Методы науки планирования

Методы науки планирования. Балансовый метод Его сущность заключается в построении балансов материальных, финансовых, трудовых, доходов и расходов предприятия, др. в форме взаимно уравновешивающихся таблиц, содержащих наличие или источники образования ресурсов и соответствующие потребности.

Балансы разрабатывают в натуральном и в денежном выражении. Если при их разработке выявляются несоответствия ресурсов и потребностей, необходимо принять меры по их устранению. Нормативный метод. Его суть в том, что ряд плановых расчетов выполняют с использованием научно обоснованных норм и нормативов - норм расхода сырья и материалов, топлива, энергии, трудовых и финансовых ресурсов на единицу продукции, ставок налогов и сборов, отчислений в бюджет, норм амортизации, процентных ставок и др. Экономико-математические методы.

Это способы решения задач экономики с помощью математики и кибернетики. Их основой являются экономические экономико-математические модели, т.е. описание математическими средствами экономических процессов, явлений и задач для установления логических и количественных зависимостей между различными элементами изучаемых систем. Математическая модель включает систему уравнений или неравенств, представляющих необходимые ограничения и зависимости между известными и искомыми параметрами, целевую функцию, математически описываемую критерием эффективности.

Обязательным элементом решаемой задачи являются ограничения, определяемые наличными ресурсами, пропорциями плана или особыми условиями и факторами. Программирование. Линейное и нелинейное, в котором выделяют два направления. К первому, вполне сложившемуся собственно математическому программированию относятся детерминированные задачи, когда вся исходная информация является полностью определенной ко второму, так называемому стахостическому программированию относятся задачи, в которых исходная информация содержит элементы неопределенности либо когда некоторые ее параметры имеют не постоянный, а случайный, вероятный характер, например планирование деятельности предприятия фирмы часто производится в условиях неполной информации.

На практике используют и другие методы прогнозирования и планирования, имеющие важное значение при разработке отдельных экономических проблем на разных уровнях управления отрасль, предприятие, цех. К ним прежде всего следует отнести Корреляционный метод. С помощью которого находят изменения результативного признака при изменении факториального и определяют степень влияния искажающих факторов на результативный признак Метод экстраполяции.

Базирующийся на анализе прошлого развития экономического объекта и направленный на выявление главных, наиболее устойчивых закономерностей этого развития, определении новых тенденций и характера их проявления в будущем Матричный метод. Позволяющий рассчитать варианты плана прогноза при различных изменениях тех или иных параметров факторов, например заданий по ассортименту продукции, материальным ресурсам, ценам, наличию рабочей силы, сменности работы оборудования и др. Индексный метод.

Метод сопоставления. Сетевой метод. 4. Сущность и структура объектов планирования на предприятии Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

Основными функциями видами деятельности предприятия являются 1. Хозяйственная деятельность. Основным видом хозяйственной деятельности является производственная, в процессе которой ресурсы превращаются в продукцию. Чтобы процесс производства и реализации продукции осуществлялся непрерывно, необходимо скоординировать все его стадии во времени и в пространстве, что может быть достигнуто только на основе единого плана.

Поэтому планирование охватывает разработку системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи процессов производства и реализации продукции на намеченный период как в целом по предприятию, так и его структурным подразделениям. 2. Социальная деятельность. Она обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов. Сюда входит политика оплаты труда, деятельность предприятия, направленная на обеспечение безопасных условий труда для всех работающих.

Важной составляющей социальной деятельности является подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров рабочих и служащих. Предприятие обязано постоянно улучшать условия труда и быта работников. Для отдельных категорий работающих могут устанавливаться различные льготы. Перечисленные мероприятия требуют значительных средств и проводятся на плановой основе. 3. Экологическая деятельность. В процессе хозяйственной деятельности предприятие может наносить вред окружающей среде.

Экологическая деятельность предприятия направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на природную среду. Предприятие также несет ответственность за несоблюдение требований и норм по рациональному использованию, восстановлению и охране земель, недр, лесов, других природных ресурсов. Оно обязано возместить ущерб, причиненный окружающей среде в результате его деятельности. Финансирование таких мероприятий производится за счет собственных средств или иных источников и должно быть четко увязано с основной деятельностью.

Все производственные и управленческие процессы на предприятии выполняются в конкретных подразделениях цехах, производственных участках, рабочих местах, службах, отделах и т.п Поэтому, наряду с функциональными процессами, объектами планирования на предприятии являются его структурные подразделения. Тема 1.2. Система планирования на предприятии 1. Формы планирования и виды планов. 2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования. 3. Организация планирования на предприятии. 1. Формы планирования и виды планов.

По содержанию и форме проявления различают следующие виды планирования. 1. С точки зрения обязательности плановых заданий - директивное и индикативное планирование. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.

Директивное планирование может служить эффективным средством решения многих народнохозяйственных задач, имеющих общенациональное значение, например, в области охраны окружающей среды, обороны, социальной политики, структурной перестройки экономики и т.п. Специалисты в области планирования отмечают, что директивное планирование, будучи альтернативой рыночной самонастройке, не является тем не менее антиподом рынка. Это его продукт и важный элемент, практикуемый не только государством, но и самим бизнесом.

Индикативное планирование является противоположностью директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнения характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер. Как инструмент управления индикативное планирование чаще всего применяется на макроуровне. Задания индикативного плана называются индикаторами. Это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики.

Их вырабатывают органы государственного управления в ходе формирования социально-экономической политики. Индикативное планирование применяется и на микроуровне. Причем при составлении перспективных планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании - директивное. Индикативное и директивное планирование должны дополнять друг друга, быть органически увязаны. 2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное перспективное, среднесрочное и краткосрочное текущее планирование.

Перспективное планирование охватывает период более пяти лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие. Среднесрочное планирование осуществляется на период от года до пяти лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой по сути краткосрочный план. Текущее планирование охватывает период до года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное декадное и суточное планирование. 3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.

Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать рыночный спрос, какие усилия следует предпринять для удовлетворения нужд потребителей, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.п. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.

В тактических планах отражаются мероприятия по расширению производства и повышению его технического уровня, обновлению и росту качества продукции, наиболее полному использованию научно-технических достижений и т.п. Тактическое планирование, как правило, охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, а стратегическое планирование эффективно в долгосрочном и среднесрочном периодах.

Оперативно-календарное планирование ОКП является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. Бизнес-планирование предназначено для оценки целесообразности проведения того или иного инновационного мероприятия, особенно - требующего для своей реализации крупных инвестиций. 4. Планирование можно классифицировать по следующим критериям а степени охвата общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры б объектам планирования целевое планирование, относящееся к определению стратегических и тактических целей планирование средств достижения поставленных целей планирование таких потенциалов, как оборудование, персонал, финансы, информация программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных программ, например программ производства и сбыта планирование действий, например специальных продаж, найма кадров в сферам планирования планирование сбыта целей сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развития сбыта планирование производства производственной программы, подготовки производства, хода производства планирование персонала потребности, найма, переподготовки, увольнения планирование приобретений потребности, закупок, реализации излишних запасов планирование инвестиций, финансов и т.д. г глубине планирования агрегированное планирование, ограниченное заданными контурами, например планирование цеха как суммы производственных участков детальное планирование, например с подробным расчетом и описанием планируемого процесса или объекта д координации частных планов во времени последовательное планирование, при котором процесс разработки различных планов представляет собой один долгий, согласованный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте планирования е учету изменения данных жесткое планирование, которое не предусматривает возможность корректировки планов гибкое планирование, которое предусматривает такую возможность ж очередности во времени упорядоченное текущее планирование, при котором по завершении одного плана разрабатывается другой скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период внеочередное эвентуальное планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости, например при реконструкции или санации предприятия. 2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования. В практической деятельности предприятия используют различные виды планирования, а чаще всего их комбинацию.

Совокупность различных видов планирования, применяемая одновременно на конкретном хозяйствующем субъекте, называется формой планирования.

Среди множества факторов, влияющих на форму планирования, можно выделить три основные группы 1 факторы, обусловленные спецификой фирмы - концентрация капитала уровень механизации и автоматизации управления географическое расположение предприятия 2 факторы внешней среды - характер государственного регулирования экономики уровень и характер конкуренции 3 критерии, обусловленные спецификой самого процесса планирования - полнота планирования детализация планов точность планирования ясность плановых заданий эластичность и гибкость задач экономичность и полезность планирования. 3. Организация планирования на предприятии.

Система планирования представляет собой сочетание основных элементов планового персонала, сформированного в организационную структуру механизма планирования процесса обоснования, принятия и реализации плановых решений процесс планирования средств, обеспечивающих процесс планирования информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение . 1. Плановый персонал.

В него входят все специалисты, которые в той или иной мере выполняют функции планирования.

Аппарат плановых работников на предприятии функционирует в форме соответствующей организационной структуры, которая устанавливает необходимое количество планового персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления, определяет состав плановых органов, регламентирует связи между плановыми работниками и подразделениями, устанавливает права, обязанности и ответственность плановиков, определяет требования к их профессиональному уровню и т.п. 2. Механизм планирования.

Представляет собой совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация.

В общем виде в механизм планирования входят цели и задачи функционирования предприятия функции планирования методы планирования.

Рассмотрим эти компоненты. а Цели и задачи функционирования предприятия.

Успешное достижение конечных целей зависит от того, как в процессе планирования они разбиты на подцели и задачи.

В общем случае алгоритм планирования целей включает их конкретизацию в технико-экономических показателях работы предприятия и формулирование основных проблем, требующих своего решения для достижения целей. б Функции планирования. В состав функций планирования можно включить следующие.

Уменьшение сложности. Это преодоление реально существующей сложности планируемых объектов и процессов, при планировании необходимо выделить наиболее существенные связи и зависимости, разбить процесс планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки и реализации плана и контроля за его выполнением. Мотивация. С помощью процесса планирования должно инициироваться эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предприятия. Прогнозирование. Одной из функций планирования является как можно более точное прогнозирование состояния внешней и внутренней среды предприятия путем систематического анализа всех факторов.

Качество прогноза определяет и качество плана. Обеспечение безопасности. Планирование должно учитывать фактор риска, чтобы избежать или уменьшить его. Оптимизация. В соответствии с данной функцией планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования ресурсов. Функция координации и интеграции.

Планирование должно объединять людей как в процессе разработки плана, так и по ходу его реализации, предотвращать конфликты и учитывать интеграцию различных сфер деятельности предприятия Функция упорядочения. С помощью планирования создается единый порядок действий всех работников предприятия. Функция контроля. Планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений предприятия.

Функция документирования. Планирование обеспечивает документированное представление хода производственно-хозяйственной деятельности. Функция воспитания и обучения. Планирование оказывает воспитательный эффект посредством образцов рациональных действий и позволяет учиться на ошибках. в Методы планирования. Под ними понимается способ осуществления планирования, то есть способ реализации плановой идеи Наиболее часто в планировании применяются традиционные методы обоснования плановых решений творчество, адаптивный поиск, система бухгалтерского учета, предельный анализ, норма прибыли на вложенный капитал, дисконтирование и компаудинг, анализ чувствительности и проверка устойчивости и различные экономико-математические модели модели, основанные на теории вероятности и математической статистике, методы математического программирования, имитации и теории графов . 3. Процесс планирования.

Состоит из следующих этапов. Определение цели планирования. Цели планирования являются решающим фактором при выборе форм и методов планирования.

Они обусловливают также критерии при принятии плановых решений и контроле за ходом их реализации. Анализ проблемы. На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация. Поиск альтернатив. Среди возможных путей разрешения проблемной ситуации отыскиваются подходящие действия. Прогнозирование. Формируется представление о развитии планируемой ситуации. Оценка. Проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наилучшей альтернативы.

Принятие планового решения. Выбирается и оформляется единственное плановое решение. 4. Средства, обеспечивающие процесс планирования. Позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана предприятия, от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит методическое, техническое, информационное, программное, организационное и лингвистическое обеспечение. Комплексное использование этих средств позволяет создать автоматизированную систему плановых расчетов.

Тема 1.3. Средства и методы обоснования плановых решений 1. Традиционные методы принятия плановых решений. 2. Количественные методы обоснования рациональных решений. 1. Традиционные методы принятия плановых решений. 1. Творчество. Стимулирование творческой активности работников вообще и плановиков в частности в направлении снижения затрат, повышения качества продукции весьма эффективно сказывается на увеличении прибыли. Характеристики, которые могут быть полезны при оценке способностей специалиста-плановика к творчеству быстрота мышления гибкость мышления оригинальность тяготение к сложному независимость суждения импульсивность. 2. Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы.

Большое число решений повторяется в работе плановика. Прошлые плановые решения становятся шаблоном при решении текущих задач. В плановой работе много решений принимается на основе интуиции. При пристальном рассмотрении оказывается, что это старые решения, сформулированные применительно к новым условиям.

Общее знание проблемы позволяет четко сформулировать ее в процессе поиска планового решения. 3. Применение системы бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет в планировании рассматривается как источник данных, позволяющий сформировать информационную базу. Система бухгалтерского учета является хорошей моделью, отражающей всю деятельность предприятия. 4. Предельный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия.

Если получение прибыли является основной целью предприятия, то предельный анализ является важным методом ее достижения. При планировании он может быть использован для установления цен на продукцию, для определения объемов производства и т.д. 5. Дисконтирование. Важным дополнением к расчету эффективности является дисконтирование дохода, то есть приведение его к моменту осуществления капиталовложений. Чем выше приведенный дисконтированный доход при составлении плана, тем предпочтительнее данное мероприятие. 6. Традиционные методы оперативно-календарного планирования Они применяются для решения широкого круга задач, начиная от составления сравнительно несложного графика сменности и заканчивая большими производственными программами. 7. Анализ чувствительности.

Данный метод позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или определенном изменении одного из исходных параметров.

Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого проекта. 9. Проверка устойчивости. По форме этот метод напоминает анализ чувствительности. Суть метода состоит в разработке так называемых сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана для каких-либо проектов. 2. Количественные методы обоснования рациональных решений. Количественные методы основаны на использовании экономико-математических моделей ЭММ . Для использования ЭММ в планировании необходимо экономический объект или процесс записать с помощью математических зависимостей уравнений, неравенств и т.п Этот процесс называется составлением модели.

По форме представления модели могут подразделяться на графические, представляющие собой графическую имитацию планируемого объекта или процесса числовые, записанные в виде формул логические, записанные в виде логических выражений, например блок-схем табличные, записанные в виде таблиц, например бухгалтерский баланс.

С точки зрения отражения временных интервалов модели могут делиться на динамические, отражающие свойства объекта планирования изменять свои параметры во времени статистические, не отражающие вышеуказанные свойства. Во внутрифирменном планировании наиболее широкое применение нашли следующие экономико-математические методы теории вероятности и математической статистики математического программирования имитации оценки и пересмотра планов ПЕРТ . РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Тема 2.1. Методология стратегического планирования на предприятии 1. Сущность и функции стратегического планирования. 2. Основные компоненты стратегического планирования. 3. Типы и элементы стратегии предприятия. 4. Технология планирования стратегии. 1. Сущность и функции стратегического планирования Стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей, дает основу для принятия решений.

Для стратегического планирования характерны следующие особенности стратегическое планирование должно дополняться текущим стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы, которые проводятся ежегодно годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана Основное преимущество стратегического планирования состоит в управленческой обоснованности плановых показателей, рассчитанных на перспективу.

Наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков 1. Стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания будущего. 2. Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. 3. Процесс стратегического планирования требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с технико-экономическим планированием. 4. Негативные последствия стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем традиционного перспективного. 5. Само по себе стратегическое планирование результата принести не может.

Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана. Функции стратегического планирования - распределение ресурсов адаптация к внешней среде координация и регулирование хозяйственных процессов организационные изменения. 2. Основные компоненты стратегического планирования.

Стратегическое планирование имеет свою технологию. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы 1. Определение миссии предприятия.

Этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в рыночной экономике. 2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия Основные направления, в рамках которых фирмы могут устанавливать свои цели доходы фирмы величина дохода, прибыль, доход на акцию эффективность положение на рынке ресурсы фирмы, включая финансовые, материальные, трудовые производственная мощность предприятия продукция номенклатура, ассортимент, показатели качества организационные изменения, касающиеся штатного расписания, производственной структуры качество работы с покупателями скорость обслуживания, число жалоб, количество претензий и рекламаций и т.д. социальная ответственность фирмы благотворительная деятельность, защита окружающей среды и т.п. потребности сотрудников оплата труда, условия труда и отдыха. К целям предъявляются следующие требования а Функциональность.

Руководители различных уровней должны иметь возможность трансформировать цели, которые ставятся на более высоком уровне управления, в задачи для своих звеньев. б Избирательность.

Цели должны обеспечивать необходимую концентрацию ресурсов и усилий, быть избирательными, а не всеобъемлющими. в Множественность. Необходимо ставить цели во всех сферах, от которых зависит жизнеспособность предприятия. г Достижимость, реальность. Цели должны быть достаточно напряженными, не расхолаживать сотрудников, но должны быть достижимыми, не выходить за пределы возможностей исполнителей. д Гибкость.

Возможность корректировки целей в связи с изменениями во внешней и внутренней среде. е Измеримость. Это возможность количественной и качественной оценки целей в процессе их постановки и в процессе реализации. ж Конкретность. Необходимо однозначно определить, в каком направлении должна функционировать фирма, что необходимо получить в результате достижения цели, в какие сроки она должна быть реализована, кто должен ее реализовать. з Совместимость.

Все цели в системе должны быть совместимы. Долгосрочные цели должны соответствовать миссии предприятия, а краткосрочные - долгосрочным. и Приемлемость. Это совместимость целей фирмы с собственными интересами ее владельцев и сотрудников, а также учет интересов партнеров, клиентов, поставщиков и общества в целом. 3. Анализ и оценка внешней среды. Анализ внешней среды предполагает исследование двух ее компонентов макросреды и непосредственного окружения.

Анализ макроокружения включает изучение таких компонентов среды, как состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы, социальная и культурная среда, научно-технологический уровень. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, финансово-кредитные организации и т.д. 4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия. Анализ внутренней среды позволяет определить внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

Внутренняя среда исследуется по следующим направлениям исследования и разработки, производство, маркетинг, ресурсы, продвижение товара. 5. Разработка и анализ стратегических альтернатив. Этот процесс считается сердцевиной стратегического планирования, именно здесь принимаются решения о том, как фирма будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию.

В рыночной экономике существуют три направления формирования стратегии достижение лидерства в области минимизации издержек специализация в производстве определенного вида продукции фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом сегменте. 6. Выбор стратегии. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. На этом этапе из всех рассмотренных стратегий должна быть выбрана одна, в наибольшей степени удовлетворяющая потребностям фирмы. 3. Типы и элементы стратегии Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть стратегического планирования.

Существуют два противоположных взгляда на понимание сути стратегии. Первая трактовка стратегии базируется на том, что все изменения во внешней среде и внутренней структуре предприятия детерминированы, управляемы и поддаются полному контролю со стороны аппарата управления фирмой. Вторая трактовка стратегия предусматривает свободу выбора участников хозяйственной деятельности с учетом изменяющейся ситуации, Следует различать корпоративную и функциональную стратегии.

Корпоративная деловая стратегия относится к фирме в целом, а функциональная служит для обозначения конкретной функции фирмы в рамках общей стратегии. При всем разнообразии различных вариантов стратегий можно выделить четыре стратегические альтернативы. К этим стратегиям относятся стратегия концентрированного роста стратегия интегрированного роста стратегия диверсифицированного роста стратегия сокращения.

К стратегиям концентрированного ограниченного роста относятся те стратегии, которые связаны с изменением продукта и или рынка и не затрагивают отрасль, технологию, положение фирмы внутри отрасли. Конкретными типами стратегий в этой группе являются стратегия развития продукта, стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка. Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом.

Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста стратегия обратной вертикальной интеграции и стратегия предшествующей вертикальной интеграции. Первая направлена на рост фирмы за счет приобретения или установления контроля за поставщиками. Вторая выражается в приобретении, создании или установлении контроля за хозяйствующими субъектами, находящимися между фирмой и конечными потребителями ее продукции. Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, если фирмы не могут развиваться на рынке с выпускаемым продуктом в данной отрасли.

Основными стратегиями этой группы являются следующие стратегия концентрической диверсификации - производство новых продуктов на базе существующего бизнеса стратегия горизонтальной диверсификации - рост на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии, отличной от используемой стратегия конгломератной диверсификации- фирма расширяется за счет производства изделий, технологически не связанных с традиционно выпускаемыми продуктами, которые реализуются на новых рынках.

Стратегия сокращения оправдана в случаях, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада. Выделяют четыре типа стратегий сокращения стратегия ликвидации стратегия быстрого успеха стратегия сокращения расходов, стратегия сокращения. Следует отметить, что предприятие может одновременно применять несколько стратегий. Причем они могут реализовываться как параллельно, так и последовательно. 4. Технология планирования стратегии Процесс стратегического планирования включает следующие этапы оценку текущей стратегии анализ портфеля продукции выбор стратегии оценку выбранной стратегии разработку стратегического плана разработку системы бизнес-планов. 1. Оценка текущей стратегии.

В процессе анализа необходимо ответить на следующие вопросы Какова структура спроса в данной отрасли? Какие характеристики продукции способствуют успеху? Какие входные и выходные барьеры существуют в отрасли? Какие ключевые факторы успеха? Необходимо выявить, насколько существующая стратегия соответствует возможностям и специфике хозяйствования. 2. Анализ портфеля продукции.

Выделяют несколько этапов алгоритма анализа выбор уровней анализа выделение объектов анализа сбор, систематизация и анализ данных комплексная оценка существующего портфеля продукции предприятия. 3. Выбор стратегии. Среди ключевых факторов, характеризующих успех применяемой стратегии, можно выделить преимущества фирмы и отрасли цели фирмы финансовые ресурсы квалификацию менеджерского персонала обязательства фирмы степень зависимости фирмы от внешней среды фактор времени и т.д. 4. Оценка выбранной стратегии.

Она осуществляется в виде анализа того, как учтены решающие факторы при ее формировании. 5. Разработка стратегического плана. Принятая стратегия служит основой для составления стратегического плана фирмы. В зависимости от комбинаций выбранных стратегий стратегический план может быть наступательным или оборонительным.

Наступательный план предполагает деловое развитие предприятия. Оборонительный план нацелен на удержание достигнутых на рынке позиций и содержит меры, предупреждающие негативные последствия. В отличие от тактического и оперативного планов, стратегический план не имеет жесткой структуры. К выбору его разделов и показателей каждая фирма подходит с собственных позиций. Стратегический план может включать следующие разделы -корпоративная миссия - продукция услуги - конкуренция - рынки - ресурсы - деловой портфель - инновации, инвестиции. 6. Разработка системы бизнес-планов.

С помощью бизнес-плана должно быть обосновано каждое мероприятие стратегического плана, требующее инвестиционных ресурсов для своей реализации. Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Различия между стратегическим и бизнес-планом состоят в следующем в отличие от стратегического плана бизнес-план содержит не весь комплекс общих целей фирмы, а только некоторые из них, реализация которых требует определенного объема инвестиций в отличие от стратегических планов бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы, обусловленные сроками реализации планируемого мероприятия.

Тема 2.2. Планирование инновационной и инвестиционной деятельности 1. Сущность инвестиций, инвестиционного процесса и их связь со стратегией предприятия. 2. Методика оценки инвестиционных проектов при планировании инвестиций. 3. Порядок и методика составления плана инвестиций на предприятии. 4. Принятие решений об источниках финансирования инвестиций. 1. Сущность инвестиций, инвестиционного процесса и их связь со стратегией предприятия. Инвестиции - это все виды финансовых и материальных ресурсов, а также имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательских и других видов деятельности с целью получения прибыли или социального эффекта.

Инвестор - это физическое или юридическое лицо, осуществляющее инвестиции, приобретающее ценные бумаги от своего имени и за свой счет. Субинвестор - физическое или юридическое лицо, осуществляющее организацию и управление инвестиционной деятельностью по договору с инвестором и действующее от его имени.

Принято различать следующие виды инвестиций 1. В соответствии с объектом инвестиций выделяют реальные капиталообразующие инвестиции- долговременные вложения средств в производство, связанные с приобретением реальных активов портфельные номинальные инвестиции- вложения средств в ценные бумаги, в долю пай другого предприятия, выдача за счет собственных средств кредита интеллектуальные инвестиции - вложение средств в подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров человеческий капитал, рекламу, в исследования и разработки инновации, социальные мероприятия. 2. По связи с процессом воспроизводства направленности действия инвестиции подразделяются на три группы нетто-инвестиции - начальные инвестиции, осуществляемые при создании или покупке предприятия, а также вкладываемые в расширение производственного потенциала экстенсивные инвестиции реинвестиции - средства, направляемые на восстановление изношенных и выбывших фондов.

К реинвестициям относятся а инвестиции на замену, в результате которых имеющиеся объекты заменяются новыми б инвестиции на рационализацию оборудования.

При этом имеется в виду, что рационализация не изменяет производственную мощность и качество продукции, направлена на снижение издержек производства в инвестиции на диверсификацию, связанные с изменением номенклатуры продукции, созданием новых видов продукции и освоением новых рынков сбыта г инвестиции на обеспечение выживания предприятия в перспективе, направляемые на НИОКР, подготовку кадров, рекламу, охрану окружающей среды брутто-инвестиции, которые состоят из нетто-инвестиций и реинвестиций.

В практике планирования инвестиции в воспроизводство основных фондов осуществляются в форме капитальных вложений. 3. По источникам финансирования инвестиции могут быть собственные, включая следующие источники финансирования амортизационные отчисления прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия средства от реализации активов средства акционеров заемные, включая банковские и бюджетные кредиты, облигационные займы лизинговые инвестиции в форме финансового, оперативного и возвратного лизинга инвестиционные ассигнования из республиканского и местного бюджета и внебюджетных фондов зарубежные инвестиции, включая источники капитал и кредиты иностранных юридических и физических лиц международные инвестиции, состоящие из кредитов Всемирного банка, Европейского банка реконструкции и развития, средств международных фондов и т.п. 4. В зависимости от уровня риска инвестиции делятся на следующие категории инвестиции, по которым уровень риска не определяется, например обязательные инвестиции, направляемые на замену выбывающих производственных мощностей инвестиции с уровнем риска ниже среднего, например направляемые на снижение издержек производства инвестиции со средним уровнем риска, направляемые на расширение производства инвестиции с уровнем риска выше среднего, направляемые в производство новой продукции инвестиции с наивысшим уровнем риска, вкладываемые в научные исследования и разработки. 5. С точки зрения организации и управления инвестиционным процессом инвестиции могут быть локальные, осуществляемые в соответствии с решениями об отдельных инвестиционных объектах глобальные, осуществляемые на основе инвестиционных программ. 6. В зависимости от субъектов инвестиционной деятельности инвестиции делятся на инвестиции граждан, предприятий негосударственных форм собственности частные, государственные инвестиции иностранные инвестиции совместные инвестиции. 7. В зависимости от вида предмета инвестиций материальные движимое и недвижимое имущество, имущественные права, включая право владения землей и природными ресурсами финансовые денежные средства, права на участие в делах других фирм, долговые права нематериальные инвестиции опыт и знания специалистов, патенты, авторские права и т.п Работа предприятия по формированию и реализации инвестиционных ресурсов называется инвестиционной деятельностью.

Она характеризуется денежными потоками, которые имеют две фазы движения.

Характер денежных потоков зависит от специфики капитала и формы его использования.

Так, затраты основного капитала воспроизводятся посредством амортизационных отчислений, которые возвращают часть инвестиций в денежной форме.

Они составляют основную часть инвестиционных ресурсов, направляемых в последующем для воспроизводства основного капитала. Таким образом, на первой фазе к инвестору поступают амортизационные отчисления и чистая прибыль, которые в сумме составляют чистый доход и служат основой для оценки экономической эффективности инвестиций.

На второй фазе к инвестору поступают средства от реализации производственных фондов в случае сокращения или ликвидации производства.

Сюда входит выручка от реализации оставшегося оборудования, материальных запасов, незавершенного производства, малоценного имущества, инструмента и т.д. В планировании инвестиции могут принимать самую различную форму.

Это различие обусловлено разными объектами инвестирования наличием различных источников формирования инвестиционных ресурсов различным уровнем риска их осуществления особенностями организации процесса инвестирования различием субъектов инвестиционной деятельности и прочими факторами. 2. Методика оценки инвестиционных проектов при планировании инвестиций. Для оценки эффективности инвестиций применяют статические методы и методы, основанные на дисконтировании денежных поступлений. 1. Статические методы оценки инвестиций - применимы к инвестиционным проектам, имеющим относительно короткий период функционирования или для сопоставления проектов в которых затраты и результаты различаются по периодам времени несущественно. 1.1. Расчеты эффективности рентабельности инвестиций. где Е - коэффициент эффективности инвестиций П - годовая сумма прибыли, получаемая за счет внедрения инвестиционного проекта И - сумма инвестиций. 1.2. Расчет срока окупаемости инвестиций СО ?П - Е И, где ?П - прирост прибыли предприятия от внедрения инвестиционного проекта. 2. Динамические методы, основанные на дисконтировании денежных поступлений приведении экономических показателей разных лет к сопоставимому виду с учетом фактора времени. Необходимость дисконтирования обусловлена тем, что ресурсы, потребляемые в более поздние моменты времени, имеют меньшую ценность по сравнению с такими же объемами ранее потребляемых ресурсов.

Посредством дисконтирования может быть учтено влияние такого внешнего фактора, как инфляция.

Дисконт - это коэффициент увеличения или уменьшения стоимости, зависящей от процентной ставки по кредитам.

Коэффициент дисконтирования наращивания стоимости определяется по формуле Кg 1 R t, где R - ставка банковского процента в коэффициентах, t - количество лет, на которые отвлекаются средства.

Коэффициент дисконтирования потери стоимости определяется по формуле где t - порядковый номер года поступления доходов от инвестиций. Для определения эффективности инвестиционных проектов используется показатель чистой дисконтируемой стоимости ЧДС или чистой текущей стоимости ЧТС . Это разница между дисконтируемой величиной всех инвестиционных затрат и дисконтируемой величиной будущих доходов.

ЧТС определяется по формуле где Пi- прибыль i-го года Иi- инвестиции i- го года, n - число лет в сроке реализации проекта. Если ЧТС является величиной положительной, инвестиции в данный проект целесообразны, так как доходы превышают инвестиции. При оценке альтернативных проектов, не учитывающих доходность по годам, применяется компаудинг. Компаудинг - процесс, обратный дисконтированию, метод приведения инвестиций к будущему периоду. Формула компаудинга для вложений i- го года Икi Иi 1 r n-i 1, где Икi- компаудированная сумма инвестиций i-го года n - срок действия проекта r - ставка рефинансирования.

Компаудинг применяется при оценке проектов, которые не предусматривают получение прибыли, а направлены на получение социального эффекта. Основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются А. Цели организации, стратегия, политика и ценности. Б. Финансовые критерии В. Научно-технические критерии для проектов НИОКР Г. Производственные критерии Д. Внешние и экологические критерии. 3. Порядок и методика составления плана инвестиций на предприятии. 4. Принятие решений об источниках финансирования инвестиций.

Любое предприятие в процессе реализации инвестиционного проекта должно располагать определенным объемом финансовых ресурсов. Эти ресурсы могут образовываться непосредственно на самом предприятии или происходить из внешних источников. Источники финансирования инвестиций можно классифицировать на основе разных критериев табл. 1 . Таблица 1 Источники финансирования капитальных вложений на микроуровне и их соотношение в зависимости от различных факторов Источники капитальных вложений Форма привлечения Факторы, влияющие на объем источников 1 2 3 Собственные источники прибыль амортизация Результаты деятельности предприятия степень и акционерный скорость износа основных капитал фондов амортизационная политики предприятия формы организации предприятия развитость рынка ценных бумаг Государственные средства бюджетные ассигнования Намеченные государственные программы, целевые наличие бюджетных бюджетные средств, масштаб и фонды специфика проектов, прочие средства на безвозвратной стратегическая позиция предприятия, виды основе продукции на экспорт, новые виды и т. п. Заемные средства банковские кредиты эмиссия долговых ценных бумаг коммерческие кредиты зарубежные кредиты прочие средства на возвратной основе Стоимость источников финансирования, гарантии возврата средств, развитость рынка ценных бумаг, налоговые льготы, инвестиционная привлекательность страны-реципиента, межправительственные соглашения Альтернативные источники Лизинг, факторинг, форфейтинг, операции репо, венчурный капитал Развитость финансового сектора, спектр банковских услуг, стоимость источников финансирования, привлекательность проектов, налоговые льготы В зависимости от того, кто является непосредственным собственником, источники финансирования делятся на собственные и привлеченные.

Как правило, собственных средств для финансирования основного капитала не хватает, поэтому на практике предприятие финансирует свою инвестиционную деятельность из различных источников, включая и внешние. Форма поступления внешних источников зависит от того, на каких условиях они передаются на безвозвратной или возвратной основе.

К безвозвратным относятся бюджетные ассигнования, которые поступают из централизованного фонда денежных средств, а также местных бюджетов.

Кроме бюджетных средств, финансирование может происходить из целевых бюджетных фондов.

Их специфика заключается в том, что они направляются на финансирование конкретных мероприятий, т. е. имеют конкретное целевое назначение. К прочим средствам можно отнести другие специальные фонды, расходуемые на безвозвратной основе отчисления из централизованных инновационных фондов министерств и ведомств, средства спонсоров, вышестоящих организаций вклады иностранного капитала при создании совместных предприятий, прямые вложения международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий и организаций различных форм собственности и частных лиц. Источники, которые передаются на возвратной основе, образуют заемный капитал предприятия. Сюда можно отнести кредиты банков и других институциональных инвесторов - инвестиционных фондов и компаний, страховых обществ, пенсионных фондов эмиссию долговых ценных бумаг облигации кредиты иностранных инвесторов.

Отдельно можно выделить альтернативные источники финансирования основного капитала на возвратной основе лизинговое финансирование, факторинг, форфейтинг, операции репо, венчурный капитал и некоторые другие.

Эти средства необходимо вернуть на определенных заранее условиях сроки, проценты. Тема 2.3. Планирование риска 1. Хозяйственный риск, сущность, место и роль в планировании на предприятии. 2. Показатели и методы оценки риска в планировании. 3. Методы снижения риска. 1. Хозяйственный риск, сущность, место и роль в планировании на предприятии.

Деятельность субъекта хозяйствования постоянно сопряжена с неопределенностью ситуаций, которые обусловливают принятие возможных альтернативных решений и действий в условиях риска. Риск - это ожидаемая опасность потерь действие, ориентированное на удачу, требующее смелости, решительности, предприимчивости в надежде получить дополнительные выгоды или снизить до минимума возможный ущерб.

Задача субъекта хозяйствования состоит не в том, чтобы полностью избежать той или иной неопределенности и устранить риск, а в том, чтобы снизить остроту ситуаций, предусмотреть возможные негативные и позитивные последствия рискованной деятельности в различных сферах человеческой деятельности. Следовательно, хозяйственный риск это - решение или действие в условиях неопределенности, связанное с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов, в процессе которых есть возможность оценить ситуацию и достичь предпочтительных по отношению к другим субъектам результатов либо понести наименьшие потери.

В рискованных ситуациях есть возможность обеспечить значительный выигрыш или возникает угроза полной или частичной потери ресурсов, получения убытка.

Эффективность управления рисками может быть повышена за счет прогрессивных методов планирования и организации хозяйственной деятельности. При планировании риска необходимо различать такие понятия, как затраты ресурсов, убытки и потери.

Планирование риска представляет собой прогнозную оценку возможных потерь ресурсов. Для этого возможные потери делят на - материальные трудовые финансовые потери времени социальные. Различные виды потерь при планировании оцениваются по-разному. При анализе потерь важно их ранжировать, выделить наиболее весомые и вероятные. Для анализа риска используются следующие методы - анализ чувствительности - проверка устойчивости - корректировка параметров плана - анализ сценариев - метод Монте-Карло дерево решений. 2. Показатели и методы оценки риска в планировании. Рассмотрим некоторые основные показатели риска.

Выделим определенные области или зоны риска в зависимости от величины потерь безрисковая зона - ей соответствуют нулевые потери или отрицательные превышение прибыли над потерями зона критического риска - она характеризуется возможностью потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли, вплоть до величины полной расчетной выручки от предпринимательства, представляющей сумму затрат и прибыли зона катастрофического риска представляет область потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и в максимуме могут достигать величины, равной имущественному состоянию предпринимателя.

Катастрофический риск способен привести к краху, банкротству предприятия, его закрытию и распродаже имущества. Построим кривую распределения вероятностей возможных потерь прибыли, которую и следует называть кривой риска. Фактически это та же кривая, но построенная в другой системе координат рис. 6.3 Выделим на изображенной кривой распределения вероятностей потерь прибыли дохода ряд характерных точек.

Первая точка определяет вероятность нулевых потерь прибыли. Вторая точка характеризуется величиной возможных потерь, равной ожидаемой прибыли, то есть полной потерей прибыли, вероятность которой равна Вд. Точки 1 и 2 являются пограничными, определяющими положение зоны допустимого риска. Третья точка соответствует величине потерь, равных расчетной выручке ВР. Вероятность таких потерь равна В,ф. Точки 2 и 3 определяют границы зоны критического риска. Четвертая точка характеризуется потерями, равными имущественному ИС состоянию предпринимателя, вероятность которых равна В. Между точками 3 и 4 находится зона катастрофического риска.

Потери, превышающие имущественное состояние предпринимателя, не рассматриваются, так как их невозможно взыскать. Вероятности определенных уровней потерь являются важными показателями, позволяющими высказывать суждение об ожидаемом риске и его приемлемости, поэтому построенную кривую можно назвать кривой риска.

Рассмотрим способы, которые могут быть применены для построения кривых вероятностей возникновения потерь. В числе прикладных способов построения кривой риска выделим статистический, экспертный, расчетно-аналитический. Статистический способ состоит в том, что изучается статистика потерь, имевших место в аналогичных видах предпринимательской деятельности, устанавливается частота появления определенных уровней потерь. Экспертный способ, известный под названием метода экспертных оценок, применительно к предпринимательскому риску может быть реализован путем изучения мнений опытных руководителей или специалистов.

Расчетно-аналитический способ построения кривой распределения вероятностей потерь и оценки на этой основе показателей риска базируется на теоретических представлениях. К сожалению, как уже отмечалось, прикладная теория риска хорошо разработана только применительно к страховому и игровому риску.

Элементы теории игры в принципе применимы ко всем видам предпринимательского риска, но прикладные математические методы оценочных расчетов производственного, коммерческого, финансового риска на основе теории игр пока не созданы. 3. Методы снижения риска Хозяйственная практика выработала систему мер, направленных на уменьшение риска до минимально возможного уровня, которые могут иметь самую различную форму и содержание. Наиболее часто при этом применяются следующие группы методов технические, правовые, организационно-экономические.

Технические методы основаны на внедрении различных технических средств, например систем противопожарного контроля, банковских электронных расчетов, охранной сигнализации и т.п. К группе правовых методов относятся страхование, залог, неустойка штраф, пеня, поручительство гарантия, задаток. Организационно-экономические методы включают комплекс распорядительных мер, направленных на предотвращение потерь от риска в случае наступления неблагоприятных обстоятельств, а также на их компенсацию в случае возникновения потерь.

Они, как правило, реализуются с помощью различных управленческих регламентов. Рассмотрим наиболее распространенные методы снижения риска в стратегическом планировании. 1. Страхование. Страхование представляет собой систему возмещения убытков страховщиками при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов, формируемых за счет страховых взносов, уплачиваемых страхователями.

Кроме страхования могут применяться перестрахование и сострахование. Перестрахование - это страхование, в соответствии с которым страховщик передает часть ответственности по рискам другим страховщикам, называемым в этом случае перестраховщиками. Сострахование - метод выравнивания и распределения крупных рисков между несколькими страховщиками. При этом каждый из них заключает со страхователем отдельный договор. 2. Поручительство. Данный вид минимизации рисков предусматривает, что при недостаточности средств у должника поручитель несет ответственность по его обязательствам перед кредитором.

При этом возможна солидарная ответственность поручителя и должника. С помощью такого приема обеспечивается возвратность кредитов, выдаваемых банками. 3. Залог. Данный метод снижения риска относится к способам обеспечения исполнения обязательств, при котором кредитор залогодержатель имеет право в случае невыполнения должником залогодателем обеспеченного залогом обязательства получить удовлетворение своего требования из стоимости заложенного имущества преимущественно перед другими кредиторами. 4. Распределение риска.

Чаще всего этот способ снижения риска применяется в случае разработки и реализации проекта несколькими исполнителями инвесторами, проектировщиками, строителями, заказчиком. При этом каждый участник выполняет запланированный проектом объем работ и несет соответствующую долю риска в случае невыполнения проекта. 5. Резервирование средств. Создание резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов позволяет компенсировать риск, возникающий в процессе реализации планов предприятия, и тем самым ликвидировать различные сбои в работе.

РАЗДЕЛ 3. ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Тема 3.1. Методология тактического планирования 1. Цели, задачи, функции и особенности тактического планирования па предприятии. 2. Состав и содержание тактического плана. 3. Организация работы по тактическому планированию на предприятии. 1. Цели, задачи, функции и особенности тактического планирования па предприятии.

Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов. Решения при тактическом планировании более конкретны, адресны, они всегда привязаны к показателям работы структурных подразделений предприятия. Поэтому легче проконтролировать их выполнение. Стратегическое планирование является обязанностью высшего управленческого персонала, тактическое планирование входит в функции среднего звена. Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.

Тактический план имеет многофункциональное назначение. В целом он выполняет три основные функции, частично перекрывающие друг друга прогнозирования Хорошо составленный план должен содержать цели, которые необходимо достигнуть в планируемом периоде, что невозможно сделать без прогнозирования, то есть заглядывания в будущее. координации и регулирования План, устанавливая определенные пропорции между ресурсами и видами деятельности, создает основу для координации усилий всех участников предприятия.

Координация, в свою очередь, требует интеграции всех разделов тактического плана, а регулирование предполагает сохранение режима, предписанного планом. контроля. Насколько точно реализуются целевые установки плана зависит от того, как налажен контроль за его выполнением.

Чтобы тактический план выполнял возложенные на него функции, он должен удовлетворять следующим требованиям 1. Гибкость плана. Существует несколько методов, направленных на повышение гибкости планирования. Это - дополнение тактического плана системой различных бюджетов - разработка нескольких вариантов плана - гибкий подход к оценке результатов результативность деятельности подразделений предприятия оценивается высшим руководством не столько по исходным планам, сколько по показателям, скорректированным с учетом фактических событий, произошедших во внешней и внутренней среде предприятия сочетание эффективного планирования с созданием заинтересованности у исполнителей плана сознательно идти на отклонение от плана, когда это выгодно предприятию.

В этом случае стимулируются более напряженные плановые задания, так называемые встречные планы . 2. Полнота планирования. Данное требование предполагает учет при принятии плановых решений всех факторов, влияющих на эффективность и реализуемость заданий тактического плана. 3. Поддержка со стороны высшего руководства.

Потенциальные возможности любой системы планирования не могут быть реализованы без поддержки высшего руководства предприятия. 4. Комплексность планирования. Тактические планы должны быть частью эффективной системы внутрифирменного планирования. Они должны быть интегрированы со стратегическими и оперативно-календарными планами. 5. Ответственность за разработку и выполнение планов. 6. Приоритет текущих решений над планом. 7. Точность, ясность, лаконичность формулировки плана. 8. Участие исполнителей в разработке плана. 2. Состав и содержание тактического плана. Состав разделов и показателей тактического плана зависит от специфики и отраслевой принадлежности предприятия, методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и т.д. В расширенном варианте тактический план содержит следующие разделы экономическая эффективность производства нормы и нормативы производство и реализация продукции материально-техническое обеспечение производства персонал и оплата труда издержки производства и реализации инновации техническое и организационное развитие предприятия инвестиции и капитальное строительство охрана природы и рациональное использование природных ресурсов социальное развитие коллектива фонды специального назначения финансовый план. Временной лаг плана - 1-5 лет. Рассмотрим содержание тактического плана. 1. Экономическая эффективность производства.

В данном разделе плана проводятся обобщающие расчеты экономической эффективности по всем мероприятиям, предусмотренным к внедрению в планируемом году. 2. Нормы и нормативы.

Разрабатываемые в данном разделе плана нормы и нормативы систематизируются по видам, изделиям и направлениям в соответствии с требованиями автоматизированной системы обработки данных.

С помощью норм и нормативов регламентируются связи между структурными подразделениями предприятия, устанавливаются научно обоснованные пропорции в производстве и распределении производимой продукции и получаемого дохода, осуществляется контроль за уровнем затрат на производство и сбыт продукции. 3. Производство и реализация продукции.

Основными задачами данного раздела являются определение оптимального объема продукции изыскание возможностей наиболее полного удовлетворения спроса на продукцию эффективное использование производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.

План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные разделы тактического плана предприятия и его структурных подразделений. 4. Материально-техническое обеспечение производства. В данном разделе плана устанавливается потребность предприятия в материальных ресурсах, необходимая для выполнения производственной программы. 5. Персонал и оплата труда. Данный раздел плана устанавливает потребность в персонале и средствах на оплату труда.

В процессе составления плана по труду и персоналу определяются общая численность и структура персонала дополнительная потребность в персонале источники обеспечения дополнительной потребности высвобождение персонала общая величина фонда оплаты труда структура фонда оплаты труда. 6. Издержки производства и реализации. В данном разделе тактического плана составляются плановые калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции услуг и смета затрат на производство продукции по предприятию выявляются нецелесообразные затраты и разрабатываются меры по их ликвидации создается база для разработки цен на продукцию предприятия Данные плана по издержкам используются при составлении финансового плана. 7. Инновации техническое и организационное развитие предприятия. Содержание плана инноваций может быть различным, но чаще всего мероприятия плана охватывают следующие проблемы создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции и услуг внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства совершенствование организации производства, труда и управления совершенствование коммерческого и внутрипроизводственного хозяйственного расчета автоматизация управления капитальный ремонт и модернизация основных фондов экономия материалов, топлива, энергии научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Каждое мероприятие плана инноваций должно содержать расчет экономической эффективности с указанием в плане факторов и источников экономии.

Эти данные служат основой для составления разделов плана Экономическая эффективность производства и Нормы и нормативы . 8. Инвестиции и капитальное строительство.

План инвестиций и капитального строительства содержит обоснование потребности предприятия в инвестициях в том числе капитальных вложениях в разрезе направлений их использования, а также эффект, получаемый от реализации инвестиций капитальных вложений . 9. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. В данном разделе плана приводится перечень важнейших природоохранных мероприятий с указанием технико-экономических параметров.

План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов должен быть увязан с разделами плана Инновации техническое и организационное развитие предприятия и Инвестиции и капитальное строительство . 10. Социальное развитие коллектива. В плане предусматриваются мероприятия по улучшению условий труда отдыха и быта, совершенствованию отношений в коллективе, развитию благоприятного морально-психологического климата.

План социального развития коллектива охватывает следующие направления изменение социально-демографической структуры трудового коллектива улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работников улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих совершенствование стиля и методов руководства коллективом. 11. Фонды специального назначения. В соответствии с действующим законодательством на предприятии могут создаваться различные целевые фонды специального назначения фонд накопления фонд потребления дивидендный фонд финансовый резерв.

Источниками формирования таких фондов являются прибыль, амортизационные отчисления. В данном разделе тактического плана устанавливаются размеры и направления использования средств указанных фондов. В состав плана по фондам специального назначения входят сметы использования фондов на планируемый год. План по фондам специального назначения связан с финансовым планом. 12. Финансовый план. Является заключительным разделом тактического плана.

При разработке решаются следующие задачи выявить резервы и наметить мероприятия по мобилизации ресурсов предприятия предусмотреть обеспечение предприятия финансовыми ресурсами определить финансовые взаимоотношения предприятия с государственным бюджетом, предприятиями-партнерами, учреждениями банковской системы, а также вышестоящими организациями. 3. Орган