рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Рефераты
/
Определение зарплаты менеджеров и специалистов

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Определение зарплаты менеджеров и специалистов

Определение зарплаты менеджеров и специалистов - Реферат, раздел Экономика, «Вознаграждение персонала и другие меры поощрения» Определение Зарплаты Менеджеров И Специалистов. Разработка Системы Оплаты Тру...

Определение зарплаты менеджеров и специалистов. Разработка системы оплаты труда менеджеров и специалистов во многом аналогична разработке системы оплаты для всех остальных работников.

Основная цель этой системы та же: привлечь хороших работников и поддерживать их преданность делу. Основные методы оценки труда — например, классификация видов труда, ранжирование или балльная оценка — практически столь же подходят для оценки труда менеджеров и специалистов, как и для оценки труда на производстве или в канцелярии.

Все же для труда менеджеров и специалистов оценка труда только частично позволяет ответить на вопрос, как платить этим работникам, потому что их труд по ряду признаков отличается от труда на производстве или в канцелярии. Во-первых, для труда менеджеров и специалистов качественные факторы, такие, как способность рассуждать и решать проблемы, имеют большее значение, чем для труда производственных рабочих или клерков.

Во-вторых, существует тенденция платить менеджерам и специалистам за их способности — на основе результатов труда или того, что они в принципе умеют делать, а не за «статические» требования вроде «условий труда». Поэтому разработка систем оплаты труда менеджеров и специалистов становится достаточно сложным делом, где оценка труда хотя и остается важной, но все же играет подчиненную роль по сравнению с вознаграждением помимо зарплаты — бонусами, материальным стимулированием и льготами. 1.4.1.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

«Вознаграждение персонала и другие меры поощрения»

На том и другом уровне управляющий должен определить, каков должен быть объем стимулирования для того, чтобы персонал успешно осуществлял… И наконец он должен продумать программу стимулирования и увязать ее с другими… Ни одно событие так не сказывается на стремлении торгового персонала к успеху, как факт поощрения определенных…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Определение зарплаты менеджеров и специалистов

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Основные моменты в определении ставок оплаты
Основные моменты в определении ставок оплаты. Существует четыре основных фактора, которые Вы должны проанализировать, прежде чем решить, сколько платить Вашим работникам. Точнее, нужно будет

Современные тенденции в выплате вознаграждения
Современные тенденции в выплате вознаграждения. Существуют две популярные альтернативы традиционной оценке труда: оплата, основанная на квалификации и оплата, сложившаяся на рынке. При оплат

Плата за труд менеджеров
Плата за труд менеджеров. Плата за труд менеджера состоит из пяти составляющих: оклада, льгот, краткосрочных стимулов, долгосрочных стимулов и привилегий. Величина оклада менеджера обычно з

Вопрос о тайне оплаты
Вопрос о тайне оплаты. В сущности, есть две противоположные точки зрения в отношении вопроса «Следует ли работникам знать, сколько платят другим работникам в организации?» Основной аргумент в защ

ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРУДА И ФИНАНСОВЫЕ ПООЩРЕНИЯ
ОПЛАТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРУДА И ФИНАНСОВЫЕ ПООЩРЕНИЯ. Существует великое множество поощрительных схем и способов их классификации. Для простоты мы классифицируем их следующим образом: поощрен

Поощрения для руководителей и менеджеров
Поощрения для руководителей и менеджеров. В связи с той ролью, которую играют руководители и менеджеры в определении прибыльности отдельных подразделений и корпорации в целом, большинство работода

Надбавки как поощрение
Надбавки как поощрение. Надбавки (merit pay), или повышения (merit raise) — это повышение зарплаты сотрудника, основанное на его личных результатах. Надбавка отличается от премии тем, что пр

Поощрения для профессиональных сотрудников
Поощрения для профессиональных сотрудников. Профессиональные сотрудники — это те сотрудники, чья работа требует применения полученных знаний для решения проблем работодателя. Данная категор

Награждение ведущих сотрудников
Награждение ведущих сотрудников. Как же организации обычно награждают своих ведущих сотрудников? Согласно «Обзору вознаграждений для высших руководителей и ведущих сотрудников» высокотехнологичных

Пример всеобъемлющей системы вознаграждения
Пример всеобъемлющей системы вознаграждения. Прогрессивные фирмы сегодня усиленно используют нефиксированную оплату труда, финансовые и различные альтернативные поощрения. Цель этих мероприя

ПОСОБИЯ И УСЛУГИ
ПОСОБИЯ И УСЛУГИ. Финансовые поощрения предоставляются отдельным служащим, чья работа соответствует стандартам. Пособия доступны всем служащим и включают страхование здоровья и жизни, отпускные и

Страховые выплаты
Страховые выплаты. Законы о компенсации рабочим направлены на обеспечение уверенности в доходе и медицинском обслуживании жертвам несчастных случаев (и их иждивенцам) вне зависимости от виновника.

Льготы при отставке
Льготы при отставке. Многие люди предполагают, что социальная безопасность— это то, что они получат только в старости, однако на самом деле фактически существуют три типа льгот: льготы отставникам,

Персональные льготные услуги
Персональные льготные услуги. Во-первых, большое количество компаний обеспечивают своих работников различными привилегиями в форме персональных услуг, в которых большинство работников нуждаются в