рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Показатели использования производственной мощности

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Показатели использования производственной мощности

Работа сделанна в 2005 году

Показатели использования производственной мощности - раздел Экономика, - 2005 год - Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат" Показатели Использования Производственной Мощности. На Оао Тираспольский Моло...

Показатели использования производственной мощности. На ОАО Тираспольский молочный комбинат для оценки использования предприятием производственной мощности рассчитывается коэффициент использования производственной мощности по следующей формуле км в м, где В - выработка продукции за год в тоннах М - установленная производственная мощность предприятия в тоннах Кроме того, на предприятии ежегодно составляется отчет об использовании производственных мощностей для представления в Министерство экономики ПМР. Анализ использования производственной мощности па ОАО Тираспольский молочный комбинат за 2005-2007 годы отражен в Таблице 1 Приложение 4 . По данным, отраженным в указанной таблице, видно, что за период 2005-2007 годы значительно улучшилось использование предприятием своих производственных мощностей.

Так, в 2007 году коэффициент использования производственных мощностей по предприятию в целом составил 26,2 , что в 1,8 раза превышает соответствующий показатель 2005 года. Однако, несмотря на положительную тенденцию, складывающуюся в отношении повышения уровня использования производственных мощностей предприятием, необходимо отметить также, что рассчитываемый показатель Кмп. имеет достаточно низкое значение, что объясняется неполной загрузкой оборудования и неполным использованием производственных площадей предприятия. 5.3. Пути повышения эффективности использования производственной мощности на предприятии Можно выделить следующие пути повышения эффективности использования производственной мощности на предприятии 1. Сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы. 2. Сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом. 3. Совершенствование структуры основных производственных фондов - увеличение доли основных фондов основного производства по сравнению со вспомогательным, так как увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к увеличению фондоемкости продукции, так как непосредственного выпуска продукции при этом не происходит. 4. Повышение степени загрузки оборудования в единицу времени, что может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. 5. Уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. 6.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат"

В ходе прохождения преддипломной практики был составлен письменный отчет, подготовленный в соответствии с Программой практики. 1. Характеристика… В 1952 году Горисполком г.Тирасполя выделил участок под строительство нового… В 1954 году был построен и введен в эксплуатацию гормолзавод по адресу ул. 9 января, 127-а. мощности по переработке…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Показатели использования производственной мощности

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Характеристика предприятия и организация его производственного процесса
Характеристика предприятия и организация его производственного процесса. Характеристика предприятия, признаки классификации, виды выпускаемой продукции и экономические связи Тираспольский молочный

Тип и метод организации производства
Тип и метод организации производства. Организация производства представляет собой совокупность методов наиболее рационального и эффективного использования труда, средств труда и предметов труда во

Основные характеристики менеджмента на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Основные характеристики менеджмента на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Менеджмент означает сферу деятельности, связанную с организацией работы людей на предприятиях различного рода. В то же вр

Понятие маркетинга. Обязанности специалиста по маркетингу
Понятие маркетинга. Обязанности специалиста по маркетингу. Под маркетингом понимают комплексную систему организации производства и сбыта товаров или оказания услуг, основанную на предвидении и удов

Анализ вспомогательного и обслуживающего производства
Анализ вспомогательного и обслуживающего производства. Характеристика энергетического хозяйства, его состав, основные направления экономии энергоресурсов, расчет их потребностей Энергетическое хозя

Материально-техническое обеспечение производства
Материально-техническое обеспечение производства. Основные задачи, стоящие перед органами материально-технического снабжения, сводятся к следующему правильное определение потребностей предприятия в

Логистика и логистическая деятельность
Логистика и логистическая деятельность. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способству

Формирование цен на продукцию для производственной программы
Формирование цен на продукцию для производственной программы. Продукция предприятия относится к социально значимой и попадает под действие Закона ПМР О ценах тарифах и ценообразовании, а формирован

Анализ цен реализации по сегментам рынков сбыта
Анализ цен реализации по сегментам рынков сбыта. Основы планов предприятия составляют договора, заключённые с потребителями продукции и поставщиками материально-технических и сырьевых ресурсов.

Оперативно-производственное планирование на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Оперативно-производственное планирование на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Внутрипроизводственное планирование не заканчивается разработкой плана предприятия, который определяет задания предп

Управление капитальным строительством и охраной окружающей среды на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Управление капитальным строительством и охраной окружающей среды на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Управление капитальным строительством Капитальное строительство - это процесс обновления, пл

Персонал ОАО Тираспольский молочный комбинат . Численность промышленно-производственного персонала
Персонал ОАО Тираспольский молочный комбинат. Численность промышленно-производственного персонала. Трудовые ресурсы на ОАО Тираспольский молочный комбинат - это объект постоянной заботы со стороны

Внешнеэкономическая деятельность предприятия
Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Внешнеэкономическая деятельность-совокупность методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, валютно-финансовых и кредит

Основные цели организации
Основные цели организации. Основные цели ОАО Тираспольский молочный комбинат определены в уставе предприятия и включают в себя получение прибыли на основе максимального удовлетворения общественных

Уровни распределения функций управления на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Уровни распределения функций управления на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Под уровнями распределения функций управления подразумеваются уровни в дереве иерархии рассматриваемого предприятия.

Организация управленческого труда на ОАО Тираспольский молочный комбинат и оценка эффективности его организации
Организация управленческого труда на ОАО Тираспольский молочный комбинат и оценка эффективности его организации. Организация управленческого труда на ОАО Тираспольский молочный комбинат предполагае

Методы управления производством на предприятии
Методы управления производством на предприятии. Методы - это пути способы, приемы достижения поставленных целей, осуществляемые субъектом управления при воздействии его на объект. На ОАО Тир

Организация стратегического планирования на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Организация стратегического планирования на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к