Оценка эффективности внедрения предложенных мероприятий

Оценка эффективности внедрения предложенных мероприятий. Мы провели расчеты обоснования размеров скидок, из которых видно, что при сложившихся условиях кредитования и условиях оплаты дебиторской задолженности потери предприятия от предоставления скидки 8 больше, чем потери от отсрочки платежа.

А скидки в размере 5 и 2 предприятию выгодны. Скидки для предприятии ОАО ТЕМП целесообразны в следующих случаях - если они приводят к увеличению объема продаж и более высокой общей прибыли если предприятие испытывает дефицит денежных средств в случаях ранней оплаты поставленного товара. Мы также предложили использовать на предприятие ОАО ТЕМП факторинг.

Факторинг выгоден и поставщику, и покупателю, и фактору. С его помощью поставщик может следующее увеличить объем продаж, число покупателей и конкурентоспособность, предоставив покупателям льготные условия оплаты товара отсрочку под надежную гарантию получить кредит в размере до 90 от стоимости поставляемого товара, что ускорит оборачиваемость средств 11 . Покупатель может -получить товарный кредит продавец поставляет товар с отсрочкой платежа под гарантии в среднем до 3 месяцев -избежать риска получения некачественного товара увеличить объем закупок -улучшить конкурентоспособность, ускорить оборачиваемость средств.

Основными доходами фактора являются -проценты по кредиту -плата за обслуживание. Коммерческие банки, развивая факторинговые операции, дополняют их элементами бухгалтерского, информационного, рекламного, сбытового, юридического, страхового и другого обслуживания клиентов. Это позволяет расширять круг клиентов банка, усиливать связь с ними, увеличивать прибыль банка за счет расширения операций 10 . Таким образом, можно выделить главные экономические выгоды факторинга для ОАО ТЕМП -увеличение ликвидности, рентабельности и прибыли -превращение дебиторской задолженности в наличные деньги -возможность получать скидку при немедленной оплате всех счетов -поставщиков -независимость и свобода от соблюдения сроков платежей со стороны -дебиторов -возможность расширения объемов оборота -повышение доходности -экономия собственного капитала -улучшение финансового планирования. -положительный финансовый цикл предприятия ОАО ТЕМП . Показатели деловой активности предприятия до и после предложенных мероприятий В общем случае оборачиваемость средств, вложенных в имущество, оценивается следующими основными показателями скорость оборота количество оборотов, которое совершают за анализируемый период капитал предприятия или его составляющие и период оборота - средний срок, за который совершается один оборот средств.

Чем быстрее оборачиваются средства, тем больше продукции производит и продает организация при той же сумме капитала.

Таким образом, основным эффектом ускорения оборачиваемости является увеличение продаж без дополнительного привлечения финансовых ресурсов. Кроме того, так как после завершения оборота капитал возвращается с приращением в виде прибыли, ускорение оборачиваемости приводит к увеличению прибыли.

С другой стороны, чем ниже скорость оборота активов, прежде всего, текущих оборотных, тем больше потребность в финансировании.

Внешнее финансирование является дорогостоящим и имеет определенные ограничительные условия. Собственные источники увеличения капитала ограничены, в первую очередь, возможностью получения необходимой прибыли. Таким образом, управляя оборачиваемостью активов, организация получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников средств и повысить свою ликвидность. Таблица 3.2. Анализ показателей деловой активности в днях за анализируемый период представлен в таблице Показатели, в днях До внедрения После внедрения Изменение 1 2 3 4 Отдача активов 492,888 441,14 -51,74 Отдача основных фондов 167,420 150,66 -16,75 Коэффициент оборачиваемости незавершенного производства 132,45 150,59 18,14 Оборачиваемость оборотных активов 302,09 268,41 -33,69 Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат 185,05 173,86 -11,19 Коэффициент оборачиваемости текущих активов 302,09 286,41 -33,69 Продолжение таблица 3.2 1 2 3 4 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 65,18 54,03 -11,14 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности 249,42 223,05 -26,37 Отдача собственного капитала 207,61 223,05 15,44 Расчет чистого цикла Оборачиваемость материальных запасов 6,11 14,57 8,47 Оборачиваемость незавершенного производства 132,45 150,59 18,14 Оборачиваемость готовой продукции 29,74 11,73 -18,01 Оборачиваемость дебиторской задолженности 65,18 54,03 -11,14 Оборачиваемость прочих оборотных активов 0,09 2,79 2,70 Затратный цикл Оборачиваемость кредиторской задолженности 13,15 17,26 4,12 Оборачиваемость расчетов с бюджетом и персоналом 13,61 11,59 -2,02 Оборачиваемость краткосрочных обязательств 222,66 194,20 -28,46 Производственный цикл 249,42 223,05 -26,37 Чистый цикл -15,85 10,67 26,52 Показатели деловой активности характеризуют, во-первых, эффективность использования средств, а во-вторых, имеют высокое значение для определения финансового состояния, поскольку отображают скорость превращения производственных средств и дебиторской задолженности в денежные средства, а также срок погашения кредиторской задолженности.

Показатели деловой активности, представленные в табл. показывают, за какое количество дней оборачивается тот либо иной актив или источник формирования имущества организации.

В общем случае для расчета используется формула отношения выручки или себестоимости к активу.

Как видно из таблицы, большинство показателей оборачиваемости за анализируемый период снизилось.

Снижение периода оборачиваемости говорит о положительной тенденции.

Также положительной тенденцией является то, что при снижении периода оборачиваемости увеличилась и выручка. За анализируемый период выручка от реализации увеличилась. Продолжительность чистого цикла рассчитывается как разница между кредитным и затратным циклами и показывает насколько хорошо организовано на предприятии финансирование производственной деятельности. Продолжительность затратного цикла рассчитывается как суммарная продолжительность оборота текущих активов, за исключением продолжительности оборота денежных средств и показывает время, необходимое для осуществления производственного процесса.

Таким образом, чем выше значение оборачиваемости затратного цикла в днях, тем больше средств необходимо предприятию для организации производства. В свою очередь продолжительность оборота текущих пассивов является кредитным циклом предприятия. Чем продолжительнее кредитный цикл, тем эффективнее предприятие использует возможность финансирования текущей деятельности за счет непосредственных участников производственного процесса. Как видно из таблицы, за анализируемый период, продолжительность затратного цикла уменьшилась.

Продолжительность производственного цикла за анализируемый период осталась неизменной. После предложенных мероприятий чистый цикл оборачиваемости сократился. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Актуальность нашего исследования была обусловлена необходимостью всестороннего анализа управления структурой дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия, которое оказывает непосредственное влияние на финансовый результат деятельности этого предприятия.

Цель дипломной работы состояла в обеспечении платежеспособности через оптимизацию управления дебиторской задолженности и кредиторской задолженности на примере предприятия ОАО ТЕМП . В дипломной работе нами были решены следующие задачи - мы обосновали и изучили теоретические основы по управлению кредиторской и дебиторской задолженностью предприятия провели анализа дебиторской и кредиторской задолженности на базе объекта исследования ОАО ТЕМП исследовали денежные потоки на предприятии ОАО ТЕМП разработали предложения и рекомендаций по улучшению системы взаиморасчетов оценили эффективность от внедрения данных рекомендаций на предприятии ОАО ТЕМП . Проанализировав состояние системы взаиморасчетов в ОАО ТЕМП мы пришли к выводу о необходимости разработки предложений и рекомендаций по улучшению системы взаиморасчетов.

Для нас стала очевидной необходимость ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.

В связи с чем мы рекомендовали сокращение продолжительности финансового цикла в ОАО ТЕМП , а именно сокращение продолжительности оборачиваемости запасов с помощью применения скидок с цены и сокращение продолжительности оборачиваемости дебиторской задолженности за счет факторинга. Также мы рекомендовали разработку такой формы контракта с покупателями, в которой предусмотрены существенные условия, определяющие его исполнение, включая порядок взаиморасчетов, оценку кредитоспособности партнера на основе аккумулирования и анализа кредитной информации о нем, оптимизацию процесса реализации продукции, включая установление наиболее благоприятного периода расчетов с организациями - контрагентами, установление предельной суммы возможных сделок на основе минимизации количества сомнительных долгов и максимизации прибыли а также получение долгов с покупателей и своевременное проведение взаиморасчетов в погашение собственной кредиторской задолженности.

Мы провели расчеты обоснования размеров скидок, из которых видно, что при сложившихся условиях кредитования и условиях оплаты дебиторской задолженности потери предприятия от предоставления скидки 8 больше, чем потери от отсрочки платежа.

А скидки в размере 5 и 2 предприятию выгодны. Мы также предложили использовать на предприятие ОАО ТЕМП факторинг. Последующее сравнение финансового цикла предприятия ОАО ТЕМП до и после внедрения проиллюстрировала эффективности и целесообразность предложенных нами мероприятий.