Реферат Курсовая Конспект
Значение управленческих решений и требования к ним - Контрольная Работа, раздел Экономика, Делегирование полномочий и принятие решений. Значение Управленческих Решений И Требования К Ним. Для Того Чтобы Быть Эффек...
|
Значение управленческих решений и требования к ним. Для того чтобы быть эффективным, решение должно удовлетворять ряду требований: 1) быть реальным, т.е. исходить из достижимых целей, реально располагаемых ресурсов и времени; 2) содержать механизм реализации, т.е. включать разделы, охватывающие организацию, стимуляцию, контроль при реализации решений; 3) быть устойчивым по эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных; 4) готовиться, приниматься и выполняться в реальном масштабе времени тех процессов, которыми управляют, с учетом возможных скоростей развития нештатных, аварийных ситуаций; 5) быть реализуемым, т.е. не содержать положений, которые сорвут исполнение в результате порождаемых им конфликтов; 6) быть гибким, т.е. изменять цель и (или) алгоритм достижения цели при изменении внешних или внутренних условий; 7) предусматривать возможность контроля исполнения[3, с.343]. Качество управленческого решения зависит от ряда факторов: 1) качества исходной информации, определяемого ее достоверностью, достаточностью, защищенностью от помех и ошибок; 2) оптимального или рационального характера принимаемого решения; 17 3) своевременности принимаемых решений, определяемой скоростью их разработки, принятия, передачи и организации исполнения; 4) соответствия принимаемых решений действующему механизму управления и базирующимся на нем методам управления; 5) квалификация кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения; 6) готовности управляемой системы к исполнению принятых решений.
Чтобы быть качественным, управляющее решение должно быть устойчивым по эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных и гибким – предусматривать изменение целей и алгоритмов достижения целей.
В противном случае незначительные по величине отклонения исходных данных будут переводить управленческие решения из разряда эффективных в число неэффективных.
Требования к управленческим решениям и условия их достижения представлены в таблице 3.3.1 Требования к управленческим решениям Наименование требования Условие достижения - соответствие действующему законодательству и уставным документам предприятия; - достижение своевременности (нельзя спешить или запаздывать); - наличие четкой целевой направленности и адресности (исполнителям должно быть ясно, на что направлено разрабатываемое решение и какие средства будут использоваться); - возможность организационной выполнимости; - контроль со стороны юриста, референта; - знания и интуиция руководителя; - формирование и доведение целей, сроков выполнения до каждого работника; -
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку… Организация – сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы… Делегирование означает передачу задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которая принимает на себя…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Значение управленческих решений и требования к ним
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов