ОАО "Камснаб"

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ База практики: ОАО «Камснаб» ПЛАН ВВЕДЕНИЕ 1. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КАМСНАБ» 1. Юридический статус 2. Организационно-правовая форма 3. Организационная и функциональная структура 4. Ассортимент выпускаемой продукции 5. Численность промышленно-производственного и административно-управленческого персонала 2. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОТДЕЛА МАРКЕТИНГА 1. Численность персонала 2. Используемая нормативная база 3. Предоставляемая отчетность 4. Характер работ, выполняемых сотрудниками отдела 5. ВЕДЕНИЕ В марте 1970 года в городе Набережные Челны создано в соответствии с приказом Госснаба СССР № 204 от 13 марта 1970 года Камское универсальное управление по снабжению «Камснаб», в целях снабжения материальными ресурсами строительства Камского автомобильного завода.

В 1974 году на Управление «Камснаб» было возложено также обеспечение материально-техническими ресурсами строительных организаций УС «Татэнергострой» Минэнерго СССР. После завершения строительства КамАЗа «Камснаб» расширил зону своих действий на предприятия и организации всего Волжско-Камского региона.

В 1993 году Управление «Камснаб» было преобразовано в Открытое Акционерное Общество «Камснаб». ОАО «Камснаб» - одна из ведущих снабженческо-сбытовых организаций Республики Татарстан.

Имеет устойчивые традиции, крепкие деловые связи более чем с 12000 поставщиков и потребителей, мощный механизированный складской комплекс, стабильный коллектив высоко квалифицированных специалистов, современный вычислительный центр, что позволяет принимать заказы на поставку и реализацию товаров самого широкого ассортимента. Номенклатура продукции, проходящий через Камснаб насчитывает более 30 тыс. наименований, типов и размеров, поставляемых предприятием России, стран СНГ и зарубежья.

Среди постоянных партнеров «Камснаба» - ОАО «Татнефть», ОАО «Камгэсэнергострой», ОАО «КамАЗ» предприятия нефтехимии и многие другие организации. Девять специализированных отделов «Камснаба» изучают и прогнозируют потребительский спрос на материально-технические ресурсы и товары народного потребления, ведут поиск продукции, оформляют договоры на поставку, расчеты с покупателями. Здесь можно приобрести продукцию производственно-технического назначения: металлопрокат, трубы и метизы, строительные, отделочные и лесные материалы, лакокраски, химическую, резинотехническую продукцию, инженерно-технологическое, насосное, транспортное и другое оборудование, осветительную аппаратуру, электродвигатели, контрольно-измерительные приборы и кабельную продукцию, электроинструмент, инструмент слесарно-монтажный, режущий, строительно-монтажный, абразивный и измерительный инструмент, бумагу, спецодежду и индивидуальные средства защиты, а также аудио- и видеоаппаратуру, бытовую технику и многие другие товары широкого потребления.

Производственные мощности Камснаба позволяют принимать все заказы клиентов практически без ограничений.

Два специализированных складских комплекса общей площадью 425 тыс. кв.м. с подъездными железнодорожными путями, открытыми и закрытыми складами, оснащенными мостовыми кранами, обеспеченные необходимым количеством складского оборудования и техники, дают возможность единовременно принять и переработать более 46 тыс. тонн грузов.

Учитывая интересы клиентов, нуждающихся в малых партиях товаров, в Камснабе организована сеть магазинов розничной торговли. Собственное автотранспортное предприятие ОАО «Камснаб» доставляет грузы из всех регионов России и СНГ, а также предоставляет в пользование клиентам по их заявкам автотранспорт и специализированную строительную технику. Три главных принципа, которыми руководствуется «Камснаб»: - чтить, как свои собственные, интересы потребителей, причем не только крупных, но и представителей среднего и малого бизнеса; - производить платежи поставщикам без задержки, ибо точность не только вежливость королей, но и гарант надежности любого бизнеса; - ориентация не только на сегодняшние потребности клиента, но и на перспективу.

Жизненное кредо «Камснаба» - «вперед, и только вперед» - символизирует и его товарный знак - вечное и непрерывное движение на благо Отечества. Целью прохождения практики в ОАО «Камснаб» является ознакомление с общей деятельностью организации. Задача прохождения практики заключается в следующем: – определение организационной формы и структуры управления организации; – определение рода деятельности организации; – изучение предоставляемой документации; – изучение деятельность персонала, осуществляемая непосредственно в производственно-экономическом отделе; –приобрести знания для использования их в практике в менеджерской деятельности. – подготовить материал в виде отчета.

При подготовке отчета использовалась такая документация как: Устав ОАО «Камснаб», Объяснительная записка к годовому отчету за 2004 год, Должностные инструкции, журнал учета производственной деятельности предприятия, журнал расчета себестоимости, журнал учета заработной платы и т.д. 1. ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КАМСНАБ» 1.

Юридический статус

Юридический статус. [16, c.2] 2. 4. Общество является собственником принадлежащего ему имущества, включая ... Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Об...

Организационно-правовая форма

Организационно-правовая форма. Главными создателями управления бы¬ли Председатель Госснаба СССР Вениа... Учредителем открытого акционерного общества «Камснаб» является Государ... Организационная и функциональная структура ОАО «Камснаб» имеет линейно... Как правило, они не имеют права самостоятельно от¬давать им распоряжен...

Ассортимент выпускаемой продукции

6706 Перспективой развития общества остается расширение оптовой и розн... . Самарская область 0,10 13. Увеличение затрат на 29083 тыс.руб. Ульяновская область 0,09 14.

Численность промышленно-производственного и административно-управленческого персонала

В том числе: промышленно-производственвого персонала - 830 человек. Из... Работа по аттестации рабочих мест продолжается. В 2004 году фонд оплат... рублей в том числе: - рабочих 11,0 млн. Производилась выдача талонов на частичное питание для работниковпредпр... ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА 2.1.

Численность персонала

Численность персонала В производственно-экономическом отделе работают 2 человека – это Начальник ПЭО и экономист.

Их деятельность способствует созданию необходимых (благоприятных) условий по достижению главных целей организации. [9, c.4] 2.4.

Предоставляемая отчетность

Также отчет ведется с руководителем предприятия в виде основных показа... Характер работ, выполняемых сотрудниками отдела Начальник производстве... п а также за осуществлением подготовки производства новых видов издели... Участвует в составлении планов социального развития коллектива предпри... Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной ...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Подводя итоги деятельности предприятия в целом можно сказать, что ОАО «Камснаба» является прибыльным предприятием. На сегодняшний день ОАО «Камснаб» является перспективным предприятием, с мощной материально-технической базой, у предприятия большие планы на будущее.

Способность «Камснаба» работать в режиме постоян¬ного поиска нестандартных и оптимальных путей реше¬ния вопросов обеспечения своих потребителей матери¬ально-техническими ресурсами явилась мощным профилактическим средством, которое помогло «Камснабу» не утонуть в море рыночной стихии и успешно адаптиро¬ваться в новой экономической ситуации, сохранить все то лучшее, что было наработано в течение трех десяти¬летий, в т. ч. традиционных поставщиков и потребите¬лей. Фирма не изменила свое лицо, напротив, расшири¬ла клиентуру, научилась работать под нее. Модифици¬руясь на ходу, «Камснаб» смог не растерять в развивающейся рыночных отношений, огромный профессиональный потенциал.

Более того, упрочил имидж своей надежности, занял достойную рыночную нишу, сохранив при этом стержне¬вое содержание своей деятельности – снабженческо-сбытовое. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 1. Круглова Н.Ю. Хозяйственное право.

Учебное пособие: 3-е изд. пер. и доп. – М.: Издательство РДЛ, 2004. – 832 стр. 2. Лапуста М.Г Порщнев А.Г. Предпринимательство: Учебник. 4-е изд испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 667 с. 3. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.:Даю,2003 г. 4. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г.Я Горбовцев и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2001- 583 с. 5. Шарапов Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд доп. и перераб. – М.: ИКЦ «МарТ», 2004. – 608 с. 6. Анализ условий хозяйствования ОАО «Камснаб» 7. Анализ объемов реализации продукции и оказываемых услуг ОАО «Камснаб» 8. Бизнес-план 2005г. ОАО «Камснаб» (Резюме) 9. Должностная инструкция начальника производственно-экономического отдела.

Утверждена генеральным директором ОАО «Камснаб» М.Ф. Махоткин 20.03.2003 года №45 10. Должностная инструкция экономиста.

Утверждена генеральным директором ОАО «Камснаб» М.Ф. Махоткин 20.03.2003 года №47 11. Объяснительная записка к годовому отчету за 2004 год по ОАО «Камснаб» 12. Основные сведения о деятельности предприятия за 2004 год. Форма №1-предприятие.

Утверждена постановлением Госкомстата России от 27.07.2004 №33 13. Положение об производственно-экономическом отделе предприятия ОАО «Камснаб». Утверждено генеральным директором ОАО «Камснаб» М.Ф. Махоткиным, г. Наб. Челны, 2004 г. 14. Сведения о численности, заработной плате и движении работников за месяц.

Форма № П-4. Утверждена постановлением Федеральной службы гос. стат. От 27.07.2004 №34 15. Структура управления ОАО «Камснаб» 16. Устав ОАО «Камснаб». Утвержден в новой редакции от 20 июня 2002 г. М.Ф. Махоткиным.