Финансовый и управленческий учет. За рубежом принято подразделять бухгалтерский учет на финан¬совый и управленческий. В России традиционно не существовало деления на финансо¬вый и управленческий учет. Бухгалтерский учет понимался как единое целое и являлся информационной базой и для анализа хо¬зяйственной деятельности, и для составления отчетности, принятия управленческих решений.
Финансовый учет представляет собой систему сбора учетной ин¬формации, обеспечивающей регистрацию хозяйственных операций и их бухгалтерское оформление. Именно этот вид учета позволяет составить финансовую отчетность организации. Управленческий учет, являясь составной частью бухгалтерского учета, предназначен для сбора учетной информации, которая исполь¬зуется внутри организации руководителями различных уровней. Любая организация нуждается в оперативной, достоверной и полной информации, позволяющей адекватно реагировать на изме¬нения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде.
Зарубежный опыт показывает, что данные управленческого учета являются тем фундаментом, на основании которого принимаются обоснованные управленческие решения как в текущей деятельно¬сти, так и на перспективу. Изучение опыта западных компаний в области управленческого учета и применение его методов на прак¬тике с учетом национальных особенностей позволяют повысить эффективность управления в организациях, а значит, и их функ¬ционирование в целом.
Управленческий учет предназначен для подготовки информа¬ции, необходимой для осуществления деятельности управленческо¬го характера - принятия решений, планирования, контроля и регу¬лирования. Для принятия управленческих решений не хватает фи¬нансового учета, а требуется еще и управленческий. Эта необходи¬мость вытекает из различных целей ведения финансового и управ¬ленческого учета. В общем случае финансовый учет нужен для исчисления нало¬гов и контроля за деятельностью организаций, а также для создания единого информационного пространства для инвесторов.
Поэтому государство регулирует методологию финансового учета и регла¬ментирует правила его ведения и подготовки отчетности. Управлен¬ческий учет позволяет менеджерам принимать управленческие ре¬шения, поэтому методология его ведения отвечает требованиям конкретной организации. Следовательно, создание системы управ¬ленческого учета индивидуально для каждой организации.
Между управленческим и финансовым учетом существуют сле¬дующие различия :  Данные финансового учета используются внутри организации руководителями различных уровней и внешними пользователями (инвесторами, кредиторами, банками, налоговыми и финансовыми органами и т.д.). Финансовый учет аккумулирует информацию об имуществе и обязательствах организации. Управленческий учет предназначен для подготовки информации, необходимой для осу¬ществления деятельности управленческого характера - принятия решения, планирования, контроля и регулирования.
Для принятия управленческих решений не хватает финансового учета, а требуется еще и управленческий. Этот вид учета предназначен только для внутреннего пользователя.  Финансовый учет ориентирован на периодическое представление обязательной отчетности регламентированного вида. Управленческая отчетность представляется по необходимости, формы отчетов не регламентированы и могут различаться на разных предприятиях.
Управленческая отчетность составляется только при условии, что выгода от ее использования больше затрат на ее сбор.  Информация для принятия управленческих решений требует быстрого сбора данных, поэтому может быть неполной. Приблизительной информации может быть достаточно для оперативного принятия управленческих решений, в отличие от информации фи¬нансового учета, которая должна быть предельно точной.  Управленческий учет может быть подробнее финансового на¬ столько, насколько это необходимо для принятия управленческих решений.  Финансовые отчеты должны быть составлены в соответствии с правилами учета, определенными государством, либо исходя из общепринятых норм учета.
Это позволит внешним пользователям сопоставлять и сравнивать. Управленский учет ведется по внутрен¬ним правилам, которые наиболее подходят для принятия управлен¬ческих решений.  Финансовые отчеты составляются на основе уже совершенных фактов хозяйственной деятельности предприятия.
А управлен¬ческие могут содержать прогнозные или еще не свершившиеся факты. Кроме того, управленческие отчеты содержат плановые показатели.  Управленческий учет не регламентируется государственными нормативными документами, и его данные являются конфиденциальными. 4.