рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Особенности японского и американского менеджмента

Особенности японского и американского менеджмента - раздел Экономика, научные школы Особенности Японского И Американского Менеджмента. В Настоящее Время Не Остал...

Особенности японского и американского менеджмента. В настоящее время не осталось ни одной школы в чистом виде. В современной экономике они все смешались – одна школа бралась за основу, и к ней добавлялось что-то из других.

Таким образом, образовалось две основных модели управления: американская и японская.

Японский менеджмент Американский менеджмент 1. Пожизненный найм. 2. Постепенная, медленная оценка и продвижение. 3. Неспециализированная деятельность. 4. Неформальные, тонкие механизмы контроля. 5. Коллективное принятие решений. 6. Коллективная ответственность. 7. Повышенное внимание к человеческому фактору. 1. Краткосрочный найм. 2. Быстрая оценка и продвижение. 3. Специализированная деятельность. 4. Формальные, количественные механизмы контроля. 5. Индивидуальное принятие решений. 6. Индивидуальная ответственность. 7. Второстепенное значение к использованию человеческого фактора в управлении. Сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента Японская модель Американская модель 1. Философия фирмы Со сменой руководства фило¬софия фирмы не изменяется.

Кадры остаются, так как дей¬ствует система «пожизненного найма» Замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабочих 2. Цели фирмы Обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работни¬ков фирмы Рост прибыли фирмы и диви¬дендов индивидуальных вкладчиков 3. Организационная структура управления Фирма состоит из автономных в коммерческом плане отде¬лений Высока роль функциональных служб в штаб-квартирах Использование проектных структур управления Корпорация состоит из авто¬номных отделений Использование матричных структур управления 4. Наем и кадровая политика Широко используется труд выпускников вузов и школ Переподготовка и обучение внутри фирмы, без отрыва от производства Продвижение по службе с учетом выслуги лет Оплата труда в зависимости от возраста и стажа работы в фирме (так называемая урав¬нительная зарплата) Наем работников на рынке труда через сеть университе¬тов, школ бизнеса и др. Нацеленность на индивиду¬альную, личную карьеру При найме работника прове¬ряется его соответствие ва¬кантной должности с помо¬щью таких методов, как кон¬курс, оценка знаний, навыков в специальных «центрах оцен¬ки», сдача экзаменов на долж¬ность Индивидуальная оценка и ат¬тестация работников Оплата труда в зависимости от индивидуальных результатов и заслуг работника 5. Организация производства и труда Основное внимание уделяется цеху — низовому звену произ¬водства Используется система «точно вовремя» (Канбан) без созда¬ния запасов и межоперацион¬ных заделов Работа групп (кружков) каче¬ства и осуществление жесткого контроля качества на всех ста¬диях производственного процес¬са всеми работниками фирмы Обязанности между работни¬ками строго не распределены Работники выполняют различные виды работ в зависимости от ситуации; девиз — «действуй по обстановке» Основное внимание уделяется не производству, а адаптации с внешней средой Работники выполняют работы на основе четкого исполнения должностных инструкций Ставки зарплаты строго определены в зависимости от должности, выполняемой работы и квалификации Зарплата устанавливается в соответствии со спросом и предложениями на рынке тру¬да 6. Стимулирование работников При благоприятном финансо¬вом положении премии вы¬плачиваются два раза в год (каждый раз по два-три ме¬сячных оклада) Выплаты и льготы из соци¬альных фондов: частичная или полная оплата жилья, расходы на медицинское страхование и обслуживание, отчисления в пенсионные фонды, доставка на работу транспортом фир¬мы, организации коллектив¬ного отдыха и др. Стимулирование работников значительно ниже, чем в Япо¬нии, хотя доход президента крупной американской кор¬порации в среднем в три раза выше, чем президента япон¬ской фирмы 7. Внутрифирменное планирование Внутрифирменные отделения имеют планы на три года, включающие в себя инвести¬ционную политику и меро¬приятия по внедрению новой техники, а также перспектив¬ные планы на 10— 15 лет. Планы разрабатываются по принципу скользящего плани¬рования отделениями фирмы.

В плане отделения показывается объем производства, количест¬во продукции в натуральном выражении, прибыль, штатное расписание, перечень постав¬щиков Процесс планирования децен¬трализован.

Отделениям планируются основные финансо¬вые показатели, затраты на производство, сбыт и НИОКР которые могут корректироваться в течение года По каждому новому виду про¬дукции используются «стратегические хозяйственные центры (СХЦ) 8. Финансовая политика Часть прибыли отделения (до 40%) используется им само¬стоятельно Прибыль направляется на ра¬ционализацию производства, на сокращение материальных затрат и внедрение новых ресурсосберегающих техноло¬гий, на модернизацию обору¬дования Широкое привлечение заем¬ных средств Администрация фирмы пере¬распределяет прибыль между отделениями Расширение производства за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций Самофинансирование корпо¬раций В таблице дано сравнение японской и американской моделей менеджмента, позволяющее выделить достоинства и недостатки каждой из них. В последнее время американцы предпринимают много усилий, чтобы выяснить сущность японских мето¬дов управления и перенести положительный опыт Япо¬нии на свои предприятия.

В 50—60-е гг. положение бы¬ло обратным, японские фирмы перенимали американ¬ские принципы организации производства, технологию производства, подходы к формированию организацион¬ных структур и др. Как уже отмечалось выше, «кружки качества» и система поставок «точно вовремя» зароди¬лись в Америке, но не получили там широкого распро¬странения. Однако они принесли хорошие результаты на японских фирмах.

В то же время другое американ¬ское нововведение — американские методы управления «человеческими ресурсами» — не нашло применения в Японии.

В последнее время американские корпорации начали внедрять у себя нововведения, приведшие японские фирмы к значительному успеху.

Так, американская ком¬пания «Дженерал Моторс» внедрила систему «точно во¬время», а другая компания «Дженерал Электрик» - «кружки качества». Однако не все методы управления, используемые в Японии, приживаются на американской земле.

Это относится к системе долгосрочного или «по¬жизненного найма» работников, образованию за счет от¬числений от прибылей фирмы фондов для удовлетворе¬ния нужд работников и др. Можно констатировать следующие различия в функционировании японских и американских фирм в экономике своих стран: 1. В японской фирме имеет место более низкая степень специализации, по сравнению с американской.

Американская фирма стремится к эффективности путем высокой специализации и жесткого разграничения обязанностей, в то время как японская фирма акцентирует внимание на способности групп рабочих самостоятельно решать локальные проблемы. 2. В американской фирме задачи координации и непосредственного управления производством как на цеховом, так и на межцеховом уровнях четко разделены и специализированы, в то время как в японской фирме эти две задачи имеют тенденцию интегрироваться в одну. Отсутствие централизованной службы для контроля и распределения потока материалов между цехами является отличительной чертой сборочного завода японской фирмы. 3. В американской фирме размер вознаграждения рабочего определяется категорией рабочего места.

Японская фирма пытается стимулировать работников посредством системы заработной платы, которая учитывает трудовой стаж и заслуги последних; продвижением по службе отдельных работников на основе их индивидуальных заслуг; единовременными выплатами в момент выхода на пенсию (система стимулирования, объединяемая понятием «пожизненный найм»). 4. В японской фирме поведение работника формируется с учетом необходимости его соответствия долгосрочной ориентации всей организации.

Американская же фирма функционирует в социальной атмосфере, проповедующей равноправие. Соответственно рабочие здесь являются более мобильными, легко меняют место своей работы в поисках лучших индивидуальных возможностей. 5.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

научные школы

Хронологически их можно представить так: школа научного управления, административная или классическая школа, школа психологии и человеческих… Форд полагал, что правильная организация производства предполагает: 1) замену… Практическое применение идей Тейлора доказало всю свою важность, обеспечив значительный рост производительности…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Особенности японского и американского менеджмента

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Административная или классическая школа
Административная или классическая школа. школа психологии и человеческих отношений, школа поведенческих наук и школа науки управления или количественная школа (табл. 1.2). Каждая из этих школ внесл

Современные направления менеджмента
Современные направления менеджмента. СИСТЕМА — это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. 2.2. Системный подход рас

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги