Прогнозирование и планирование

Прогнозирование и планирование. Экономическое прогнозирование – это предвидение хода экономического развития на предстоящий период для конкретной организации. Планирование – это разработка плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.

В широком смысле слова планирование – это деятельность по выработке и принятию управленческого решения. План как системавзаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата, предусматривает следующее: -Цели и задачи. На современном этапе экономического развития осуществляется стратегия рыночной экономики, высшая цель которой – неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа, создание лучших условий для всестороннего развития личности на основе дальнейшего повышения эффективности всего общественного производства. - Пути и средства.

Для достижения поставленных целей выбираются методы совокупности взаимосвязанных действий. - Ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач. Цели и задачи, поставленные в плане, должны увязываться с материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. - Пропорции. Поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства – важнейшее условие его эффективности. - Организация выполнения плана и контроль. Устанавливается связь плановой работы с конечной целью производства, удовлетворением потребностей общества.

Существует три основных типа планирования: Стратегическое планирование (высший уровень) – это попытка взглянуть Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – стр.185. в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов.

Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише. Тактическое планирование (средний уровень) – это определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. В основе стратегического планирования лежат идеи, которые были рождены при стратегическом планировании. Оперативное планирование (низший уровень) – это основа основ планирования. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации.

Эффективность планирования зависит от того, какими принципами руководствуются при составлении планов. 1.Полнота планирования – учитываются все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации. 2.Точность планирования – использование современных методов и средств для обеспечения точности прогнозов. 3.Ясность планирования – формулировки планов должны быть доступны всем членам организации. 4.Непрерывность планирования – планирование это не одноразовый акт, а непрерывный процесс. 5.Экономичность планирования – расходы на планирование должны соизмеряться с выгодой от планирования. 2.