рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Анализ вспомогательного и обслуживающего производства

Работа сделанна в 2005 году

Анализ вспомогательного и обслуживающего производства - раздел Экономика, - 2005 год - Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат" Анализ Вспомогательного И Обслуживающего Производства. Характеристика Энергет...

Анализ вспомогательного и обслуживающего производства. Характеристика энергетического хозяйства, его состав, основные направления экономии энергоресурсов, расчет их потребностей Энергетическое хозяйство находится в ведении главного энергетика ОАО Тираспольский молочный комбинат. Основными задачами организации энергетического хозяйства являются обеспечение бесперебойного питания производства силовой и тепловой энергией максимальное использование мощностей энергоустановок повышение коэффициента мощности экономия и повышение эффективности использования топлива нормирование расхода электроэнергии, топлива, пара, смазочных и других материалов снижение затрат на содержание энергохозяйства и обслуживающих его работников.

Энергосиловое хозяйство молочного комбината подразделяется на электрическое и тепловое.

К электрическому относятся электросиловое оборудование, электроосветительное оборудование и установка слабых токов.

К тепловому - топливное хозяйство, парокотельные установки, двигатели внутреннего сгорания и газогенераторные установки.

В качестве топлива предприятие потребляет различные сорта твердого и жидкого топлива, природный газ и в незначительных размерах электроэнергию.

Молочный Комбинат потребляет два вида энергии - электрическую и тепловую.

Силовую энергию предприятие получает от государственных энергосистем, ведомственных или коммунальных электростанций, тепловая энергия производится непосредственно на предприятиях.

Энергетическое хозяйство является важнейшим производственным участком. Оно призвано обслуживать все стадии производственного процесса, начиная от приема сырья, топлива, материалов и кончая выпуском готовой продукции и погрузкой ее в автомашины.

Основные направления экономии энергоресурсов. Экономия электроэнергии может осуществляться за счет следующих мероприятий совершенствования техники, технологии и организации производства установки на оборудование электродвигателей соответствующей мощности рационального сочетания общего и местного освещения отключения электродвигателей на время перерывов, а также лишнего освещения содержания в чистоте стекол в оконных рамах соблюдения графиков профилактического обслуживания и ремонта электродвигателей.

Основные мероприятия экономии теплоэнергии повышение эффективности котельного оборудования за счет применения механизации использования возвратного конденсата своевременной очистки котлов от накипи лучшей очистки технической и питьевой воды соблюдение графиков ремонтов всех видов внедрение контрольно-измерительных приборов и др. При снижении удельных норм расхода электрической и тепловой энергии на предприятии образуется экономия на их стоимости. 3.2. Характеристика инструментального хозяйства, его состав, потребность в инструменте Задача инструментального хозяйства - своевременное изготовление и обеспечение производства высокопроизводительными и экономичными инструментами и технологической оснасткой, а также поддержание их в работоспособном состоянии в период эксплуатации. Работа по обеспечению инструментами и технологической оснасткой выполняется подразделениями инструментального хозяйства и ведется по двум направлениям инструментальное производство инструментальное обслуживание.

Функции инструментального хозяйства разработка нормативов потребления инструмента и оснастки планирование изготовления, приобретения, ремонта инструментов и оснастки изготовление инструментов и оснастки организация хранения и обслуживание цехов ремонт и восстановление заточка утилизация надзор за надлежащим использованием. Потребность предприятия в инструменте и технологической оснастке далее в инструменте складывается из расходного и оборотного фондов.

Расходный фонд - это годовая потребность в инструменте для выполнения запланированного объема и номенклатуры продукции.

Расчет потребности по каждому виду инструмента ведется по утвержденным нормам расхода и годовой производственной программы.

Оборотный фонд - запас инструмента для обеспечения нормальной работы производства. Организация инструментального обслуживания непосредственно в производственных подразделениях предприятия предполагает бесперебойное снабжение рабочих мест инструментом, их правильную эксплуатацию, своевременный и качественный ремонт. 3.3. Характеристика транспортного хозяйства, его состав, определение затрат на перевозку грузов, формирование тарифов Задачи транспортного хозяйства - осуществление бесперебойной транспортировки всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии, снижение издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы.

Рациональная организация транспортного хозяйства служит предпосылкой снижения себестоимости продукции. В зависимости от особенностей технологических процессов и типов производств на предприятии применяются различные транспортные средства.

Функции транспортного хозяйства предприятия разработка нормативов, применяемых в транспортной службе планирование потребностей во всех видах транспорта на основе расчетов грузопотоков и грузооборота обеспечение производственных процессов транспортными средствами а организация осмотров и ремонта транспортных средств организация безопасности движения организация обслуживания транспортных средств заправка ГСМ, мойка и т.д. организация приобретения новых транспортных средств, их регистрации в государственных органах, получения лицензий на перевозку грузов и людей, списания и утилизации транспортных средств.

Организация внутризаводского транспорта состоит из следующих этапов определение объема грузооборота и составление графика грузопотоков выбор вида транспортных средств и расчет потребного их количества организация движения транспортера. Грузооборотом предприятия называется количество грузов, поступивших на предприятие, отправленных с предприятия и перевезенных в пределах предприятия в планируемый период сутки, месяц, квартал, год с применением всех видов транспорта.

Грузопотоком предприятия называется количество грузов, перемещаемых определенными видами транспортных средств за планируемый период сутки, месяц, квартал, год между отдельными пунктами отправки и получения. Планирование работы транспортного хозяйства состоит в определении общего объема перевозок и грузооборота. Исходя из объема общего грузооборота, определяют внешний и внутренний грузооборот, потребность в транспортных средствах по видам транспорта, объем погрузочно-разгрузочных работ, рассчитывают численность рабочих, фонд заработной платы, производительность труда и т. д. Для определения затрат на перевозку грузов составляется калькуляция стоимости перевозки груза одного рейса, в которую входит следующее расстояние перевозки, в км. стоимость 1 литра топлива время работы транспортного средства статья затрат расход горючего на определенное расстояние, стоимость горючего, горюче-смазочные расходы, зарплата водителя, соцстрах, амортизация, накладные расходы и налог за пользование автотранспортным средством.

Формирование тарифов осуществляется следующим образом для крупных магазинов и заказчиков - 3 от стоимости заказа для мелких заказчиков и магазинов - 5-6 . 3.4.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Организация управленческого труда на примере ОАО "Тираспольский молочный комбинат"

В ходе прохождения преддипломной практики был составлен письменный отчет, подготовленный в соответствии с Программой практики. 1. Характеристика… В 1952 году Горисполком г.Тирасполя выделил участок под строительство нового… В 1954 году был построен и введен в эксплуатацию гормолзавод по адресу ул. 9 января, 127-а. мощности по переработке…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Анализ вспомогательного и обслуживающего производства

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Характеристика предприятия и организация его производственного процесса
Характеристика предприятия и организация его производственного процесса. Характеристика предприятия, признаки классификации, виды выпускаемой продукции и экономические связи Тираспольский молочный

Тип и метод организации производства
Тип и метод организации производства. Организация производства представляет собой совокупность методов наиболее рационального и эффективного использования труда, средств труда и предметов труда во

Основные характеристики менеджмента на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Основные характеристики менеджмента на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Менеджмент означает сферу деятельности, связанную с организацией работы людей на предприятиях различного рода. В то же вр

Понятие маркетинга. Обязанности специалиста по маркетингу
Понятие маркетинга. Обязанности специалиста по маркетингу. Под маркетингом понимают комплексную систему организации производства и сбыта товаров или оказания услуг, основанную на предвидении и удов

Материально-техническое обеспечение производства
Материально-техническое обеспечение производства. Основные задачи, стоящие перед органами материально-технического снабжения, сводятся к следующему правильное определение потребностей предприятия в

Логистика и логистическая деятельность
Логистика и логистическая деятельность. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способству

Формирование цен на продукцию для производственной программы
Формирование цен на продукцию для производственной программы. Продукция предприятия относится к социально значимой и попадает под действие Закона ПМР О ценах тарифах и ценообразовании, а формирован

Анализ цен реализации по сегментам рынков сбыта
Анализ цен реализации по сегментам рынков сбыта. Основы планов предприятия составляют договора, заключённые с потребителями продукции и поставщиками материально-технических и сырьевых ресурсов.

Показатели использования производственной мощности
Показатели использования производственной мощности. На ОАО Тираспольский молочный комбинат для оценки использования предприятием производственной мощности рассчитывается коэффициент использования п

Оперативно-производственное планирование на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Оперативно-производственное планирование на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Внутрипроизводственное планирование не заканчивается разработкой плана предприятия, который определяет задания предп

Управление капитальным строительством и охраной окружающей среды на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Управление капитальным строительством и охраной окружающей среды на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Управление капитальным строительством Капитальное строительство - это процесс обновления, пл

Персонал ОАО Тираспольский молочный комбинат . Численность промышленно-производственного персонала
Персонал ОАО Тираспольский молочный комбинат. Численность промышленно-производственного персонала. Трудовые ресурсы на ОАО Тираспольский молочный комбинат - это объект постоянной заботы со стороны

Внешнеэкономическая деятельность предприятия
Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Внешнеэкономическая деятельность-совокупность методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, валютно-финансовых и кредит

Основные цели организации
Основные цели организации. Основные цели ОАО Тираспольский молочный комбинат определены в уставе предприятия и включают в себя получение прибыли на основе максимального удовлетворения общественных

Уровни распределения функций управления на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Уровни распределения функций управления на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Под уровнями распределения функций управления подразумеваются уровни в дереве иерархии рассматриваемого предприятия.

Организация управленческого труда на ОАО Тираспольский молочный комбинат и оценка эффективности его организации
Организация управленческого труда на ОАО Тираспольский молочный комбинат и оценка эффективности его организации. Организация управленческого труда на ОАО Тираспольский молочный комбинат предполагае

Методы управления производством на предприятии
Методы управления производством на предприятии. Методы - это пути способы, приемы достижения поставленных целей, осуществляемые субъектом управления при воздействии его на объект. На ОАО Тир

Организация стратегического планирования на ОАО Тираспольский молочный комбинат
Организация стратегического планирования на ОАО Тираспольский молочный комбинат. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги