Организационные формы инновационной деятельности

Содержание Введение Глава 1. Комплекс организационных форм инновационной деятельности 1.1 Крупные формы организации инновационной деятельности 2. Специфические формы организации инновационной деятельности 1.3 . Малые формы организации инновационной деятельности Глава 2. Формирование ФПГ в России 1. Интеррос – пример российской ФПГ. Общая характеристика 2. Благотворительные проекты компании Интеррос Заключение Список использованной литературы Введение. Сейчас идёт век стремительных технологий, НТР развивается с такой скоростью, что это уже нельзя не заметить.

Соответственно, разработка и введение новых технологий требует грамотных управленцев – менеджеров, способных просчитать финансовую отдачу инноваций и, при положительном результате, грамотно ввести его в инфраструктуру предприятия. Инновационный менеджмент как наука появился в России относительно недавно. Его появлению способствовали экономические реформы, проводимые на территории бывшего Советского Союза. Таким образом, на смену одному методу управления (социалистическому) пришел совершенно другой (капиталистический) метод и здесь, естественно, совершенно не обойтись без нововведений и инноваций, которые должны затронуть всю экономику страны, оздоровляя ее и выводя на качественно новый виток развития.

В то же время, инновационный менеджмент выступает как жизненно необходимый вид деятельности практически любого современного предприятия, и причинами этого можно считать не только объективные требования научно-технического прогресса, но и условия конкуренции в различных сегментах рынка и т.д. С учетом вышеизложенного, процесс управления инновациями на предприятиях и в отраслях должен основываться, прежде всего, на тех возможностях, которые субъектам рынка предоставляют различные организационные формы инновационной деятельности, такие как бизнес-инкубатор, технопарки, ФПГ, венчурные копании и т.д. Деятельность данных учреждений позволяет предприятиям значительно снизить риски и повысить эффективность инновационного менеджмента.

Организационные формы инновационной деятельности и их распространенность во многом зависят от отраслевых и региональных особенностей.

В практике инновационной деятельности организационные формы в основном себя оправдали. Но изменившиеся условия производства, усложнение общественных потребностей и необходимость повышения конкурентоспособности новшеств требуют поиска новых форм инновационной деятельности.

Данная тема актуальна для изучения, так как в условиях экономической реформы, направленной на обеспечение стабилизации и перехода к экономическому росту, необходима разработка мероприятий для сохранения научно- технического потенциала, его развития и поддержки. Цель данной работы – изучить организационные формы инновационной деятельности в России. Задачи курсовой работы: • изучить комплекс организационных форм инновационной деятельности; • изучить отдельные виды организационных форм; • рассмотреть организационную форму на примере российской ФПГ Интеррос.

Глава 1. Комплекс организационных форм инновационной деятельности. Инновационный процесс охватывает многих участников и заинтересованных организаций. Он может осуществляться в местных, региональных, государственных (федеральных) и межгосударственных границах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения. Прежде всего, следует рассмотреть многообразие внутрифирменных организационных форм – от выделения особой роли участников инновационной деятельности внутри фирмы в лице персонала до создания специальных инновационных подразделений.

Организации в развитых корпорационных структурах формируются на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условно называемым фирменным уровнем) и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающего другие организации, которые управляются специальной холдинговой компанией.

Все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм. У крупных и мелких организаций разная инновационная активность, что соответствует их миссиям, целям и стратегиям. Поэтому корпорации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм, выращивая их руководителей в специальных “инкубаторных программах”. Такие организации имеют организационную форму “фирмы-инкубатора”. Распространение новых сложных промышленных продуктов и технологий иногда происходит в организационной форме “франчайзинга” или “лизинга”. Реализация региональных научно-технических и социальных программ связана с организацией соответствующих объединений научных (университетских), промышленных и финансовых организаций: различного рода научно-промышленных центров.

В силу рискованности инновационных проектов возникают адекватные организационные формы инвесторов в виде “венчурных фондов” и инновационные формы создателей новаций – рисковых инновационных фирм. Федеральные и региональные программы, привлекающие большие ресурсы и рассчитанные на длительные срок влекут за собой создание научных и технологических парков, технополисов . 1.1

Крупные формы организации инновационной деятельности

Могут быть и другие объединения по отраслевому, территориальному и дру... Объединения, как и предприятия, являются юридическими лицами, имеют са... К числу наиболее существенных характеристик ФПГ можно отнести следующи... В центрах работают либо постоянные сотрудники, либо ученые, командируе... .

Специфические формы организации инновационной деятельности

Особое место занимают технологические бизнес - инкубаторы, ориентирова... 1.3 . Эти организации отличаются небольшой численностью персонала, высоким н... в условиях развития процессов приватизации и акционирования, изменения... Во многих случаях это объясняется тем, что сам по себе юридический ста...

заключение Росприроднадзора.

Заключение. Инновационный менеджмент выступает как жизненно необходимый вид деятельности практически любого современного предприятия, и причинами этого можно считать не только объективные требования научно-технического прогресса, но и условия конкуренции в различных сегментах рынка и т.д. С учетом вышеизложенного, процесс управления инновациями на предприятиях и в отраслях должен основываться, прежде всего, на тех возможностях, которые субъектам рынка предоставляют различные формы инновационной деятельности, такие как бизнес-инкубатор, технопарк или венчурный фонд. Деятельность данных учреждений позволяет предприятиям значительно снизить риски и повысить эффективность инновационной деятельности.

Организации в развитых корпорационных структурах формируются на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условно называемым фирменным уровнем) и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающего другие организации, которые управляются специальной холдинговой компанией.

Все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм. . В моей курсовой работе были рассмотрены технополисы и технопарки, так как парки могут сыграть важную роль, послужив большим, в масштабах всей России инкубатором цивилизованного и наукоемкого бизнеса.

Так же был приведён пример по крупнейшему ФПГ в России Интеррос. Список использованной литературы 1. Бовин А.А. Управление инновациями в организации / Бовин А.А Чередникова Л.Е Якимович В.А. — М.: Омега-Л, 2008. 2. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е издание, учебник. – М.: “Фирма Гардарика”, 1996. – 416 с. 3. Инновационный менеджмент/Под ред. Оголевой Л.И М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2006. 4. Коротков Э. М. Концепция менеджмента М.: Дека, 2003г.; 5. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во «РДЛ», 2001. 6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент – М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2004. 7. Оголева Л.Н Радиковский В.М. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – М.:ИНФРА-М, 2001г.; 8. О. М. Хотяшева «Инновационный менеджмент»;Учебное пособие. 2 издание Питер, 2006 г. 9. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика/Под ред. Завлина П.Н Казанцева А.К Мендели Л.Э. – М.: Экономика, 2000. 10. Р. А. Фатхутдинов «Инновационный менеджмент»; Учебник для вузов; Издательство Питер, 2006 г. 11. С. А. Кузнецова, Н. А. Кравченко, В. Д. Маркова, А. Т. Юсупова «Инновационный менеджмент»(2005)г. 12. Шаборкина Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. – Российский экономический журнал, 1996, № 1, с. 56-59. 13. Сайт Интернета - www.aup.ru/books/m56/ 14. Сайт Интернета - www.interros.ru 15. Сайт Интернета - biznesinkubator.ru 16. Сайт Интернета - www.globalteka.ru 17. Журнал "Мировая экономика и мировые отношения", №9 Цапенко И Юревич А. "Перспективы научных парков в России", 1998, стр. 34 18. Журнал «Интеррос» №5 2010 год.