рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент - раздел Экономика, Содержание Введение Стр. 3 Стратегический Менеджмент Стр. 1 Подходы К Определ...

Содержание Введение стр. 3 Стратегический менеджмент стр. 1 Подходы к определению стратегического менеджмента стр. 2 Значение стратегического менеджмента стр. 3 Условия разработки стратегии стр.4 Необходимость в стратегическом менеджменте стр.5 Сущность стратегического менеджмента стр.6 Содержание стратегического менеджмента стр.16 7 Условия возникновения стратегического менеджмента стр.8 Анализ ситуации компании стр.21 Заключение стр.23 Список литературы стр. 24 Введение Стратегический менеджмент можно определить как совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития (и, следовательно, жизнеспособность предприятия в достаточно длительной перспективе). Сами по себе стратегические решения и выбор определенной стратегии не являются чем-то принципиально новым: испокон века хороший руководитель должен был мыслить и действовать в соответствии с изменениями окружающих условий, как бы предвосхищая грядущие опасности и возможности и своевременно проводя необходимые преобразования.

Вместе с тем появление систематического стратегического менеджмента датируется лишь 50 - 70 гг. нашего столетия и считается продуктом развития западной (в первую очередь американской) практики и теории управления крупными корпорациями. Контекст и предпосылки были при этом примерно такими.

С одной стороны, большинство традиционных (связанных с первоочередными потребностями) рынков достигло к тому времени фазы насыщения и перестало расти.

В результате прекратился рост фирм-операторов, ужесточилась конкуренция между ними и снизилась прибыльность. Ситуацию усугубило вторжение на эти рынки иностранных конкурентов (так, американские автомобильные компании испытали самый настоящий шок в связи с массовым появлением на внутреннем рынке США более компактных и экономичных японских и западно-германских автомобилей). Очевидно, что ситуация застоя и сдачи позиций не могла быть для крупного бизнеса нормальной.

С другой стороны, в это же время открылась масса новых коммерческих и технологических возможностей - волна технологических переворотов (в т.ч. в старых отраслях) в связи с очередным этапом НТР, возникновение множества новых отраслей, интернационализация и последующая глобализация ряда рынков, растущее разнообразие жизненных стилей и потребительских запросов, динамичное обновление последних и т.п. В результате стремящаяся к развитию фирма оказалась перед сложным выбором из большого числа альтернатив, которые с трудом и лишь частично поддавались оценке. (Первой и вполне естественной реакцией американских компаний стала обширная диверсификация, которая превратила их в многоотраслевые комплексы.) Кроме того, серьезно усложнилось социально-политическое окружение фирмы: практически все аспекты ее деятельности подверглись законодательным и иным ограничениям; усилилась критика негативных последствий свободного предпринимательства; приобрели широкий размах движения в защиту прав потребителей и окружающей среды; появились специальные исследования, нацеленные на расчленение компаний-гигантов, и т.п. Достаточно сказать, что, если еще в 1965 г. 55% американцев оказали полное доверие частному предпринимательству, то уже в 1972 г. эта доля упала до 27% . В сумме все эти изменения означали, что внешняя среда фирмы стала на порядок сложнее, динамичнее и непредсказуемее.

А последующий ход событий подтвердил, что высокая турбулентность окружения превратилась в постоянно действующий и критически важный для современного предприятия фактор.

Одним из ближайших последствий явилось то, что утратили работоспособность стандартные для того времени системы управления фирмой, поскольку они действовали преимущественно в режиме простой экстраполяции привычных тенденций и подходов.

В ответ на новые потребности появились первые практические системы стратегического планирования и управления, которые были созданы самими предприятиями (следует отметить особую роль компании "Дженерал электрик"). Несколько позднее профессиональными консультантами и академической наукой были систематизированы теоретические основы нового направления - его концепция и основные инструменты.

Стратегический менеджмент Существует определенный разрыв между нормативной частью теории и реалиями массовой практики управления. Так, по оценке Европейского фонда развития менеджмента, современные бизнесмены и управляющие слабо владеют анализом деловой среды и явно недоиспользуют предоставляемые ею возможности.

Кроме того, ощущается определенный дефицит руководителей - предпринимателей и руководителей - лидеров, составляющих, вообще говоря, движущую силу стратегического менеджмента. Другие исследователи констатируют неудовлетворительное балансирование оперативной и стратегической работы. Все это весомые показатели упомянутого разрыва, учитывая то, что в нормативном смысле стратегический менеджмент ассоциируется с инициативным предпринимательством, дополненным информированными анализом и предвидением.

Разрыв вполне объясним: теория формировалась прежде всего путем обобщения опыта лучших компаний мира (типа ИБМ, "Дженерал электрик", "Дженерал моторс" и др.). Другими словами, она находится ближе к лидирующей, чем к массовой практике. Учтем также, что стратегический менеджмент - достаточно новая отрасль управленческой науки, остающаяся пока в стадии становления. 1. Подходы к определению стратегического менеджмента В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса.

Однако все они сводятся к одному из трех подходов (или их комбинации): - анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения; - цели и средства, основывающиеся на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения; - деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии.

Рассмотрим более подробно их содержание. 1. Анализ окружения. Примером такого подхода может служить определение, предложенное А. Роувом с соавторами, согласно которому стратегический менеджмент является "процессом принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой". Подобным образом определяют стратегический менеджмент также и Д. Шендел, и К. Хаттен, рассматривая его как "процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с этим окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям". Этот подход тесно связан с методами стратегического планирования, привлекателен своей простотой в понимании последовательности действий менеджеров - разработчиков стратегии, а также ясными и относительно несложными методологическими установками.

Однако при его использовании зачастую внутренние возможности организации остаются незадействованными, хотя во многих случаях они могли бы успешно нейтрализовать угрозы, исходящие из внешней среды. 2. Цели и средства.

Такое понимание природы стратегического менеджмента представлено, например, в определении У. Глука и Л. Джауха, согласно которому стратегический менеджмент - это "направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии (или стратегий) для оказания содействия в достижении корпоративных целей". В данном случае использование слова "направление" в связи с теорией принятия решений показывает, что стратегический менеджмент ставит своей целью разработку серии решений разного уровня, между которыми существует взаимосвязь и которые организованы в соответствии с определенным образом полагаемой иерархией их важности для достижения организационных целей.

К этому подходу можно отнести и определение А. Томпсона и А. Стрикленда, определяющих стратегический менеджмент как "план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей", а также Дж. Пирса и Р. Робертсона, представляющих стратегический менеджмент как "набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей организации". Такое понимание схватывает очень важные черты стратегического менеджмента, которые мы рассмотрим на протяжении ряда глав данной книги. 3. Деятельностный подход.

Он акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления и поэтому объединяет два предшествующих.

Так, например, Г. Джонсон и К. Скулз выделяют следующую последовательность действий стратегического менеджмента: - анализ текущего положения организации в конкурентной среде; - выбор, который предполагает разработку и оценку альтернатив стратегического направления деятельности организации; - имплементация - процесс реализации, осуществления выбранной стратегии.

Анализ в этой модели соответствует подходу с позиций оценки организационного окружения, так как на этом этапе деятельность руководителей направлена на выяснение переменной среды, которые важны для разработки стратегии.

Этап стратегического выбора соответствует логическому анализу ситуации при принятии решений. Здесь действия означают разработку средств для осуществления стратегии. Действия на этом этапе предполагают осуществление контроля, на основании которого определяются необходимые корректировки. Предложенные к пониманию стратегического менеджмента подходы допускают различные комбинации и добавления новых акцентов, позволяющие расширить всесторонность охвата в понятии этой сложной дисциплины.

Так, например, О. С. Виханский в своем определении объединяет второй и третий подходы, подчеркивая значение человеческих ресурсов в стратегическом управлении: "Стратегическое управление - это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе". Наконец отметим, что, при всей важности формальных видовых определений, раскрыть суть стратегического менеджмента лучше всего удается через содержательное операционное определение, которое описывает стратегический менеджмент как структурированный определенным образом процесс действий для достижения некоторых, заранее определенных целей и опирающийся на известные методологические принципы.

Более глубокое понимание природы и целей стратегического менеджмента можно получить при сравнении его с оперативным менеджментом.

Такое сравнение может осуществляться по следующим параметрам: - организационный уровень разработки и принятия решений; - непрерывность процесса планирования и осуществления; - преобладание "жестких" или "мягких" проблем и решений; - количество рассматриваемых альтернатив решения; - объем и тип необходимой управленческой информации; - временные интервалы планирования, осуществления и контроля управленческих действий; - приоритетность решений; - детализированность разработок; - используемые человеческие ресурсы управления; - точность контроля и оценки; - превалирующие интересы участников процесса принятия решений; - отношение к риску, степень риска и последствия реализации рисковых решений. 2.

Значение стратегического менеджмента стр

Значение стратегического менеджмента стр. Стратегический менеджмент ставит во главу угла повышение адаптационной... Для этого стратегический менеджмент должен решить три взаимосвязанные ... Это включает идентификацию количественных и качественных характеристик... По данным управленческой отчетности, по итогам 2008 г.

Заключение Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям.

Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Принципы новой управленческой парадигмы должны составлять всю систему совершенствования управления организации. В условиях оперативного управления эти принципы позволяют понять характер организационно- управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворению рыночного спроса. Особенно важны они для понимания концепции стратегического управления, которое получает в последние годы все большее распространение.

Они позволяют: - понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка; - разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии; - выбрать и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления фирмой, позволяющие достигнуть стоящих перед ней целей в условиях стратегических изменений.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Резкому возрастанию значения стратегического управления привели ряд причин. Основными из них являются: - ускорение изменений в окружающей среде; - появление новых запросов и изменение позиций потребителя; - возрастание конкуренции за ресурсы; - интернационализация бизнеса; - появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники; - развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации; - широкая доступность современных технологий; - изменение роли человеческих ресурсов.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как на него оказывают влияние: - позиция фирмы на рынке; - динамики развития фирмы; - потенциал фирмы; - поведение конкурентов; - характеристики производимого фирмой товара или оказываемых ею услуг; - состояния экономики; - культурная среда и еще многих факторов.

Стратегический менеджмент требует предпринимательского стиля поведения TOP-менеджеров, который характеризуется стремлением к изменениям, предвидением будущих опасностей, поиском новых возможностей и новых управленческих решений и т.д. Стратегический менеджмент - объединение интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающих связь организации со средой, а также активное включение всех работников в реализацию задач организации, направленную на достижение цели. Стратегический менеджмент - процесс, который уникален для каждой фирмы. Список литературы 1. Г.Я. Гольдштейн Стратегический менеджмент Учебное пособие.

Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 2. Бочкарев А. и др. Семь нот менеджмента М.: ЗАО "Журнал "Эксперт", 1998. 3. Велесько Е Логинов П. Технология рационального управления // http://www.bkg.ru. 4. Веснин В.Р. Стратегическое управление СПб: ТК Велби, Проспект, 2006. 5. Винокуров В. А. Организация стратегического менеджмента на предприятии.

М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.

М.: Гардарики, 2000. http://www.management61.ru/organizstrate g.html http://www.aup.ru/.

– Конец работы –

Используемые теги: Стратегический, Менеджмент0.044

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Стратегический менеджмент

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Методические рекомендации по написанию курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальностей 080507.65 «Менеджмент организации»
Методические рекомендации по написанию курсовых работ по дисциплине... Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента ИММиФ...

ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ з дисципліни Менеджмент. Поняття та зміст менеджменту. Поняття та сутність менеджменту
з дисципліни Менеджмент... ЗМІСТ... Модуль Змістовний модуль Поняття та зміст менеджменту Поняття та сутність менеджменту Зовнішнє та внутрішнє середовище...

Особенности понятия о менеджменте. Определение менеджмента. Организация – причина, по которой обуславливает существование менеджмента
рассматриваются типа организаций... Формальная группа людей деятельность которых сознательно координируется... Менеджмент предполагает управление не только формальными но и неформальными организациями которые образуются и...

Лекция №1.Теоретические и методологические основы финансового менеджмента. Лекция рассчитана на 4 часа. 1.Цели и задачи финансового менеджмента в деятельности хозяйствующих субъектов. Условия реализации финансового менеджмента
Лекция Теоретические и методологические основы финансового менеджмента Лекция рассчитана на часа... Цели и задачи финансового менеджмента в деятельности хозяйствующих субъектов Условия реализации финансового...

Стратегический менеджмент
В пособии рассматриваются понятия, история возникновения, принципы формирования стратегии, основной инструментарий и методика реализации… Данное учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений,… Стратегия - программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им миccии предприятия и стратегических…

Сущность и теоретические аспекты стратегического менеджмента и бизнес-планирования
Эффективная система управления помогает добиваться поставленных целей, правильно использовать ресурсы и возможности организации. Неотъемлемой частью системы управления предприятием является планирование,… Целью данной курсовой работы является рассмотрение взаимосвязи бизнес-планирования и стратегического менеджмента в…

стратегический менеджмент
Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Поэтому причинам трудно переоценить значение стратегического менеджмента для… Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

Межфирменная кооперация в рамках инновационного менеджмента. Венчурные фонды, консорциумы, стратегические альянсы
Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее… Инновации могут быть взрывными, как самолет, персональный компьютер, мобильный… В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые…

Стратегический менеджмент организации АПК
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Алтухово» расположен в южной части района на границе Орловской и Калужской областями в 35 км от… Производственное направление хозяйства плодово-ягодное, с развитым… Общая земельная площадь хозяйства – 7378 га. Всего сельскохозяйственных угодий – 5870 га; из них: пашня – 4348 га,…

Тезисы лекций По дисциплине Стратегический менеджмент
Григорьева Ю С Иванова М Г... Тезисы лекций По дисциплине...

0.033
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам
  • Стратегический менеджмент Исходит из предпосылок: 1) наличие представления о будущих достижениях 2) основной источник проблем – вне организации 3) организация должна… В общем, стратегическое управление – 1) это деятельность, которая состоит в… Сущность стратегического управления: 1) Функциональная (управление рассматривается как совокупность видов…
  • Наука и искусство менеджмента. Виды менеджмента Возникновение этой школы связано с Анри Файоля... Файоль неоднократно подчеркивал что никакого противоречия между его теорией и... Принципы управления...
  • Стратегический менеджмент Основной задачей предприятия руководство ООО «Бизнес-Софт» считает продвижение современных информационных технологий и обеспечение актуальной… Компания «Бизнес-Софт» — официальный представитель ведущих отечественных и… На сегодняшний день компания «Бизнес-Софт» предлагает разнообразное программное обеспечение.Стратегию компании можно…
  • СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Краткий конспект лекций Е А Федоровой и Р Ю Болдыревой... Составил А В Мармазинский... Список сокращений в документе...
  • Менеджмент: конспект лекций Менеджмент Все книги автора... Эта же книга в других форматах... Приятного чтения...