Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"

Содержание Введение I. Производственная и организационная структура ОАО Электроприбор 1. Цели предмет деятельности общества 2. Стратегия развития предприятия 3. Финансовое состояние 4. Взаимоотношение с бюджетом и внебюджетными фондами 5. Формирование основного оборотного и заёмного капитала II. Управление активами предприятия 1. Чистый оборотный капитал и текущие финансовые потребности предприятия 2. Выбор политики комплексного оперативного управления текущими активами 3. Финансовые ресурсы предприятия и источники их формирования 4. Сущность финансовой деятельности предприятия 5. Основной и оборотный капитал III. Управление активами предприятия ОАО электроприбор 3.1. Анализ основных фондов 2. Анализ оборотных средств 3. Анализ плат в бюджет 4. Анализ финансового состояния 5. Анализ финансовых результатов 6. Анализ затрата на производство и реализацию продукции 7. Литература Приложения Введение Целью данной преддипломной практики является изучение организации, экономики и управления производством, сбор необходимых материалов и данных для дипломного проекта.

Кроме использования на практики теоретических знаний по технико-экономическому анализу практика позволила получить навыки по профессиональной и организаторской работе на предприятии.

Открытое акционерное общество Электроприбор, чья материальная база была использована в качестве объекта практики, занимает одну из ведущих позиций на российском рынке средств для автоматизации технологических процессов.

Основной деятельностью предприятия является производство микропроцессорных контроллеров, и щитовых электроизмерительных приборов. Кроме продукции промышленного назначения ОАО так же выпускает и бытовую продукцию предназначенную для массового потребления весоизмерительную технику, электрошашлычницы, пластмассовую посуду и т.д. ОАО Электроприбор расположено в городе Чебоксары - столице Чувашской Республики.

Имеет выгодное месторасположение и преимущество развитой транспортной сети. Продукция предприятия хорошо зарекомендовала себя на общероссийском рынке, обладает высокой конкурентоспособностью, а с недавних пор службой маркетинга нарабатывается клиентура за рубежом.

Предприятие вступило в строй 1960 году как производящее средства измерений и электронной техники специального и общего назначения. Имеется собственная научно-техническая база - Специальное Конструкторско-технологическое Бюро, которое является головным в России по разработке и внедрению в производство щитовых аналоговых электроизмерительных приборов. За годы становления в стране рыночной экономики, в то время пока большинства государственных предприятий подвергались активному разграблению под видом их приватизации и введению в частную собственность, Электроприбор, став по примеру того времени акционерным обществом, сумел сохранить большинство своих основных средств.

В настоящее время предприятие, достаточно успешно пережив десятилетие упадка о простоя, набирает обороты и расширяет ассортимент своей продукции и рынки сбыта. Имея в своем распоряжении высококвалифицированных специалистов и сильную базу разработки и внедрения новой, отвечающей современным требованиям, продукции ОАО Электроприбор обладает весьма выгодной позицией перед своими конкурентами в отрасли. Предприятие стремится постоянно модернизировать технологию производства и производимую продукцию.

Активно поддерживает политику обновления кадров, проводит прием молодых специалистов и повышение уровня подготовки старого персонала. Одним из первых в отрасли перешло на использование европейских стандартов качества и было успешно аттестовано по стандарту ИСО 9001. Наиболее важными разработками последних лет являются внедрение на предприятии системы качества, затрагивающей все фазы производства от разработки продукции до ее реализации и распространенной на всех работников ОАО. Так же успешным нововведением можно назвать внедрение созданной недавно системы менеджмента качества.

I. Производственная и организационная структура ОАО Электроприбор Основу деятельности каждого предприятия составляет производственный процесс. В соответствии с особенностями производственного процесса строится производственная структура. Основным структурным подразделением предприятия является цех, который состоит из производств и участков.

Роль различных цехов в производственном процессе неодинакова. Показателями, характеризующими производственную структуру предприятия, являются 1 Число подразделений на предприятия, в том числе основных цехов 2 Число работающих по подразделениям завода 3 Удельный вес и динамика численности работников, занятых в основном производстве, во вспомогательном производстве и управлении.

Различают основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные цехи. На ОАО Электроприбор к основным цехам относится Цех 2-цех покрытий Цех 8-механосборочный цех Цех 10-сборки электроизмерительных приборов Цех 15-сборки вычислительной техники Производственные подразделения подчиняются исполнительному директору. Руководство цехами осуществляется начальником цехов. Основной задачей начальников цехов является организация непосредственного материального производства и его обслуживания.

Эту работу они осуществляют через подчиненных им начальников производств и участков. На тех участках, где число рабочих превышает 25-30 человек, управление участков возлагается на мастера. На более крупных участках производство возлагается на старшего мастера. Подразделения, занимаются техническим обслуживанием на предприятиях, называют вспомогательными - вспомогательное производство.

К вспомогательным цехам относятся Цех 22 - инструментальный цех Цех 24 - транспортный цех Цех 32 - цех упаковки и отгрузки С.К складской комплекс в п. Лапсары. Техническое обслуживание включает изготовление и ремонт технологической оснастки обеспечение предприятия всеми видами энергии ремонт оборудования, уход и надзор за ним погрузочно- разгрузочных и транспортные работы складирование материалов, заготовок и т.д. Рабочих, занятых техническим обслуживанием, относится к категории вспомогательных, поскольку они не принимают непосредственного участия в изготовлении основной продукции предприятия.

Задачей технического обслуживания является обеспечения являются обеспечение нормального и бесперебойного хода производственного процесса с наименьшими затратами. Эта общая задача конкретизируется и уточняется применительно к каждому из перечисленных видов работ. Продукция вспомогательного производства в виде изделий или услуг обычного потребителя цехами основного производства.

Вместе с тем эта продукция или услуги могут предоставляться сторонним организациям. В этом случае они включаются в товарный выпуск завода. Вспомогательное производство состоит из собственно вспомогательных цехов, вспомогательных участков и служб, размещенных производственных цехах, а также из обслуживающих хозяйств Транспортных, складских и т.п Основные функциональные отделы общества группируются в четыре основные службы техническую, экономическую, производственную и контроля качеством.

Каждая служба подчиняется одному руководителю. Так, например, экономическая служба возглавляется директором по финансам. В свою очередь в его подчинении находятся два заместителя зам. Финансового директора - ООТиЗ и зам. Финансового директора - начальник ПЭО. В экономическую службу входят следующие отделы Общества планово-экономический, планово- технический, отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров и технического обучения, главная бухгалтерия, юридический отдел, отдел автоматизированных систем управления производством, отдельная команда охраны, столовая. Кроме того, функционально директору по финансам подчиняется директор дочернего предприятия ООО Торговый Дом Электроприбор. Отделы одной службы не имеют права самостоятельно, минуя руководителя службы, отдавать распоряжения отделам цехам другой службы.

Деятельность каждого отдела или службы общества регламентируется Положением о них, которое разрабатывается в соответствии с типовыми положениями. Положения об отдельных структурах подразделениях утверждаются генеральным директором.

При разработке положений предусматривается их ориентация на конкретных характерные особенности связанные с типом, масштабом и разновидностями отдельных производств, наличием кадров соответствующей квалификации, техническим обеспечением и другими факторами. Как, правило, в основное содержание положения о структурном подразделении включают следующие разделы 1. Общее положение 2. Структура подразделений и ответственность 3. Права, обязанности и ответственность 4. Взаимодействие с другими подразделениями 5. Совершенствование организации деятельности и структуры отдела.

Постоянное повышение уровня квалификации сотрудников. Положение о структурных подразделениях находят свою конкретизацию в должностных инструкциях, которые разрабатываются непосредственно в подразделении. Должностные инструкции утверждаются руководителем службы или генеральным директором. 1.1. Цели и предмет деятельности общества Основной задачей Общества является разумное ведение производственно-хозяйственной деятельности с целью получения прибыли и использования ее в интересах Общества, а так же для повышения благосостояния его членов.

Для выполнения своих целей Общество осуществляет свою деятельность в сфере производства, оказания услуг, торговли, промышленности, строительства, связи, сельском хозяйстве, на транспорте и в других отраслях как в РФ, так и за рубежом. Основными видами деятельности АО являются - разработка и производство электроизмерительных приборов, измерительных преобразователей, микропроцессорных регулирующих и логических контроллеров для автоматизации техпроцессов, электронных средств автоматизации общепромышленного и специального назначения - разработка и производство товаров бытового и хозяйственного назначения, специального оборудования, в т.ч. изделий из пластмассы - подготовка и освоение новых видов продукции, работ, услуг и технологий их выполнения - осуществление в качестве заказчика или иным способом работ по реконструкции, технологическому перевооружению и строительству производственных объектов для общества - сервисное обслуживание изделий - ведение торгово-посреднической деятельности - самостоятельное ведение экспортных и импортных операций на внешнем рынке - поиск и подбор иностранных партнеров для осуществления совместной деятельности - изучение и определение рынков сбыта выпускаемой продукции и новых изделий Общества и его дочерних предприятий - розничная и комиссионная торговля за наличный расчет и по перечислению - торгово-закупочная деятельность - обеспечение социального развития трудового коллектива. 1.2.

Стратегия развития предприятия

руб. руб вне реализационных расходов - 6406 тыс. руб проплачено, что составляет 128 от суммы текущих платежей - в бюдже... руб что составляет 137 от суммы текущих платежей в Горбюджет начислено... Такой прирост обусловлен двумя факторами - формирование резервного кап...

Чистый оборотный капитал и текущие финансовые потребности предприятия

все остальные активы баланса. Основные активы труднореализуемы в том смысле, что может понадобиться ... Далее, основные активы и та часть оборотных активов, которая находится... Собственные средства и долгосрочные кредиты и займы объединяются в пос... Разница между текущими активами и текущими пассивами представляет собо...

Выбор политики комплексного оперативного управления текущими активами

1 000 000 1 000 000 Чистая прибыль, руб. известны заранее, либо при необходимости строжайшей экономии буквально... е. Признаком агрессивной политики управления текущими пассивами служит аб... Признаком консервативной политики управления текущими пассивами служит...

Финансовые ресурсы предприятия и источники их формирования

Финансовые ресурсы предприятия и источники их формирования. Сформированные за счет прибыли фонды и резервы, не могут использоватьс... Возврат кредита в сроки, предусмотренные кредитным соглашением, а такж... Виды кредитов отличаются большим разнообразием. В зависимости от того, на какой срок предоставлены кредиты или займы, ...

Сущность финансовой деятельности предприятия

Денежные отношения превращаются в финансовые тогда, когда они связаны ... В связи с этим предприятие, формируя свою финансовую деятельность долж... к общей сумме всех источников финансирования. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, с... К оборотному капиталу оборотным производственным фондам относятся - сы...

Анализ основных фондов

Анализ основных фондов. Из аналитической таблица 3.1 видно, что наибольшую долю основных фондо... При чем это производственные фонды, а непроизводственные наоборот акти... За последний год произошел существенный рост машин и оборудования на 6... Таблица 3.1.Структура основных фондов ОАО Электроприбор 3.2.

Анализ оборотных средств

3.3. Хотя даже при таком раскладе суммы задолженностей сокращается очень ме... 3.4. Анализ платежей в бюджет Из таблица 3.4. .

Анализ финансового состояния

Динамика трудовых ресурсов Так же интересны показатели возрастного сос... Статистическая и бухгалтерская отчётность, используемая для анализа те... Финансовая бухгалтерская отчётность ОАО Электроприбор за период с 1 ян... В таблице 3.5 приведён ряд коэффициентов например коэффициент абсолютн... Меньше всего подверглись сокращению кадры служащих, что не удивительно...

приложения к бухгалтерскому балансу и отчёту о прибылях и убытках 5 - пояснительной записки.

Ежегодно проводится аудиторская проверка бухгалтерской отчётности.

Обязанность аудиторской проверки заключается в том, чтобы выразить мнение о достоверности во всех существенных отношениях бухгалтерской отчётности и соответствии порядка ведения бухгалтерского учёта законодательству Российской Федерации. Аудит проводится таким образом, чтобы получить разумную уверенность в том, что финансовая бухгалтерская отчётность не содержит существенных искажений. Аудит проводится на выборочной основе и включает в себя изучение на основе тестирования доказательств, подтверждающих значение и раскрытие в финансовой отчётности информации о финансово-хозяйственной деятельности, оценку принципов и методов бухгалтерского учёта, правил подготовки финансовой отчётности, определение главных оценочных значений, а также общего представления о финансовой отчётности.

Выводы По итогам проведенной экономической практики, на основании собранных материалов и проведенного анализа состояния предприятия ОАО Электроприбор можно сделать следующие выводы 1. ОАО Электроприбор несмотря на имеющиеся недостатки является успешным, развивающимся предприятием, со вполне сформировавшимся ассортиментом продукции.

Клиентура предприятия рассеяна по всей России, СНГ и ближнего зарубежья. 2. Имеются обширные производственные площади с незагруженными мощностями настроенные под выпуск традиционной электротехнической продукции предприятия имеющееся достаточно большой рынок сбыта до сих пор до конца неизученных. 3. Специальное конструкторско-технологическое бюро имеющееся в составе предприятия ещё не исчерпало свой продуктивный потенциал.

При грамотной организации работы отдела можно рассчитывать на исследования в области новой техники и усовершенствование уже имеющейся. 4. За годы восстановления рыночной экономики предприятиям была создана задолженность по бюджетным платежам, даже сейчас когда уже на протяжении ряда лет имея для этого все возможности предприятие старается погасить задолженность, её сумма остаётся велика и не сможет быть полностью погашена на ближайшую перспективу. 5. Предприятию приходится вести себя очень осторожно в области отношения заёмным средствам и привлечении дополнительных заёмных капиталов, поскольку низка ликвидность имеющихся активов и высок коэффициент финансового риска. 6. По многим показателям деятельности предприятия наблюдается весомое развитие плановых и фактических данных.

В современных условиях рыночной экономики подобные расхождения весьма нежелательны необходимо усовершенствовать систему и методологию планирования, использовать максимально точный расчёт. Исходя из вышесказанного и опираясь на результаты проведенных исследований можно выдвинуть ряд предложений, реализация которых позволила бы существенно улучшить экономическую ситуацию на ОАО Электроприбор 1. На предприятии имеются чрезмерно большие запасы производственного сырья этого необходимо избежать и запасы содержать только в пределах необходимых норм. 2. Для увеличения прибыли и повышения загрузки оборудования рекомендуется ОАО Электроприбор повысить разнообразие выпускаемой продукции как по основному виду деятельности так и по отросли продукции для населения. 3. Предприятию необходимо увеличивать ряды своих клиентов, заниматься поиском новых партнёров и заказов. 4. Провести исследования эффективности деятельности своих отделов с целью проведения их возможной реструктуризацией для повышения управляемости предприятием.

Литература 1. Котлер Ф. Основы маркетинга Пер. с англ. -М. Ростинтер , 1996 704с. 2. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента Учебное пособие М. Финансы и статистика, 1997 478 с. 3. Журавлев В.В Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Конспект лекций СПб. Политехника,2001 127 с. 4. Экономка.

А.И. Егоров, Е.А. Егорова, Н.Т. Савруков.

Под ред. Д.э.н. Саврукова Н.Т. С - Пб, Политехника , 1998 5. Финансовый менеджмент теория и практика Учебник Под ред. Е.С. Стояновой 3-е изд перераб.

И доп М. Изд-во Перспектива , 1998 656 с. 6. Кантор Е.Л Гинзбург А.И Кантор В.Е. Основные фонды промышленных предприятий СПб. Питер, 2002 240 с. ил. 7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Учеб. пособие Г.В.Савицкая 7-е изд испр Мн. Новое знание, 2002 704 с Экономическое образование . 8. Баканов М.И Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М. Финансы и статистика,1994 288 с. 9. Экономика предприятия Учебник Под ред. проф. Н.А. Сафронова М. Юрист, 2002 608 с. 1.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО ЭЛЕКТРОПРИБОР КЛАССИФИКАТОР структурных подразделений ОАО Электроприбор, соответствующий организационной структуре управления. I. Служба главного инженера - начальника СКТБ СКТБ - специальное конструкторско-технологическое бюро. ОЩЭИП - отдел щитовых электроизмерительных приборов.

ОЭА - отдел электронной аппаратуры.

ОПК - отдел промышленных контроллеров. БТД - бюро технической документации. БИ и ТА - бюро информации и технический архив. СГТ - служба главного технолога. ОПО - отдел проектирования оснастки. ЭУ - экспериментальный участок. СГМ- служба главного механика. СГЭ - служба главного энергетика. ХТО - химико-технологический отдел. ИНО - инструментальный отдел. Цех 22 - инструментальный цех. II. Служба финансового директора ФД ПЭО - планово-экономический отдел ПТО - планово-технический отдел.

ГБ - главная бухгалтерия. ЮРО - юридическо-ревизионный отдел. ООТ и 3 - отдел организации труда и заработной платы. ОК и ТО - отдел кадров и технического обучения. ОАСУП - отдел автоматизированных систем управления производством. ОКО - отдельная команда охраны. III. Служба исполнительного директора ШД ПДО - производственно-диспетчерский отдел. Цех 2 - цех покрытий. Цех 8 - механосборочный цех. Цех 10 - сборочный цех по выпуску щитовых приборов. Цех 15 - сборочный цех микропроцессорной и цифровой техники.

Озакуп отдел закупок. ОМ - отдел маркетинга. ОЗ - отдел заказов. СК - складской комплекс. Цех 24 - автотранспотрный цех. Цех 32 - цех отгрузки и упаковки. ОАХО - отдел административно-хозяйственного обеспечения. IV.Служба директора по качеству ДК МС - метрологическая служба. ОТК - отдел технического контроля. ОУК - отдел управления качеством. ОСН - отдел стандартизации и нормализации. БО Ромашка - база отдыха Здравпункт ООТ и ТБ - отдел охраны труда и техники безопасности.

V. 2-й отдел и гражданская оборона.