Пути повышения эффективности использования экономических ресурсов предприятия. Рекомендации по повышению эффективности использования экономических ресурсов сводятся к разработке мероприятий по повышению уровня использования основных средств, выявлению имеющихся резервов производства и к разработке путей и способов их реализации на уровне фирмы в целом и ее отдельных подразделений.
Предлагаемые меры должны вытекать из конкретных данных проведенного анализа и обосновываться соответствующими расчетами.
Можно рекомендовать две группы мер по повышению уровня использования основных средств. Первая группа - это рекомендации, реализация которых не требует значительных капитальных вложений и их внедрение можно осуществить в относительно короткий период времени. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по - сокращению количества бездействующего оборудования - снижению внутрисменных и целодневных простоев оборудования по различным причинам - повышению коэффициента сменности работы оборудования - налаживанию ритмичности производства - повышению уровня кооперации и специализации производства - улучшению работы вспомогательных и обслуживающих служб и цехов предприятия - совершенствованию материально-технического снабжения и оперативно-производственного планирования - изучению потребностей рынка, возможностей быстрой переналадки производства - совершенствованию материального поощрения рабочих и другие мероприятия.
Вторая группа - это рекомендации, реализация которых зависит не только от предприятия, а от многих внешних обстоятельств, требует определенных капитальных вложений и более продолжительного времени для их осуществления.
К этой группе могут быть отнесены рекомендации по - совершенствованию технологических процессов - повышению уровня компьютеризации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов - повышению уровня технического состояния и обслуживания основных средств - техническому перевооружению отдельных цехов и участков предприятия.
Разработанные рекомендации по улучшению состава, структуры, технического состояния и повышению уровня использования основных средств должны предусматривать конкретные задачи по их реализации. Управление оборотными средствами включает решение следующих главных задач 1 расчет минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия.
Эта задача решается нормированием оборотных средств. 2 выработка учетной политики предприятия для оптимизации налогообложения путем выбора методов амортизации, списания товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т. д. 3 ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала. 4 снижение дебиторской задолженности. Для решения данных задач на предприятии должны разрабатываться организационные и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей.
Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах. Основными путями сокращения длительности цикла на этапе закупок производственных запасов являются - оплата предметов труда по факту поставки, т. е. ликвидация транспортного запаса - механизация и автоматизация выполнения складских операций - компьютеризация складского учета.
Основным путем сокращения объема незавершенного производства является сокращение длительности производственного цикла, достигаемое за счет - повышения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов - сокращения времени выполнения вспомогательных операций - уменьшения времени внутрисменных и междусменных перерывов - сокращения продолжительности естественных процессов.
На этапе обращения основной задачей является уменьшение времени превращения готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы. Пути решения этой задачи - уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта - отпуск продукции на условиях предоплаты - уменьшение дебиторской задолженности - ускорение расчетов путем применения компьютерных программ банк - клиент и т. п. В силу ограниченности объема дипломной работы, мы не можем рассмотреть все возможные мероприятия по повышению эффективности формирования экономических ресурсов.
В связи с этим, перед автором была поставлена задача разработать методику по снижению уровня дебиторской задолженности. Следует отметить, что проблема управления дебиторской задолженностью филиала ОАО Вамин г. Буинск приобрела особую остроту. Так, по прогнозным планам на 2011г. сумма дебиторской задолженности по сравнению с 2010г. возрастет на 17 . 3.2.