рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

База делегирования

База делегирования - Контрольная Работа, раздел Экономика, Делегирование полномочий и принятие решений. База Делегирования. Делегирование Базируется На Полномочиях И Ответственности...

База делегирования. Делегирование базируется на полномочиях и ответственности.

Ответственность – это обязательство выполнить поставленные задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.

При делегировании полномочий ответственность не делегируется, не снимается с самого руководителя, хотя и распространяется на подчиненного. Полномочие – это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение определенных задач. Полномочия являются именно ограниченным правом, так как имеют пределы, определяемые правилами, должностными инструкциями. Работник, выходящий за рамки этих правил, превышает свои полномочия.

Пределы полномочий расширяются в направлении более высоких уровней управления. Но даже 6 полномочия высшего руководства ограничены законами, культурными ценностями общества. Полномочия бывают следующих типов: линейные и штабные. Линейные полномочия – это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному. Штабные полномочия – это право советовать или помогать руководителям, наделенным линейными полномочиями, а так же штабному персоналу. Штабные полномочия бывают четырех видов: - рекомендательные; - обязательного согласования; - параллельные; - функциональные [3, с.301]. Рекомендательные полномочия штабного аппарата являются наиболее ограниченными и сводятся в основном к консультированию линейного руководства.

Введение процедуры обязательного согласования обеспечивает расширение рекомендательных полномочий и обязывает линейное руководство согласовывать определенный круг решений со штабным аппаратом. Параллельные полномочия представляют собой дальнейшее расширение штабных полномочий, и включает право отклонять определенные решения линейного руководства.

Функциональные полномочия означают представление штабному аппарату прав как предлагать, так и запрещать определенные действия в пределах своей компетенции. Необходимость реализации штабных функций и полномочий обусловила формирование специального штабного (административного) аппарата в организациях. В связи с различными полномочиями выделяют следующие основные разновидности административного аппарата: - консультативный; 7 - обслуживающий; - личный.

Консультативный аппарат формируется на временной или постоянной основе из специалистов определенного профиля, в обязанности которых входит консультирование линейного руководства по проблемам, требующим специальной подготовки (правовые проблемы, новейшая или специальная технология, обучение и повышение квалификации персонала и др.). Обслуживающий аппарат наряду с консультативными функциями выполняет обслуживающие функции.

К областям, в которых находит применение обслуживающий аппарат, относятся маркетинговые исследования, финансирование, материально-техническое снабжение и др. Личный аппарат – это разновидность обслуживающего аппарата, формируемого из секретарей и помощников руководителя. Хотя в организациях сотрудники личного аппарата не имеют формальных полномочий, они могут обладать большой властью. На практике часто эффективная реализация делегирования затруднена.

Причинами этого могут быть как руководители, так и подчиненные. Для преодоления препятствий необходимо их выявить и предпринять меры по существу причины: создать систему стимулирования, контроля, обучения, информирования, обеспечить необходимыми ресурсами и т.п. Препятствия к эффективному делегированию полномочий, как со стороны руководителя, так и со стороны подчиненного, представлены в таблице. Таблица 2.2.1 Препятствия к эффективному делегированию полномочий Препятствия со стороны руководителя Препятствия со стороны подчиненного Отсутствие доверия к подчиненным Боязнь потери власти Отсутствие способности руководить, видеть перспективу, обучать Боязнь ответственности, неуверенность в себе Боязнь риска Боязнь критики, нареканий 8 Продолжение таблицы 2.2.1 Боязнь риска Отсутствие системы контроля за работой подчиненного Уверенность, что руководитель сам выполнит работу лучше Перегрузка подчиненного Отсутствие стимулов Отсутствие необходимых ресурсов для выполнения работы (в том числе и незнание работы – отсутствие необходимых информационных ресурсов) Английские консультанты по управлению М. Вудкок и Д. Френсис дают следующие рекомендации по делегированию полномочий: • Оцените риск. Риск должен быть оценен и минимизирован. Следует загружать подчиненных, но не до предела и развивать свои навыки делегирования полномочий. • Дозируйте передачу полномочий.

Необходимо выбрать подходящий темп возрастания ответственности.

Слишком большие требования могут вызвать стресс, привести к неудаче, но недостаточные требования расточительны и деморализующие. • Добивайтесь общего ясного понимания целей.

Квалифицированная передача полномочий требует четкой структуризации целей и общего согласия с ними. • Регулярно проводите консультирование. • Контролируйте выполнение заданий. Определение критериев оценки и процедуры контроля дает чувство безопасности, сокращает риск, создает основу для консультирования. • Передавайте полномочия способным людям. • Ищите возможности для передачи полномочий.

Однако передача слишком большой части работы может вызвать чувство возмущения. • Уясните себе пределы ваших полномочий. Менеджер может передавать только те полномочия, которыми он располагает[3, с.304]. 9 3

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Делегирование полномочий и принятие решений.

Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку… Организация – сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы… Делегирование означает передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которая принимает на себя…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: База делегирования

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие управленческого решения и его особенности
Понятие управленческого решения и его особенности. Принятие решений в организации характеризуется как: • сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком; • поведение, основан

Классификация управленческих решений
Классификация управленческих решений. Решения, используемые в механизме социально – экономического управления, многообразны. Это многообразие решений представляет собой некоторый комп

Значение управленческих решений и требования к ним
Значение управленческих решений и требования к ним. Для того чтобы быть эффективным, решение должно удовлетворять ряду требований: 1) быть реальным, т.е. исходить из достижимых целей, реально распо

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги