рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Организационно-экономическая характеристика предприятия - раздел Экономика, планирование прибыли предприятия на примере нефтебазы Организационно-Экономическая Характеристика Предприятия. Производственно-Комм...

Организационно-экономическая характеристика предприятия. Производственно-коммерческая фирма ООО " " занимается транспортировкой, хранением, реализацией и переработкой нефтепродуктов и производных светлых нефтепродуктов.

Также предприятие осуществляет поставки покупателям сопутствующих нефте-химических товаров, в частности бутилацетат, ортоксилол, сольвенты, нефрасы и др. Привозимое от поставщиков сырье хранится в термозащищенных резервуарах, все емкости огорожены обваловками. ООО " " является коммерческой организацией и учреждено в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими актами действующего законодательства Российской Федерации.

Основной целью Общества является удовлетворение спроса на товары, работы, услуги, создания конкурентоспособной продукции и извлечения прибыли. Прибыль предприятия формируется в процессе его производственной деятельности, являясь ее конечным результатом. В условиях конкуренции трудовой коллектив заинтересован в росте прибыли, так как она является источником роста производства, и, следовательно, и роста благосостояния работников предприятия.

Однако таким источником служит не вся валовая прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности предприятия, а лишь часть ее, оставшаяся после уплаты налогов и платежей в бюджет, называемая чистой прибылью. Она используется для формирования фондов накопления и потребления и резервного фонда. ООО «» имеет следующие сертификаты качества и соответствия своей работы, регламентируемы в РФ нормам: Технические условия: ТУ 4575-001-81017117-2007 Сертификаты соответствия продукции: РОСС RU.АИ50.H08763, РОСС RU.АИ50.H10204 Санитарно-эпидемиологическое заключение №77.МО.01.457.П.12.07 Ростехнадзор) №РРС 00-33575, №РРС 00-38956. Сертификаты соответствия: - системы менеджмента качества требованиям ISO 9001:2008 - №RU227653 - экологической безопасности производства требованиям ISO 14001:2004 - №RU14496E Согласно Устава, основной целью ООО «Нефтебаза» является получение прибыли.

Основными видами деятельности ООО «Нефтебаза» является: реализация нефтепродуктов и сопутствующих товаров предприятиям, организациям и физическим лицам через сеть стационарных либо передвижных автозаправочных станций, автозаправщиками, а также через предприятия оптовой и розничной торговли, непосредственно с нефтебазы путем отгрузки автомобильным, железнодорожным транспортом; хранение на складах нефтебазы нефтепродуктов сторонних организаций по заключенным с ними договорам, оказание услуг по перевалке нефтепродуктов водным и железнодорожным транспортом; техническое обслуживание автомобилей и автомоторной техники, продажа запасных частей к ним; услуги, связанные с распространением новых видов топлива и смазочных материалов для автомобилей и автомоторной техники.

ООО «» осуществляет любые виды хозяйственной деятельности, за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации, в соответствии с целью своей деятельности. Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор в соответствии с действующим законодательством, Положением о генеральном директоре и заключенным контрактом.

Первый заместитель - исполнительный директор, генеральному директору также подчиняются служба безопасности, юридический отдел, секретарь.

Исполнительному директору подчиняются непосредственно главный инженер, финансовый директор, заместитель ген. директора по общим вопросам, заместитель ген. директора по нефтепродуктам, а также бухгалтерия, информационный отдел, коммерческий отдел.

Заместитель ген. директора по нефтепродуктам занимается вопросами завоза нефтепродуктов на нефтебазу и транзитным покупателям, обеспечивает их наличие (запасы), устанавливает и поддерживает взаимоотношения с железной дорогой, пароходством, трубопроводом, с объединениями нефтепродуктообеспечения, с заводами-изготовителями нефтепродуктов.

Занимается вопросами закладки, хранения и выпуска нефтепродуктов 1 группы (госрезерв), осуществляет непосредственное руководство отделами поставок и продаж. Финансовый директор возглавляет финансово-расчетный отдел, осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, обеспечивает соблюдение планово-финансовой дисциплины всеми подразделениями, организует проведение комплексного экономического анализ и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и нефтебаз. Заместитель генерального директора по общим вопросам осуществляет руководство контрольно-ревизионным отделом (КРО), группой материально-технического снабжения (МТС), административно-хозяйственной частью (АХЧ). Решает вопросы материально-технического обеспечения по строительству и модернизации основных фондов предприятия, социально-бытовые вопросы, осуществляет организацию массовых, спортивно-культурных мероприятий.

Кроме того в его обязанности входит заключение договоров и обеспечение сети розничной торговли сопутствующими товарами на АЗС. Общее техническое руководство осуществляет главный инженер, которому подчиняются отдел технической эксплуатации и лаборатория технической диагностики и градуировки резервуаров.

Осуществляет контроль эксплуатации АЗС. Все изменения нагрузки и режимов работы оборудования, выводы в резерв и ремонт оборудования производятся по указаниям директора нефтебазы, который в свою очередь согласовывает свои действия с главным инженером.

Анализ представленной структуры управления ООО «» показал, что реально управление предприятием осуществляется по следующим основным направлениям деятельности: основная (поставка, транспортировка и реализация нефтепродуктов и сопутствующих товаров), эксплуатационно-техническое обслуживание нефтебазы и АЗС, финансово-экономическое обеспечение, общее обеспечение деятельности предприятия и его социальной сферы. В целом, руководство этими направлениями совпадает с распределением обязанностей между Генеральным директором и его заместителями.

На предприятии применяется повременная и сдельная системы оплаты труда. Заработная плата работников ООО «» включает в себя: основную ставку (оклад) и дополнительную часть заработной платы в виде премии, доплат и надбавок. Кроме того, могут выплачиваться разовые единовременные премии за достижение работниками особых положительных результатов. Они выплачиваются исходя из общего финансового состояния предприятия. Основной должностной оклад является гарантированной частью заработной платы.

При установлении оклада работника учитываются его квалификация, занимаемая должность, выслуга лет и т.п. Соответствие квалификационных разрядов устанавливается по действующему ЕТКС оплаты руда рабочих. При повышении квалификации, достижении высоких результатов ставка может быть пересмотрена. Оплата труда работнику, находящемуся в учебном отпуске производится по среднедневному заработку этого работника.

Оплата труда работника с неполным рабочим днем производится за фактически отработанное время по штатному расписанию. В целом ситуация с оплатой труда на предприятии в 2010 году стабилизировалась. Показатели превышают средний уровень по отрасли, нет существенных задержек с выплатой заработной платы. За анализируемый период показатели среднего дохода и заработной платы возросли примерно на 20% по всем категориям работников. Работа ООО «» полностью автоматизирована. Внедрение систем комплексной автоматизации в 2008 г. решило большую часть оперативных проблем, повысило производственную и финансовую эффективность эксплуатируемых объектов и сократило до минимума экологические риски.

Рис. 1. Принципы организации работы ООО «» Контролируя и управляя в автоматическом режиме территориально распределенными технологическими объектами на наливных пунктах, ООО «» осуществляет: • управление технологическими режимами работы оборудования в процессе приема, отпуска и хранения НП • выполнение команд оператора по управлению технологическим оборудованием объектов автоматизации • выявление, регистрацию и локализацию предаварийных и аварийных ситуаций • работу сигнализации и при необходимости формирование блокирующих воздействий с выдачей необходимых сообщений при выходе контролируемых параметров за допустимые пределы • регистрацию и индикацию контролируемых параметров • контроль работоспособности комплекса технических средств • ведение протокола работы комплекса технических средств с возможностью его последующего анализа и ведение статистики • оформление документов в соответствии с предъявляемыми требованиями при выполнении технологических операций Информационная система в ООО «» позволяет решить следующие задачи: • уменьшить издержки при работе с нефтепродуктами на нефтебазах • повысить эффективность работы обслуживающего персонала, занятого обслуживанием технологического оборудования и обеспечением функционирования нефтебаз • повысить эффективность работы персонала, занятого бухгалтерской и оперативной отчетностью по нефтебазам • обеспечить оперативный обмен информацией между офисом и нефтебазами и существенное повышение достоверности этой информации • повысить эффективность принятия административных и организационных решений по работе нефтебаз В соответствии с основными технологическими процессами нефтебазы состоит из 4 подсистем (рис. 1): • подсистема зоны приема нефтепродуктов осуществляет учет принятых нефтепродуктов по трубопроводам, из ж/д цистерн, автотранспорта и нефтеналивных судов в соответствии с существующими нормативными актами • подсистема зоны отгрузки нефтепродуктов отвечает за отгрузку нефтепродуктов через трубопроводы, в ж/д цистерны, автотранспорт и нефтеналивные суда в соответствии с имеющимися нормативными актами • подсистема зоны хранения позволяет вести учет нефтепродуктов, находящихся в резервуарном парке нефтебазы и контролировать их внутреннее перемещение • подсистема документооборота обеспечивает формирование различного рода отчетности Система отвечает требованиям основных российских законодательных актов и государственных стандартов в области информационного и документационного управления, среди которых: • Инструкция о порядке поступления, хранения, отпуска и учета нефти и нефтепродуктов на нефтебазах, наливных пунктах и АЗС системы ГКНП СССР от 15.08.1985 г. • ГОСТ Р 8.595-2004 ГСИ. Масса нефти и нефтепродуктов. Общие требования к методикам выполнения измерений.

Приказ № 99-ст Федерального агентства по техническому. регулированию и метрологии от 07.12.2004 • Правила технической эксплуатации нефтебаз.

Приказ Министерства энергетики РФ №232 от 19.06.2003 2. Анализ финансовых результатов ООО «» Чистая выручка ООО «» за период 2008-2009 гг. увеличилась всего на 2 824 тыс. руб то есть менее чем на 5%. Основная деятельность, ради осуществления которой было создано ООО «», за период 2008-2009 гг. была прибыльной.

Себестоимость реализованной продукции ООО «» за период 2008-2009 гг. увеличилась всего на 1 182 тыс. руб то есть менее чем на 5%. Как следствие этого, эффективность основной деятельности ООО «» повысилась под влиянием опережающего темпа увеличения выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованной продукции.

Таблица 1 - ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ООО «» в 2008-2009 гг. Наименование показателя За 2008 г. За 2009 г. Отклонение Абсолют. % Абсолют. % Абсолют. % 1 2 3 4 5 6 = 4 - 2 7 = 5 - 3 Чистая выручка 102 796,00 99,53 105 620,00 99,40 2 824,00 -0,13 Себестоимость реализованной продукции 66 889,00 64,76 66 741,00 62,81 -148,00 -1,95 Валовая прибыль 35 907,00 34,77 38 879,00 36,59 2 972,00 1,82 Полная себестоимость реализованной продукции 88 795,00 85,97 89 977,00 84,68 1 182,00 -1,29 в том числе коммерческие расходы 10 235,00 9,91 9 554,00 8,99 -681,00 -0,92 управленческие расходы 11 671,00 11,30 13 682,00 12,88 2 011,00 1,58 Результат от основной деятельности 14 001,00 13,56 15 643,00 14,72 1 642,00 1,16 Операционные доходы 487,00 0,47 635,00 0,60 148,00 0,13 Операционные расходы 1 618,00 1,57 2 969,00 2,79 1 351,00 1,22 Результат от операционной деятельности -1 131,00 -1,10 -2 334,00 -2,20 -1 203,00 -1,10 Прибыль (убыток) до налогообложения 12 870,00 12,46 13 309,00 12,53 439,00 0,07 Налог на прибыль и обязательные платежи 3 238,00 3,14 3 348,00 3,15 110,00 0,01 Чистая прибыль (убыток) 9 632,00 9,33 9 961,00 9,37 329,00 0,04 Справочно: Всего доходов 103 283,00 100 106 255,00 100 2 972,00 0,00 Валовая прибыль ООО «» за период 2008-2009 гг. увеличилась на 2 972 тыс. руб. или 8,28% (с 35 907 до 38 879 тыс. руб.). В конце периода в структуре совокупных доходов, полученных от осуществления всех видов деятельности ООО «», наибольший удельный вес приходился на доходы от основной деятельности.

Следует отметить, что расходы по внереализационной и операционной деятельности Предприятия растут быстрее, чем доходы по этим видам деятельности.

В начале анализируемого периода ООО «» имело прибыль от основной деятельности в размере 14 001 тыс. руб. Результат от внереализационной и операционной деятельности при этом составил -1 131 тыс. руб. В конце анализируемого периода ООО «» имело прибыль от основной деятельности в размере 15 643 тыс. руб. Результат от внереализационной и операционной деятельности при этом составил -2 334 тыс. руб. Отрицательный результат от операционной деятельности Предприятия в конце анализируемого периода возникает, в том числе, за счет начисления налогов, относимых на финансовые результаты.

От осуществления всех видов деятельности в конце анализируемого периода ООО «» получило прибыль в размере 13 309 тыс. руб что на 3,41% больше прибыли в начале периода, составившей 12 870 тыс. руб. Налоговые и иные обязательные платежи в конце анализируемого периода занимали 25,16 % в величине прибыли до налогообложения.

Наличие в анализируемом периоде у ООО «» чистой прибыли свидетельствует об имеющемся источнике пополнения оборотных средств. 3.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

планирование прибыли предприятия на примере нефтебазы

Разработка плана по прибыли - сложный процесс, основанный на глубоком знании конъюнктуры рынка, возможностей предприятия, условий и факторов,… Процесс планирования прибыли состоит из нескольких этапов анализа прибыли и… Эффективность функционирования предпри¬ятия зависит не только от размера получае¬мой прибыли, но и от эффективности ее…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Организационно-экономическая характеристика предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Анализ структуры и динамики активов и пассивов предприятия
Анализ структуры и динамики активов и пассивов предприятия. Активы ООО «» за период 2008-2009 гг. возросли на 43 177 тыс. руб. (c 353 350 до 396 527 тыс. руб.), или 12,22%. Увеличение активов произ

Коэффициентный анализ деятельности предприятия
Коэффициентный анализ деятельности предприятия. Рентабельность собственного капитала (фактического) ООО «» (определяющая эффективность вложений средств собственников) на протяжении всего анализируе

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги