Стратегия фирмы

Стратегия фирмы.

Чтобы обеспечить осуществление миссии “ЭОЛ-М” и достижение его целей необходим детальный всесторонний комплексный план называемый стратегией фирмы. Ясная статегическая ориентация фирмы дает ей значительный импульс для развития предпринимательской деятельности.

С позиции стратегии, направленной на получение стабильной прибыли, чтобы приспособиться к уменьшению доходности в связи с инфляцией необходимо изменить всю структуру своей работы. В первую очередь надо держать резервный фонд в иностраной валюте что хоть и не дает процента но стабильно защищает от ифляции. Так же еще можно вкладывать деньги в ценные бумаги, в акции например, что будет давать постоянную прибыль и защищать от инфляции. Стратегия любой строительной фирмы немыслима без обращения к ее персоналу.

Наличие сильной профессиональной команды имеет первостепенное значение для обеспечения успешного функционирования фирмы в современных условиях.

Для формирования такого коллектива необходимо придерживаться следующих принципов.

Во-первых, на работу в фирму обязательно брать людей, имеющих специальную подготовку – строительные фирмы нуждаются не просто в специалистах, а в действительно профессионалах в своей области, потенциал которых вместе с технической оснащеностью фирмы способен вывести фирму на более высокий уровень качества и обслуживания клиентов. Во-вторых, при приеме на работу следует проводить тестирование, позволяющее определить возможности претендента. В нашей фирме практикуется “испытательный срок” претенденту на рабочее место в фирме дается одна неделя, с небольшой оплатой труда, в течение этого срока он работае под присмотром специалиста который оценивает его работу, выявляет приемущества недостатки и оценивает его уровень работы. В-третьих, при приеме на работу следует учитывать рабочий стаж, и по возможности сдедует выяснить с какой фирмы пришел человек и почему его не устроило то рабочее место. В-четвертых, нужно учитывать социальное положение человека : женат он или нет, имеются ли дети, настрой в семье и т.д. ( Семья и окружение человека являются основными стимулами работы ) . В-пятых, надо учитывать месный ли человек или приезжий ( Если местный то необходимо собрать всю возможную о нем информацию ) это дает возможность определить стабильность его работы и соответсвенно учитываются затраты на его содержание. Выше были преведены основные из принципов при приеме на работу в нашу фирму но существует еще очень много параметров которые следует пройти что бы получить постоянную, хорошо оплачиваемую работу. Каждая частная фирма подбирая персонал прежде всего думает о той прибыли которую может принести данный человек в ее колективе. С позиции стратегии одним из центральных вопросов является вопрос о мотивации к труду, заинтересованности персонала организации в эффективной работе. Здесь существует множество нюансов. Например одному человеку для нормальной работы нужен семейный покой, другому нужно технически обеспеченость рабочего места, третьему нужно стабильный колектив в котором он бы почуствовал себя нужным и т.д Я лично считаю что главным всетаки является обеспечение высокой заработной платы персоналу, если у человека приличная зарплата то он сможет решить некоторые свои проблемы тем самым отдавая себя больше работе. Однако, повышение оплаты должно сопровождаться более высокой отдачей, ибо ничто так не развращает людей, как высокая заработная плата за несостоявшийся труд. Я думаю что надо дать понять человеку что его материальное благополучие зависит от благополучия фирмы тогда фирма будет крепче внутри илюди будут работать как для себя, а не так что бы только закончить рабочий день и уйти. Фактором, приводящим к успеху, является также ориентация фирмы на клиента. Что для этого нужно? Максимум простоты, максимум внимания, удобств, доступность информации, партнерские отношения между фирмой и клиентом.

Полная добровольность во взаимоотношениях.

К клиенту надо относиться честно показывая все выгоды и недостатки сторон при заключении контракта. С ним надо разговаривать не как продавец с покупателем а как равный с равным давая понять что его здесь ждут и могут решить все его проблемы. Важнейшее значение имеет стратегия затрат, ориентация на экономию затрат труда и снижение стоимости услуг строительной фирмы. Структура “ЭОЛ-М” и способы ее совершенствования.

В организации деятельности фирмы далеко не последнее место имеет его структура.

Она определятся двумя основными моментами - структурой управления фирмой и структурой его функциональных подразделений. Наша фирма является частной и здесь главой фирмы обычночно является директор. Он с помощью бригадиров и бухгалтера руководит производственной и комерческой деятельностью организации. Директор сам набирает персонал, начисляет зароботную плату, находит работу, отвечает за поставки материалов на рабочие места и решает стратегические задачи деятельности фирмы. Организационная структура, схема №2 , фирмы состоит из функциональных подразделений, каждая из которых имеет определенные цели и специализацию. Количество подразделений зависит от величины и характера деятельности фирмы. Некоторые подразделения являются сезонными т.е. их нанимают тогда когда появлятся такие виды работ которые они могут делать или когда увеличиваются обьемы работ и не укладываются во времени основной состав персонала. Например подразделение состоящее из маляров нанимают ближе к лету когда на улице сухая погода а подразделения занимающиеся сантехникой и електросетями набирают когда появляются данные виды работ. Следует отметить одну вещь, какая бы не была совершенная структура предприятия она всегда имеет недочеты или вернее будет сказано другие пути к совершенствованию. Я попробую предложить собственную структуру фирмы “ ЭОЛ-М ” , схема №3 которая позволяет переключить директора с основных проблем предприятия на проблемы внешние, которые я считаю более важными для него. Так как директор является одним из водителей и в тоже время он еще должен заниматься “ бумажными ” делами, общаться с клиентами, доставлять материалы в некоторые подразделения это сильно нагружает его и не позволяет отдаваться более важным проблемам. Что бы решить данную проблему я думаю следует ввести несколько дополнительных должностей : - водитель – ему следует выделить грузовое транспортное средство и показать те подразделения с которыми ему следует работать. Он будет обеспечивать бесперебойное снабжение подразделений тем самым ускоряя темп работы предприятия . - секретарь – это человек имеющий высшее образование, имеющий бухгалтерские навыки, умеющий разговаривать с людьми и способным дать клиентам нужную информацию об услугах данной организации. Секретарь является как бы лицом фирмы и если клиент будет видеть что ему здесь всегда готовы помочь то он рано или поздно обратится еще или приведет новых клиентов . - заведующий складом – это человек следяций и регистрирующий приток и выбытие стройматериалов на складе фирмы. Этот человек поможет избежать ненужных затрат на материалы. В данной системе директору отводиться роль главного руководителя фирмы, способного напрвлять работу этой ситемы в нужное русло. Так же в моей системе директор должен заниматься рекламой и привлечением клиентов, что в дольнейшем поможет приобрести постоянную клиентуру которая будет способствовать дальнейшему развитию фирмы. Вывод. В качестве вывода к данному курсовому проекту я хочу сказать что в реформировании российской экономики еще со времен пере­стройки малые предприятия взяли на себя роль создателя по­чвы для новой системы хозяйствования.

Доминирующий сегодня ча­стный сектор зарождался именно в сфере малого бизнеса.

И вполне закономерно, что к настоящему времени, по официальным данным, на долю частных субъектов малого предпринимательства в общем ко­личестве частных, государственных и муниципальных, общественных МП приходится 84%. Малые предприятия, располагая 3,4% стоимос­ти основных средств экономики России и 14% числа занятых, произ­водят 12% ВВП и дают 1/4 всей прибыли по народному хозяйству.

Это говорит о широких, но еще далеко не полностью раскрытых внут­ренних возможностях развития малого предпринимательства.