Современные принципы управления организацией. На сегодняшний день условия, в которых создаются и функционируют организации, характеризуются повышением неопределенности внешней среды, ужесточением конкуренции, усилением интеграционных процессов, усложнением информационных потоков.
В этих условиях нельзя добиться эффективного и результативного управления организацией, опираясь только на интуицию и талант руководителя. Оно должно основываться на соответствующей теоретической базе, и, прежде всего, на закономерностях и принципах управления. Принципы управления – это устойчивые связи и зависимости, опосредствующие действия людей, направляемые на осуществление целей организации как социально-экономического объекта. Новые принципы современного управления предприятием В новых принципах управления главное внимание обращено на человеческий (социальный) аспект управления.
Менеджмент направлен на развитие у людей способности к совместным действиям, на повышение эффективности их деятельности, на создание атмосферы, способствующей раскрытию способностей работников. Эффективно работающая современная организация, особенно в новых отраслях это, как правило, организация с высоким корпоративным духом. Менеджмент формирует коммуникации между людьми и определяет индивидуальный вклад каждого работника в общий результат.
Большое внимание уделяется методам работы с людьми, лояльности к работающим, созданию условий, обеспечивающих их удовлетворенность работой. Без использования современных, ориентированных на личность методов и принципов управления невозможно решить многие важные проблемы. Важными принципами современного менеджмента являются такие, как этика бизнеса и видение организации.
Внезапные изменения во внешней среде, в технологиях, в конкуренциях и рынках, требуют новых приемов менеджмента, более приспособленных к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем к контролю уже принятых. Большое значение имеет принцип качества личной работы менеджера и ее постоянное совершенствование. Принцип умения слушать всех, с кем сталкивается в своей работе менеджер – важный в условиях рыночной экономики.
Поскольку принципы образуют фундамент построения и функционирования управляющих систем и методов, то естественно, что все без исключения аспекты менеджерской деятельности связаны с реализацией всех этих принципов. При непрерывном развитии экономики и постоянном изменении условий функционирования ее каждого хозяйствующего объекта требуется известная гибкость, необходимая для того, чтобы эффективно использовать принципы управления с учетом особенностей объективно сложившейся ситуации рынка. А для этого необходимо проанализировать конкретную ситуацию на предприятии с точки зрения современных методов управления: предвидеть (изучать рынок и устанавливать программу действий); организовывать (строить материальный и социальный организм предприятия); распоряжаться (приводить в действие персонал предприятия); согласовывать (связывать и объединять действия и усилия трудового коллектива); контролировать (наблюдать, чтобы все происходило сообразно установленным правилам и отданным распоряжениям). Управлять в современных условиях, значит вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать ее ресурсы.