проанализировав производство и реализацию продукции в 2005 году, можно отметить увеличение объемов по неармированным изделиям.

Доля выпуска и отгрузки сборного железобетона в общем объеме продукции уменьшилась. 2.2.

Оперативно-производственное планирование

приложение А]. . ее перевыполнение [См. Оперативно-производственное планирование. Сравнивая утвержденный план производства с основными показателями рабо...

Финансовая деятельность предприятия

По итогам работы за год получена балансовая прибыль 1570 т.р. рентабельность продукции выросла и имеет положительную величину. Рента... % тыс.руб. на 1.01. Темп роста, % Сырье, материалы и др.

Инновационная деятельность

Инновационная деятельность. Ин¬новации являются главным средством обеспечения конкуренто¬способнос... В силу этого управление инновационный деятельностью является составной... [10, с.5] Стратегия инновационной деятельности предприятия ориен¬тиров... 2.5.

Мотивация труда

Текучесть кадров в 2005 году уменьшилась. Основные причины текучести -... Проведена полная аттестация рабочих мест по формовочному производству,... В 2005 году за счет собственных средств были отремонтированы железнодо... Основные задачи маркетинговой логистики: обработка зака¬зов, складиров... 2.8.

Инвестиционная деятельность

[10, с.3] В ОАО «Автоградбанк» открыта кредитная линия на выдачу зараб... Источником финансирования инвестиций являются собственные средства орг... За 2005 год основные фонды обновлены на 1,7 процента. Коэффициент = Ст... По состоянию на 1 января 2006 г. .

Управление персоналом

Главная функция менеджера по персоналу — организация оперативного и пе... Аттестация сотрудников. 4. 5. Оформление документов о приеме-увольнении сотрудников.

Управление затратами

2.11. ее себестоимостью. Себестоимость продукции — один из экономических по¬... В рыночных условиях хозяйствования одной из главных целей акционерного... Себестоимость — это выраженные в денежной форме затраты на производств... .

Бухучет и аудит

Бухучет и аудит. Актив в переводе с латин¬ского означает деятельный; пассив — недеятель... получена прибыль от основной деятельности 1315 т.р. Заработная плата работающих на предприятии выросла на 15,6 % по сравне... руб.).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

И. Бандурин, Г.Я Горбовцев и др. В. – 832 с. Аудиторское.

заключение по финансовой (бухгалтерской) отчетности ОАО «Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация» за 2005 год. 7. Бухгалтерский баланс ОАО «Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация» на 1 января 2006 год. (Форма № 1,2,3,4,5) 8. Доклад по ОАО «Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация» за 2005 год. 9. Основные показатели работы в ОАО «Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация» за 2005 год. 10. Пояснительная записка к годовому отчету ОАО «Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация» за 2005 год. 11. План производства по ОАО «Набережно-Челнинский завод ЖБИ Мелиорация» на 2005 год. 12. Расчет себестоимости за 2005 год. 13. Средние цены отгрузки за 2005 год. 14. Сведения о состоянии условий труда и компенсациях за работу во вредных условиях труда за 2005 год. Форма №1-Т (условия труда) Утверждена Постановлением Росстата от 01.08.2005 №52 15. Сведения об охране труда на производстве за полугодие 2005 года. Форма №1-охрана труда.

Утверждена Постановлением Кабинета Министров Республики Татарстан от 04.12.2001 №851.