Организационная структура управления

Организационная структура управления. Руководство ООО «Бакчар» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом. ООО «Бакчар» самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание. Аппарат управления торговым предприятием построен по линейно-функциональному типу. Организационная структура (аппарат управления) предприятия показана на рис. 1. Рис. 1. Организационная структура ООО «Бакчар» В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию Организация управления персоналом На конец 2008 года количество персонала на рассматриваемом предприятии составляло 13 человек.

По сравнению с 2007 годом общая численность работающих в ООО «Бакчар» увеличилась на 4 человека.

Средняя заработная плата в 2007 году составляла 3100 руб в 2008 – 4600руб. Организация управления персоналом в торговой фирме ООО «Бакчар» подчинено трехуровневой системе. Низовое ее звено представляют бармен с официантом в его подчинении, продавец и уборщик производственных помещений, повар и далее по возрастающей. Все должности на предприятии ООО «Бакчар» регламентируются соответствующими должностными инструкциями. Рассмотрим характеристики каждого уровня. 1. Работники низшего уровня Они имеют много общего независимо от того, в какой сфере они работают.

Работники этого уровня выполняют следующие функции: • осуществляют выполнение заданий; • распоряжаются выделенным им товарами и оборудованием, несут ответственность за его сохранность; 2. Работники среднего звена. Руководители этого уровня, как правило, выполняют сле¬дующие функции: • принимают решения по работе своих подчиненных; • определяют возникающие проблемы, выносят их на обсу¬ждение; • организуют разработку предложений по улучшению работы; • подготавливают информацию для вышестоящего руково¬дителя и для своих подчиненных; 3. Руководители высшего звена.

Это самый малочисленный слой руководителей по сравне¬нию с другими звеньями. Общими для всех руководителей высшего звена являются следующие функции: • принимают важнейшие решения; • выполняют большой объем работ в высоком темпе. Данная система помогает проводить оценку степени соответствия специалиста требованиям рабочего места; позволяет разработать четкую систему мотиваций и стимулирования для каждого уровня; повысить общий уровень психологического настроя персонала. 2. Диагностика состояния ООО «Бакчар» Диагностика предприятия дает возможность оценить: • Имущественное состояние предприятия; • Финансовое положение компании; • Степень предпринимательского риска (возможность погашения обязательств перед третьими лицами); • Достаточность капитала для текущей деятельности; • Потребность в дополнительных источниках финансирования; • Рациональность использования заемных средств; • Эффективность деятельности компании. При проведении диагностики необходимо руководствоваться основными принципами: • Оценка данных невозможна без их сравнения; • Недостоверные данные → неточные результаты; • Не смешивайте несовместимые данные; • Учитывайте взаимосвязи; • Делайте выводы.

Принимайте решения.

Руководствуясь вышеназванными принципами, проведем диагностику ООО «Бакчар». Для этого будут использованы следующие документы: • Устав ООО «Бакчар»; • Бухгалтерский баланс за 2007 и 2008 год; • Отчет о прибылях и убытках за 2007 и 2008 год; • Статистические данные о численности и заработной плате персонала предприятия.

Общая схема проведения диагностики предприятия – в приложении к данному отчету.