Определение количества исполнителей и их профессионального состава

Определение количества исполнителей и их профессионального состава. Определение количества исполнителей по работам проводилась самостоятельно и с возможным привлечением экспертов.

Основным фактором, определяющим количество исполнителей, является трудоемкость работы, а профессиональный состав исполнителей определяется содержанием данной работы. Код работы Количество исполнителей Должность Профессия Всего ИТР Рабочие 1-2 1 1 - Младший научный сотрудник(А) 2-3 2 2 - Лаборант(Б) 2-4 1 1 - Старший научный сотрудник(В) 3-5 2 2 Старший научный сотрудник(В), начальник отдела НИР(Г) 4-5 2 2 - Старший научный сотрудник(В), начальник отдела НИР(Г) 5-6 3 3 - Лаборант(Б), ассистент(Д), гл.инженер(Е) 5-7 1 1 - Менеджер (Ж) 6-10 1 1 - Менеджер (Ж) 7-8 2 2 - Начальник отдела маркетинга(З), старший специалист отдела маркетинга(О) 7-9 1 1 - Старший менеджер(К) 8-14 1 1 - Старший специалист отдела маркетинга(О) 9-14 3 3 - Начальник отдела маркетинга(З), ассистент(Д), начальник отдела НИР(Г) 10-11 2 2 - Главный специалист отдела НИР(Л), старший научный сотрудник(В) 11-13 2 2 - Главный инженер(Е), коммерческий директор(Н) 11-12 2 2 - Специалисты отдела маркетинга(О) 13-15 4 1 3 Главный технолог(П), инструментальшик(Р), мастер(С), станочник(Т) 12-15 2 2 - Главный инженер(Е), младший научный сотрудник(А) 14-16 2 2 - Коммерческий директор(Н), начальник отдела сбыта(Ф) 14-17 1 1 - Старший научный сотрудник(В) 17-18 2 2 - Главный технолог(П), начальник цеха(Х) 16-18 2 2 - Специалисты планово-экономического отдела(Ц) 15-19 3 3 - Старший мастер(Ч), начальник цеха(Х), гл.инженер(М) 18-19 2 2 - Младший научный сотрудник(А), ассистент(Д) 19-20 2 2 - Начальник планово-экономического отдела(Ш), главный технолог(П) 20-21 2 2 - Главный инженер(М), директор по производству(Щ) 20-22 1 1 - Старший научный сотрудник(В) 21-23 2 2 - Начальник ПЭО(Ш), директор по производству(Щ) 22-23 2 2 - Начальник цеха(Х), главный технолог(П) 23-24 1 1 - Начальник отдела НИР(Г) Итого 54 51 3 5. Определение нормальной продолжительности выполнения работ Нормальная продолжительность работы – это время выполнения работы при нормальных условиях, без применения никаких ускоряющих мероприятий (сверхурочные работы, увеличение количества исполнителей и т.п.). Расчет нормальной продолжительности производится по формуле: , где Tij – трудоемкость ij-ой работы, н-ч (из раздела 4); H – количество исполнителей на данной работе (из раздела 4.1); Nсм – количество смен работы; Tсм – длительность смены, ч; Dij – нормальная продолжительность работы, дн. Результаты расчета по данному разделу представляются в виде табл: Код работы ij Нормативная продолжительность работы Dij 1-2 6 2-3 8 2-4 32 3-5 2 4-5 2 5-6 3 5-7 18 6-10 3 7-8 4 7-9 3 8-14 3 9-14 2 10-11 2 11-13 10 11-12 7 13-15 2 12-15 3 14-16 4 14-17 9 17-18 12 16-18 7 15-19 3 18-19 2 19-20 2 20-21 2 20-22 4 21-23 3 22-23 6 23-24 32 6.