ОТЧЕТ о практике по менеджменту в компании ООО «Аква-Стан» Содержание Введение 1. Ознакомление с предприятием 2. Основные положения деятельности предприятия 3. Структура и штатная численность 4. Функции отделов предприятия 5. Миссия, цели компании. Анализ сильных и слабых сторон 6. Работа в финансовом отделе Заключение Введение Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту в компании ООО «Аква-Стан» Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.
Отчет по менеджменту включает в себя следующие разделы: 1. Ознакомление с предприятием (о самой компании, история создания) 2. Основные положения деятельности компании 3. Структура предприятия и штатная численность 4. Функции отделов предприятия 5. Миссия, цели компании. Анализ сильных и слабых сторон 6. Работа в финансовом отделе 7. Заключение 8. Список литературы 9. Приложения 1.Ознакомление с предприятием. Компания «Аква-Стан» Компания "Аква-Стан" крупнейший российский производитель мебели для ванных комнат (МВК), с долей рынка около 30%, была основана в 1999 году в г. Москва.
Производство, расположенное в д. Давыдово Московской области, на сегодняшний день является самым передовым в своей области - уникальное итальянское оборудование позволяет обеспечивать не только выпуск продукции в большом количестве, но и поддерживать качество продукции на должном уровне.
В компании работает свыше 500 сотрудников, включая ИТР, ключевые сотрудники прошли обучение за рубежом, что позволяет максимально использовать возможности уникального оборудования и постоянно улучшать процесс разработки и производства продукции.
Из истории компании Идея создания компании Аква-Стан возникла в октябре 1999г. Уже в августе 2000 г по прошествии 10 месяцев работы, в строй было запущено предприятие, выпускающее мебель для ванных комнат под торговой маркой АКВАТОН в г. Видное Московской области. Производственные площади, расположенные на 5000 кв. м позволяли вести выпуск 10 000 изд./мес. Первой моделью, которую выпустил Акватон, был «Кристалл». Она до сих пор находиться в производстве и пользуется высоким спросом. Уже через год, Аква-Стан занял прочную позицию на рынке, а через 2 года стал безусловным лидером.
На данные момент производство расположено в д. Давыдово Московской области. Расчетная мощность предприятия – 30 000 изд./мес. Завод оснащен новейшим оборудованием большая часть которого является уникальным для России. Сейчас Аква-Стан – лидер на рынке мебели для ванных комнат. 2.
Основные положения деятельности предприятия. Уставный капитал Аква-Стан, будучи единственным Учредителем Общества, ... Совет директоров Текущее управление делами Общества осуществляет Совет... Совет Директоров обладает всеми полномочиями в отношении текущего руко... Общество может быть реорганизовано или ликвидировано в добровольном по...
Подготовка предложений по формированию торговой марки и брэнда компани... Анализ и контроль дебиторской задолженности компании. Потребности в уважении. Доверие - это чувство безопасности и комфорта в межличностных отношени... Реальный собственный капитал 2.
Заключение Всесторонний анализ деятельности общества с ограниченной ответственностью «Аква-Стан» за 2005-2006 гг. показал высокий рост объемов выпуска и реализации продукции.
Ассортимент предлагаемых предприятием услуг увеличивается с каждым годом.
Несмотря на наличие конкурентов, «Аква-Стан» занимает первое место на внутреннем рынке. Процент в общем объеме выпускаемой различными предприятиями продукции составляет 30 % на внутреннем рынке и 5% мировом.
Предприятие поставило своей целью на 2007 г. увеличение объемов реализации.
При этом анализ внешней среды показал, что препятствовать достижению данной цели могут такие факторы, как: инфляция, повышение налоговых и тарифных ставок.
Можно отметить следующие положительные моменты в деятельности «Аква- Стан»:  отсутствие дебиторской задолженности;  выпуск высококачественной продукции по доступным ценам.  Возможность выпускать МВК в соответствии с требованиями потребителя.
Работа в отделе труда и зарплаты показала, что на предприятии разделение труда является эффективным и рациональным.
Основные условия организации труда и условия работы соблюдаются в соответствии с установленными нормами. Форма оплаты труда на предприятии сдельно-премиальная.
Сотрудникам выплачиваются различные премии, доплаты, единовременные поощрения и денежные пособия.
Работа в финансовом отделе позволяет оценить финансовое положение ООО как устойчивое.
Однако анализ относительных показателей финансовой устойчивости показал ухудшение финансовой устойчивости предприятия к 2006 году. Поэтому для поддержания высокой мобильности имущества, а следовательно, и сохранения устойчивости, ООО «Аква-Стан» необходимо привлекать как можно меньше заемных средств и по возможности увеличивать собственные.
Методичное следование описанным этапам процесса организации управления с учетом приведенных рекомендаций должно обеспечить максимальное выполнение цели, поставленной ООО «Аква-Стан». Список использованной литературы. 1. Артеменко В. Г Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие.— 2-е издание, переработанное и дополненное.— М.: Издательство "Дело и Сервис"; Новосибирск: Издательский дом "Сибирское соглашение", 1999. 2. Кутепова К. В Победимский Г. В. Научная организация и нормирование труда в текстильной промышленности: Учебник для вузов.— М.: Легкая и пищевая промышленность, 1981. 3. Мескон М. и др. Основы менеджмента.—М.: издательство "ДЕЛО", 1998 4. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент, М.: 1997. 5. Волков О.И Поздняков В.Я Экономика предприятия / Практикум М.: ИНФРА-М, 2003г. 6. Карлик А.Е Шухгальтер М.Л Экономика предприятия / Учебник М.: ИНФРА-М, 2004г. 7. Либерман И.А Управление затратами. – М: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006г. 8. А так же материалы, предоставленные ООО «Аква-Стан».