Анализ трудовых ресурсов ООО Охотник

Анализ трудовых ресурсов ООО Охотник. Анализ оборота трудовых ресурсов ООО Охотник По данным таблицы 6 проведем анализ оборота трудовых ресурсов.

Рассчитаем коэффициент по приему работников коэффициент по увольнению коэффициент по текучести кадров коэффициент общего оборота.

Таблица 6 - Анализ оборота трудовых ресурсов ООО Охотник. Показатели План Факт выполнения Отклонение 1. Среднесписочная численность работников, чел. 6 6 100 - 2. Количество принятых за год работников, чел. Чп 1 1 100 - 3. Количество выбывших за год работников, чел. Чу - 1 В т.ч. уволенных за нарушение трудовой дисциплины, по собственному желанию, по сокращению штата.

Ч ув - 1 4. Общее число выбывших и принятых гр. 2. гр.3 1 2 200 -100 5. Коэффициент по приему 0,17 0,17 100 - 6. Коэффициент по увольнению 0 0,17 7. Коэффициент текучести 0 0,17 8. Коэффициент общего оборота 0,17 0,33 1,94 -194 , 16 17 , 18 где Чср - среднесписочная численность работников, чел 19 где Чп - Количество принятых за год работников, чел. Чу - Количество выбывших за год работников, чел Вывод В ходе анализа было выявлено, что фактически, не запланировано был уволен по собственному желанию 1 человек.

Коэффициент общего трудового ресурса увеличился по сравнению с планом в 2 раза, что говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов в торговом предприятии ООО Охотник . 2.5 Анализ валового дохода ООО Охотник По данным торгового предприятия ООО Охотник таблицы 7 определим плановую сумму валового дохода по товарным группам и по магазину в целом в текущем году. Таблица 7 - Анализ валового дохода ООО Охотник. Товарные группы Товарооборот, тыс. руб. Торговые наценки Валовой доход, тыс. руб. Уровень валового дохода Степень влияния на сумму валового дохода перевыполнения плана ТО План Ожидаемое выполнение Отклонение План Ожидаемое выполнение Отклонение План Факт оружие гладкоствольное 190000 20500 15000 0,2 38000 41000 3000 20 20 30 оружие пневматическое 60000 55000 -500 0,2 12000 11000 -1000 20 20 10000 оружие для самообороны 18000 19000 1000 0,2 3600 3800 200 20 20 20000 оружие служебное 20000 20500 500 0,15 3000 3075 75 15 15 7500 оружие с нарезным стволом 162000 170000 -8000 0,2 32400 34000 1600 20 20 160000 боеприпасы 50000 52000 2000 0,2 10000 10400 400 20 20 40000 Итого 50 521500 21500 - 99000 104300 5300 1 Определим валовой доход ООО Охотник по формуле Валовой доход ТО Торговые наценки, 20 2 Определим отклонение от плана суммы валового дохода ОтклОтПлана Ожид План 21 Оружие гладкоств. 20500-190000 15000 ОружПневм. 55000-60000 -5000 ОружД Самооб. 19000-18000 -1000 ОружСлуж 20500-20000 5000 ОружНарСтвол 170000-162000 8000 Боепр 52000-50000 2000 Сумма 521500-50 21500 3 Определим уровень валового дохода , 22 4 Рассчитаем степень товарооборота на валовой доход СтепВлияни ВДв Т1 - Т0 , 23 Оружие гладкоств. 20500-190000 20 30 ОружПневм. 55000-60000 20 10000 ОружД Самооб. 19000-18000 20 20000 ОружСлуж 20500-20000 15 7500 ОружНарСтвол 170000-162000 20 16000 Боепр 52000-50000 20 40000 Вывод Отклонение от плана по валовому доходу небольшие, так как товарооборот почти не изменился. 2.6 Анализ прибыли и рентабельности ООО Охотник Представим исходные данные по прибыли и рентабельности торгового предприятия ООО Охотник Таблица 8 - Анализ прибыли и рентабельности ООО Охотник Товарные группы Валовой доход, тыс. руб. Издержки обращения, тыс. руб. Сумма налогов, тыс. руб. Товарооборот, тыс. руб. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. Чистая прибыль тыс. руб. Рентабельность план факт план факт план факт план факт план факт план факт Продаж Затрат план факт план факт оружие гладкоствольное 38000 41000 22000 23500 2000 2150 190000 20500 1600 17500 14000 15350 7,4 7,5 63,6 65,3 оружие пневматическое 12000 11000 10500 10000 1150 950 60000 55000 1500 1000 450 50 0,75 0,1 4,3 0,5 оружие для самообороны 3600 3800 2500 2600 750 810 18000 19000 1100 1200 350 390 2 2,1 14 15 оружие служебное 3000 3075 1750 1800 890 960 20000 20500 1250 1275 360 315 1,8 0,15 20,6 17,5 оружие с нарезным стволом 32400 34000 30000 32000 1800 1900 162000 170000 2400 2000 600 100 0,4 0,1 2 0,3 боеприпасы 10000 10400 8400 8500 1450 1500 50000 52000 1600 1900 150 400 0,3 0,8 1,8 4,7 Итого 99000 104300 75150 78400 8040 8270 50 521500 23850 24875 15910 16605 12,65 10,78 106,3 103,3 1 Рассчитаем прибыль от реализации продукции торгового предприятия торговли ООО Охотник Пр.п ВД - И, 24 где Пр.п - прибыль от реализации продукции, тыс.руб. ВД - валовой доход, тыс. руб. И - сумма издержек обращения, тыс.руб. 38000-22000 16000 тыс.руб. 12000-10500 1500 тыс.руб. 3600-2500 1100 тыс.руб. 3000-1750 1250 тыс.руб. 32400-30000 2400 тыс.руб. 10000-8400 1600 тыс.руб. 41000-23500 17500 тыс.руб. 110000-10000 1000 тыс.руб. 3800-2600 1200 тыс.руб. 3075-1800 1275 тыс.руб. 34000-32000 2000 тыс.руб. 10400-8500 1900 тыс.руб. 2 Определим чистую прибыль торгового предприятия ООО Охотник ЧП Пр.п - НП, 25 где ЧП - чистая прибыль, тыс. руб. НП - налогооблагаемая прибыль, тыс. руб. 16000-2000 14000 тыс.руб. 1500-1150 450 тыс.руб. 1100-750 350 тыс.руб. 1250-890 360 тыс.руб. 2400-1800 600 тыс.руб. 1600-1450 150 тыс.руб. 17500-2150 15350 тыс.руб. 1000-950 50 тыс.руб. 1200-810 390 тыс.руб. 1275-960 315 тыс.руб. 32000-1900 100 тыс.руб. 1900-1500 400 тыс.руб. 3 Определим коэффициент налогообложения прибыли Кн.п. НП ВП, 26 где Кн.п коэффициент налогообложения прибыли. 16000-2000 14000 тыс.руб. 1500-1150 450 тыс.руб. 1100-750 350 тыс.руб. 1250-890 360 тыс.руб. 2400-1800 600 тыс.руб. 1600-1450 150 тыс.руб. 4 Определим рентабельность продаж торгового продаж ООО Охотник 3 Определим рентабельность продаж торгового предприятия ООО Охотник РентабельностьЗатрат , 27 Вывод В ходе анализа мы выявили, что план по реализации оружий и патронов к нему в целом выполнен, что связана с небольшим ростом спроса на некоторые товарные группы.

Такое положение повлияло на чистую прибыль торгового предприятия.

Рентабельность продаж в целом по магазину по плану больше, чем по плану, но в целом чистая прибыль, приходится на 1 рубль товарооборота возросла.

В целом можно сказать, что торговое предприятие ООО Охотник рентабелен, т.е. приносит прибыль.

Заключение Цель курсовой работы была достигнута.

Коммерческая деятельность на рынке товаров и услуг представляет собой совокупность организационно-хозяйственных операций, обслуживающих обмен, совершение акта купли-продажи с целью получения прибыли и осуществляется на всем пути товародвижения.

Через эффективность коммерческой деятельности оптового торгового предприятия устанавливаются связи изготовителей товаров с их потребителями и осуществляется управление обменом.

В сфере оптовой торговли выделяют следующие направления коммерческой деятельности - организация хозяйственных связей и договорной работы в оптовом торговом предприятии выбор формы хозяйственных связей, разработка проекта договора, переговорный процесс по согласованию условий договора, подписание договора - коммерческая деятельность по закупке товаров обоснование и отбор организационных форм закупок, организация оптовых закупок, документальное оформление закупок, контроль исполнения договора - коммерческая работа по продаже товаров выбор формы оптовой продажи, разработка и подписание договора поставки, организация оптовой продажи, документальное оформление оптовой продажи, контроль исполнения договора поставки - формирование ассортимента и управление товарными запасами в оптовом торговом предприятии формирование товарных ресурсов поддержание товарных ресурсов в соответствии со спросом и требованиями рынка маневрирование, нормализация товарных запасов коммерческая деятельность по ускорению оборачиваемости товаров - рекламная деятельность и продвижение товара обоснование целесообразности использования рекламы, выбор вида рекламы и рекламных средств, разработка рекламной компании, оценка эффективности рекламы, формирование имиджа. Коммерческая деятельность тесно связана с конечными результатами работы эффективности оптового торгового предприятия - чем эффективнее коммерческая деятельность, тем лучше конечные результаты, и наоборот. Поэтому необходимо не только непрерывно осуществлять коммерческую деятельность по всем ее направлениям, но и постоянно проводить оценку ее эффективности.

Это позволит своевременно выявлять слабые места и разрабатывать мероприятия по совершенствованию коммерческой деятельности фирмы и повышать ее эффективность.

В настоящее время не существует единой системы показателей, по которым можно наиболее полно провести оценку эффективности коммерческой деятельности торговой организации. Исходя из сущности и содержания коммерческой деятельности, в целесообразно проводить оценку ее эффективности в оптовой торговле, основываясь на оценке эффективности каждого из ее элементов.

Для получения максимального эффекта от деятельности предприятия важно постоянно проводить работу по совершенствованию эффективности коммерческой деятельности.

Разработка мероприятий по совершенствованию должна базироваться на результатах оценки эффективности коммерческой работы предприятия в целом и по каждому из ее направлений.

Однако разработка тех или иных мер по повышению эффективности коммерческой деятельности определяется конкретными условиями внутренними и внешними, в которых действует оптовое торговое предприятие.

В ходе написания курсовой работы были решены все поставленные задачи.

Изучена теоретическая основа анализа и оценки эффективности коммерческой деятельности оптового торгового предприятия.

Рассмотрены основные направления коммерческой деятельности оптового торгового предприятия.

Дана оценка коммерческой деятельности оптового торгового предприятия, а также были изучены пути коммерческой деятельности оптового торгового предприятия.

Также был проведен анализ коммерческой деятельности торгового предприятия ООО Охотник. По результату проведения нами анализа экономических и финансовых показателей деятельности торгового оптового предприятия ООО Охотник, можно сказать, что предприятие работало эффективно и реализовало намеченный план по показателям товарооборота, валового дохода, прибыли от реализации и чистой прибыли.

Однако в организации хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО Охотник, присутствуют определенные недоработки, которые были отчасти выявлены анализом хозяйственной деятельности данного торгового предприятия.

Для улучшения хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО Охотник мы предлагаем следующие рекомендации - Внедрение системы планирования и прогнозирования экономических результатов деятельности предприятия - Реализация товародвижения за счет ликвидации, излишних, повторных, неэкономических перевозок и ликвидации из торговой цепочки посредников - Усиление контроля за товарными запасами путем выявления неходовых и залежалых товаров, их перераспределения, уценки и др Установление деловых отношений с банками, для того, чтобы развивать продажу товаров в кредит - Совершенствование организации труда работников, повышение его производительности, стимулирование труда, нацеленность показателей премирования на конечные результаты деятельности торгового предприятия.