рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Тип и метод организации производства

Работа сделанна в 2005 году

Тип и метод организации производства - раздел Экономика, - 2005 год - Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат" Тип И Метод Организации Производства. Организация Производства Представляет С...

Тип и метод организации производства. Организация производства представляет собой совокупность методов наиболее рационального и эффективного использования труда, средств труда и предметов труда во времени и пространстве.

Методы организации производства разнообразны, но основными из них являются единичные, серийные и массовые типы производства.

Основными признаками, по которым определяется тип производства, являются постоянство видов выпускаемой продукции и постоянство структуры производственного процесса.

Для производства молочной продукции на ОАО Тираспольский молочный комбинат применяется мелкосерийный тип организации производства.

На молочном комбинате основным методом организации производства является партионный.

Он характерен для предприятий с серийным типом производственных процессов и параллельно- последовательным движением изделий в производстве. 1.5. Длительность производственного цикла изготовления одного вида продукции.

Причина возникновения простоев Повышение эффективности предприятий может обеспечиваться за счет сокращения длительности производственного цикла, т. е. периода времени, в течение которого исходное сырье превращается в готовый продукт.

Производственный цикл рассматривают по отношению не только к изделию в целом, но и к отдельным его частям.

Производственный цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов.

В рабочий период входят время технологических операций, подготовительно-заключительных, транспортных и контрольных работ, а также время естественных процессов вылеживание продукта. Перерывы делятся на регламентированные и нерегламентированные.

Регламентированные перерывы разделяются на межоперационные внутрисменные и между сменные связанные с режимом работы. Нерегламентированные перерывы связаны с простоями оборудования и рабочих по организационным и техническим причинам, не предусмотренным режимом работы отсутствие сырья, поломка оборудования, невыход на работу рабочих и т.д Нерегламентированные перерывы включаются в производственный цикл в виде поправочного коэффициента или не учитываются.

Длительность производственного цикла зависит от характера движения предметов труда в процессе их обработки.

Различают последовательный, параллельный и параллельно-последовательный виды движения.

В первом случае обработка одноименных предметов труда на каждой последующей операции начинается после прохождения всей партии на предыдущей во втором - предметы труда передаются на последующую операцию немедленно после прохождения предыдущей, независимо от движения остальных полуфабрикатов в третьем - обработка партии изделий на каждой последующей операции начинается раньше, чем заканчивается обработка всех изделий данной партии на предыдущей. На молочном комбинате в основном применяются первый и реже третий методы движения продукта.

Длительность производственного процесса можно сокращать за счет повышения технологичности вырабатываемой продукции, применения высокоскоростного оборудования и прогрессивной технологии, автоматизации производства, совершенствования организации труда с целью уменьшения рабочего времени и различного рода перерывов, использования по возможности параллельного и параллельно-последовательного методов движения продукта и др. 1.6. Область применения на предприятии поточных линий, гибких автоматизированных производств, их преимущества В зависимости от характера движения предметов труда различают две системы организации производства - прерывную цеховая система и непрерывную поточная система. При прерывной системе обрабатываемый продукт после каждой операции выключается из производственного процесса и находится в ожидании следующей операции в специально предназначенном месте площадка, склад, стеллаж и др В этом случае относительно высокие длительность производственного цикла, размеры незавершенного производства и оборотных средств требуются дополнительные площади для хранения полуфабрикатов, штат рабочих для его учета и транспортирования, тара и транспортные средства.

Поточное производство характеризуется непрерывным и последовательным движением предметов труда от одной операции к другой по ходу технологического процесса. При этом осуществляется детальное разделение производственного процесса на операции специализация рабочих мест на выпуск одного или нескольких сходных изделий закрепление за рабочими местами определенных операций специализация оборудования и оснастки механизация передвижения предметов труда, с использованием непрерывно действующего или пульсирующего транспорта регламентированный ритм движения изделий Основным элементом поточного производства является поточная линия, которая позволяет обеспечить синхронизацию операций.

На ОАО Тираспольский молочный комбинат применяется прерывная цеховая система организации производства. 1.7.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат"

В ходе прохождения преддипломной практики был составлен письменный отчет, подготовленный в соответствии с Программой практики. 1. Характеристика… В 1952 году Горисполком г.Тирасполя выделил участок под строительство нового… В 1954 году был построен и введен в эксплуатацию гормолзавод по адресу ул. 9 января, 127-а. мощности по переработке…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тип и метод организации производства

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Характеристика предприятия и организация его производственного процесса
Характеристика предприятия и организация его производственного процесса. Характеристика предприятия, признаки классификации, виды выпускаемой продукции и экономические связи Тираспольский молочный

Основные характеристики менеджмента на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Основные характеристики менеджмента на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Менеджмент означает сферу деятельности, связанную с организацией работы людей на предприятиях различного рода. В то же вр

Понятие маркетинга. Обязанности специалиста по маркетингу
Понятие маркетинга. Обязанности специалиста по маркетингу. Под маркетингом понимают комплексную систему организации производства и сбыта товаров или оказания услуг, основанную на предвидении и удов

Анализ вспомогательного и обслуживающего производства
Анализ вспомогательного и обслуживающего производства. Характеристика энергетического хозяйства, его состав, основные направления экономии энергоресурсов, расчет их потребностей Энергетическое хозя

Материально-техническое обеспечение производства
Материально-техническое обеспечение производства. Основные задачи, стоящие перед органами материально-технического снабжения, сводятся к следующему правильное определение потребностей предприятия в

Логистика и логистическая деятельность
Логистика и логистическая деятельность. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способству

Формирование цен на продукцию для производственной программы
Формирование цен на продукцию для производственной программы. Продукция предприятия относится к социально значимой и попадает под действие Закона ПМР О ценах тарифах и ценообразовании, а формирован

Анализ цен реализации по сегментам рынков сбыта
Анализ цен реализации по сегментам рынков сбыта. Основы планов предприятия составляют договора, заключённые с потребителями продукции и поставщиками материально-технических и сырьевых ресурсов.

Показатели использования производственной мощности
Показатели использования производственной мощности. На ОАО Тираспольский молочный комбинат для оценки использования предприятием производственной мощности рассчитывается коэффициент использования п

Оперативно-производственное планирование на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Оперативно-производственное планирование на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Внутрипроизводственное планирование не заканчивается разработкой плана предприятия, который определяет задания предп

Управление капитальным строительством и охраной окружающей среды на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Управление капитальным строительством и охраной окружающей среды на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Управление капитальным строительством Капитальное строительство - это процесс обновления, пл

Персонал ОАО Тираспольский молочный комбинат . Численность промышленно-производственного персонала
Персонал ОАО Тираспольский молочный комбинат. Численность промышленно-производственного персонала. Трудовые ресурсы на ОАО Тираспольский молочный комбинат - это объект постоянной заботы со стороны

Внешнеэкономическая деятельность предприятия
Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Внешнеэкономическая деятельность-совокупность методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, валютно-финансовых и кредит

Основные цели организации
Основные цели организации. Основные цели ОАО Тираспольский молочный комбинат определены в уставе предприятия и включают в себя получение прибыли на основе максимального удовлетворения общественных

Уровни распределения функций управления на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Уровни распределения функций управления на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Под уровнями распределения функций управления подразумеваются уровни в дереве иерархии рассматриваемого предприятия.

Организация управленческого труда на ОАО Тираспольский молочный комбинат и оценка эффективности его организации
Организация управленческого труда на ОАО Тираспольский молочный комбинат и оценка эффективности его организации. Организация управленческого труда на ОАО Тираспольский молочный комбинат предполагае

Методы управления производством на предприятии
Методы управления производством на предприятии. Методы - это пути способы, приемы достижения поставленных целей, осуществляемые субъектом управления при воздействии его на объект. На ОАО Тир

Организация стратегического планирования на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Организация стратегического планирования на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги