Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии

Основные направления внедрения новой техники и технологии на предприятии.

В условиях жестокой конкуренции ни одно предприятие не сможет долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу. В резуль-тате внедрения новой техники и технологии в деятельность предприятия повы-шается качество и прогрессируют характеристики изделий, а также совершенст-вуются средства, методы и организация производства.

Внедрение нововведений осуществляется, как правило, по следующим направлениям: • освоение новой и модернизация выпускаемой продукции; • внедрение в производство новых технологий, машин, оборудования, ин-струмента и материалов; • использование новых информационных технологий и новых способов производства продукции; • совершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством.

Задачи комплексного совершенствования техники и организации производ-ства напрямую увязываются с потребностями рынка. В первую очередь опреде-ляется продукция, которую предприятию следует осваивать, её потенциальные потребители и конкуренты. Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые разрабатывают стратегию развития предприятия и его техническую политику. На основе этой политики определяются направление технического развития производства и сектор рынка, на котором предприятие собирается закрепиться.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освое-нию новшеств включает: • проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разра-ботке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготов-лению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий; • подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции; • разработку технологического процесса изготовления новой продукции; • проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции; • разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств; • исследование, разработку или приобретение необходимых информацион-ных ресурсов и информационного обеспечения инноваций; • подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала; • проведение работ или приобретение необходимой документации по ли-цензированию, патентованию, приобретению ноу-хау; • организацию и проведение маркетинговых исследований по продвиже-нию инноваций и т.д. Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия.

Цель подобной политики заклю-чается в предоставлении предприятию существенных преимуществ по сравне- нию с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличение рентабельности производства и сбыта.

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инно-вационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокуп-ность различных ресурсов, включая: • интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа пред-приятия); • материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей); • финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, гран-товые); • кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведе-ния процедур нововведений; опыт управления проектами); • инфраструктурные (собственные подразделения, отдел главного техноло-га, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, инфор-мационный отдел, отдел конкурентной разведки); • иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятель-ности.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стра-тегии, который в данном случае можно определить, как меру готовности вы-полнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций.

Некоторые виды и формы хозяйственной деятельности, скажем малые фарма-цевтические предприятия, неспособны самостоятельно разрабатывать новые ле-карственные препараты.

А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство. Нововведения в сфере материального производства тесно связаны с инвести-циями. Освоение и выпуск новых изделий, применение новой техники и техно-логии становятся реальными лишь в случае возможности их финансирования. Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиции, условно делятся на предприятиях по следующим направлениям: • освоение и выпуск новой продукции (в данном случае почти всегда вно-сятся прогрессивные изменения в технологию и организацию производ-ства, что и обеспечивает комплексное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство); • техническое перевооружение (форма обновления производственного ап-парата, когда перманентно происходит замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями); • расширение производства (предполагает строительство новых дополни-тельных цехов и других подразделений основного производства, а также новых вспомогательных и обслуживающих цехов и участков); • реконструкция (мероприятия, связанные как с заменой морально уста-ревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с совер-шенствованием и перестройкой зданий и сооружений); • новое строительство (целесообразно только для ускорения развития наи-более перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производ-ства, а также для освоения принципиально новой техники и технологии, которая не вписывается в традиционные производственные структуры). При внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подверга-ются высокому риску.

Уровень риска значительно варьируется и находится в прямой зависимости от степени новизны продукта или технологии.

Не секрет, что чем выше новизна, тем выше неопределенность того, как продукт будет воспринят рынком.

Существуют различные подходы к классифицированию и выявлению разнохарактерных неопределенностей, которые воздействуют на эффективность инновационного процесса, в том числе: научно-технические, маркетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски.

Ос-новными неудачами с выведением новых изделий на рынок принято считать: • недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования пред-приятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов; • недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей; • неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок.

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инновации на рынок можно сделать вывод о том, что успех инновационных технологий может во многом зависеть от системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными технологиями в частности. Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой тех-ники, технологии и организации производства вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством.

При использовании новых инженерных решений производство вынуждено опираться на научные разработки в области экономики, социологии, математики, биологии и других наук. Тем самым понятие «внедрение новой техники» расширилось и вошло со-ставной частью в понятие «научно-технический прогресс», характеризующее развитие науки и техники и их практическое применение для решения постав-ленных социально-экономических и политических задач. 3.