SWOT-анализ предприятия

АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА МАРКЕТИНГА КУРСОВАЯ РАБОТА SWOT-АНАЛИЗ (На примере ООО «Надежда» МПЗ «Родник») дисциплина «Основы маркетинга» специальность «Маркетинг» Барнаул 2008 Содержание Введение 1. Теоретические основы SWOT-анализа, его место в фирме 1.1 История развития SWOT-анализа, как части стратегического планирования 1.2 Сущность стратегического планирования и этапы SWOT-анализа 1.3 Правила проведения SWOT-анализа 2. Место SWOT-анализа в ООО «Надежда» МПЗ «Родник» 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Надежда» МПЗ «Родник» 2.2 SWOT - анализ в ООО «Надежда» МПЗ «Родник» 2.3 Эффективность применения SWOT-анализа в ООО «Надежда» МПЗ «Родник») 3. Надежда» МПЗ «Родник» Выводы и заключение Список используемых источников Введение Что делает перед боем хороший военачальник? Он изучает поле предстоящей битвы, выискивая все выигрышные позиции и опасные места, оценивает свои силы и силы противника.

Если он этого не сделает, он обречет свою армию на поражение.

В бизнесе работают те же принципы. Бизнес - это нескончаемая череда мелких и крупных сражений. Если руководитель не оценит перед битвой сильные и слабые стороны своего предприятия, не определит рыночные возможности и угрозы, то его шансы на успех резко снижаются. Для того, чтобы успешно управлять угрозами и эффективно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о них. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и из-за этого потерпеть поражение.

Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, как следствие, не суметь получить отдачи от них. Эта информация является полезной для обработки эффективной стратегии взаимодействия фирмы с внешним окружением, так как позволяет оценить соответствие возможностей предприятия рыночным запросам. На основе этого разрабатываются обоснованные программы развития компании и ее поведения на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования.

Можно использовать различные аналитические инструменты, к которым, в частности, относится SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определенные приемы анализа среды, которые широко используются в стратегическом управлении. Цель курсовой работы - оценить положение организации ООО «Родинский солод» на рынке, с использованием SWOT-анализа, предложить мероприятия по изменению сложившейся ситуации.

В соответствии с целью курсовой работы необходимо решить следующие задачи: § изучить и обобщить теоретический материал, касающийся стратегического планирования, в частности, SWOT-анализа; § провести комплексный анализ положения организации ООО «Родинский солод» на рынке, выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы; § раскрыть основные резервы и обосновать пути повышения эффективности деятельности, разработать дальнейшую стратегию развития фирмы.

Предмет исследования: организация стратегического планирования. Объектом исследования курсовой работы является ООО «Родинский солод». В качестве основных источников информации при написании курсовой работы использовались труды таких авторов, как Баринов В.А Зайцев Л.Г Соколова М.И Дэй Д Уткин Э.А. и других, а также первичные документы организации. 1. Теоретические основы SWOT-анализа, его место в фирме 1.1 История развития SWOT-анализа, как части стратегического планирования В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. K. Андревис впервые публично озвучил акроним SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats С 60-х годов и по сей день SWOT анализ широко применяется в процессе стратегического планирования.

С появлением SWOT модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.

Генерация стратегий на основе SWOT В 1982 году профессор Хейнс Вайрих опубликовал работу [Weihrich, 1982] , в которой предложил новый вид SWOT модели. Свою SWOT модель он назвает как TOWS матрицу и рассматривает ее как «концептуальную основу систематического анализа, который облегчает сопоставление внешних угроз и возможностей с внутренними слабостями и силами организации» [Weihrich, 1982]. Основные направления развития SWOT анализа: · отображение в модели динамических изменений фирмы и ее конкурентной среды. · учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классический моделей стратегического планирования. · разработка SWOT моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке.

Динамический SWOT Профессор Вайрих указал на необходимость построения SWOT матриц с определенной периодичностью.

Для планирования реализации стратегий, разработанных на основе SWOT/TOWS моделей проф. Вайрих, используют матрицы balanced scorecard [S.F. Lee , Andrew Sai On Ko]. Этот инструмент позволяет определить наиболее важные направления стратегического развития и наиболее важных исполнителей стратегий. В настоящее время использование SWOT-анализа широко распространено. По данным обзора (Survey of SCIP membership conducted by The Pine Ridge Group, Inc. and the T.W. Powell Company, 1998.) SWOT анализ широко используется в конкурентной разведке.

В 55,2% случаев выполнения конкурентной разведки был использован SWOT анализ для изучения разведывательной информации о конкурентах. 26 Стратегическое планирование в России В процессе планирования, как показала российская практика, имеются трудности, определяемые усилием неопределенности деловой среды, возросшим количеством изменений в хозяйственной жизни, снижением предсказуемости подобных трансформаций.

Стратегические схемы перестали соответствовать новому состоянию бизнеса. Кроме того, в теории и практике предпринимательства резко усилилось значение человеческого фактора, получила развитие концепция корпоративной культуры, приобрел популярность подход «внутрифирменной демократии». В России на первом этапе перестройки хозяйственной деятельности большинство руководителей новых и преобразованных компаний пошли на снижение роли планирования. Но в последующем планирование стало нормой работы.

Что было вызвано усилением конкуренции. Появились новые рынки, в том числе и финансовые, что изменило характер условий деловой жизни. Компании стали диверсифицировать свою продукцию и услуги. Эти тенденции являются сейчас ведущими для рынков России. Меры по финансовой стабилизации усиливают эти тенденции. Предприятия вынуждены разрабатывать конкурентные стратегии и планы. 25, 213 1.2

Сущность стратегического планирования и этапы SWOT-анализа

Планирование как функция управления - это стратегии и тактики управляе... 2) Источник (сырье и поставки). 5) Финансы (источники и размеры финансирования, способность генерирова... 3) Социальная атмосфера. Экономические факторы - эти силы варьируются от состояния экономики в ...

Правила проведения SWOT-анализа

Сильные и слабые стороны это внутренние черты компании, следовательно,... Высшим органом управления является общее собрание участников. Изучение возможностей организации направлено на раскрытие ее потенциал... Положение фирмы считается тяжелым, так как к ее слабым сторонам относи... Но следует не забывать и об угрозах.

выводы. Учитывая, имеющиеся сильные стороны у организации и возможности рынка организация имеет следующие преимущества (поле силы и возможностей): ѕ Возможность завоевания новых покупателей за счет имеющейся возможности выхода на новые рынки (в данном случае - более приближенные к производителю) и за счет такой сильной стороны, как сравнительно низкие цены; ѕ У организации есть возможность сотрудничества с новыми организациями (в данном случае сельскохозяйственными) с целью реализации им сырья собственного производства - солода; ѕ Такие преимущества, как качество продукции и сравнительно низкие цены с использованием рекламных технологий могут создать благоприятный образ организации и тем самым завоевать рынок. Из вышеперечисленных сочетаний сильных сторон организации и возможностей рынка приемлемыми для ООО «Надежда» МПЗ «Родник» все полученные альтернативы могут быть развиты, причем реализация солода сельскохозяйственным предприятиям района уже получила свое развитие.

Выход за пределы района дадут организации дополнительных клиентов для реализации солода и расширение рынка сбыта для основной продукции.

Вторым полем матрицы SWOT-анализа является поле силы и угрозы.

На данном этапе определяются те угрозы, которые могут сломать или уменьшить сильные стороны организации. И, наоборот, с помощью сильных сторон организация может преодолеть угрозы. К таким ситуациям в ООО «Надежда» МПЗ «Родник» относятся: ѕ Своевременность поставок материалов может быть подорвана разорением поставщиков; ѕ Усиление конкуренции может привести к дальнейшему снижению цен, что повлияет на получаемую прибыль; ѕ Наличие в организации современного оборудования убережет дорогостоящей покупки нового или от дорогого ремонта; ѕ Наличие собственного солода убережет организацию цен на него (в настоящее время в крае остро встал вопрос обеспеченности пивоваренных заводов солодом). Самая низкая вероятность возникновения имеет угроза усиления конкуренции, так как по статистике в Алтайском крае из 24 пивоваренных заводов всего четыре пивзавода имеют собственные солодовни (Барнаульский пивзавод, Немецкого района, Родинский и Каменский), что позволило снизить издержки на приобретение сырья, у остальных настолько маленькие мощности, что они работают только на свой район.

Основными лидерами в крае являются Барнаульский и Волчихинский районы.

Основной причиной усиления конкуренции может стать наращение мощностей лидеров и объединение юго-западных производителей края. Самым опасным полем для любой организации является поле слабостей и угроз. Это же касается и ООО «Надежда» МПЗ «Родник» так как у данной организации очень много слабых сторон, пагубность которых подкрепляется угрозами со стороны рынка.

Это поле для Каменского пивоваренного завода характеризуется следующим: ѕ При учете вкусов потребителей отсутствие рекламы не удержит покупателей, при изменении их предпочтений, так как они просто не будут информированы; ѕ Усиление конкуренции может еще больше уменьшить долю ООО «Надежда» МПЗ «Родник» на рынке, или может привести к выходу из отрасли; ѕ Несоответствие вкусовых характеристик пива может увеличить недоверие покупателей к марке; ѕ Изменение предпочтений покупателей потребует больших денежных средств для изменения производства, которыми организация не обладает; ѕ Налаженные связи с поставщиками могут оборваться, а поиск новых приведет к дополнительным расходам. ѕ Тяжелое положение организации может быть ухудшено низким уровнем доходов населения; В Каменском районе действительно низкий уровень доходов населения, что сказывается на потребительской корзине.

Четвертое поле является самым большим, так как у организации слабых сторон больше, чем сильных, и имеется много возможностей для их устранения.

Данное поле включает в себя: ѕ Выход на новые рынки (близлежащие) приведет к росту прибыльности производства, за счет экономии на транспортных расходах; ѕ Повысить квалификацию персонала можно за счет курсов по повышению квалификации. Повышение квалификации персоналов приведет к налаженной работе всех отделов; ѕ Рост безработицы (в данном случае) может способствовать найму более квалифицированного персонала; ѕ Привлечь новых клиентов можно с помощью открытия собственных торговых точек с элементами развлечения (спортивный канал). этому способствует наличие пустующих помещений, пригодных для этого; ѕ Модернизация бутылки (0,5 или 0,8 л для напитков, воды и изменение формы - для пива) помогут привлечь внимание покупателей; ѕ Использование недорогих способов стимулирования (проведение промо-акций) поможет быстро повысить спрос на продукцию. доступность данных акций заключается в их простоте, так что, ООО «Надежда» МПЗ «Родник» сможет сам их провести, а затраты будут составлять лишь приобретение материалов и призов, оплата работы промоултера. ѕ За счет исследования потребностей покупателей и их дальнейший учет при производстве приведут к улучшению конкурентной позиции организации на рынке. Из предложенных способов наименее затратными являются исследование рынка и проведение акций по стимулированию сбыта, модернизация формы бутылки и этикетки.

Больших затрат требует повышение квалификации персонала, так как курсы по обучению находятся в г. Барнауле.

Самым дорогостоящим, но перспективным способом является открытие собственной торговой точки.

Для реализации проекта потребуется много денег на ремонт помещения, покупку оборудования и мебели, к тому же это дополнительные налоги. Для реализации этой идеи у ООО «Надежда» МПЗ «Родник» пока нет денежных средств. Следует отметить, что проведение данных мероприятий возможно лишь при наличии квалифицированного специалиста по маркетингу, при исследовании и анализе рынка.

Первым важным преимуществом использования SWOT-анализа является то, что он служит основой в разработке стратегии развития фирмы. SWOT-анализа занимает следующее положение в разработке стратегии: 33 Схема 2 Стратегическое планирование фирмы. 12, 113 Итак, из матрицы SWOT-анализа видно, какими преимуществами и какими недостатками обладает организация, кроме того, для данной организации были выявлены возможности и угрозы на данном рынке.

Обобщенный анализ данных показателей показал, какое место занимает на рынке ООО «Надежда» МПЗ «Родник» какими преимуществами он обладает, и что может использовать, для дальнейшего развития. Первым положительным моментом использования SWOT-анализа является: § наглядный анализ организации, § анализ возможностей и угроз рынка, § перспективы развития организации на данном рынке. ООО «Надежда» МПЗ «Родник» выбрала для себя изначально стратегию диверсификации, проявившейся в расширении ассортимента (производство питьевой воды, реализация солода, смещение специализации с пива на напитки). Данная стратегия была правильной, но не получила своего развития в силу определенных обстоятельств: ѕ стратегия не была продумана до конца, ѕ отсутствие рекламной поддержки и информированности потребителей, ѕ недостаток денежных средств ограничил развитие, ѕ отсутствие уникальности.

Вся деятельность маркетинга осуществляется в соответствии с плановыми заданиями, разработанными на основе планирования и соответствующего анализа и развития фирмы и рынка.

Маркетинговое исследование базируется в свою очередь на стратегии фирмы, которая основывается на результатах маркетинговых исследований и необходимости достижения цели. 23, 256 Стратегия - комплекс базовых решений и принципов, вытекающих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей и направленных на достижение генеральной цели фирмы. 24, 378 Для определения стратегии развития используется комплексный маркетинг, объединяющий себе анализ спрос на товар, этап ЖЦТ, цели и инструменты маркетинга.

Для построения данной стратегии необходим анализ внутренней среды фирмы и внешней, что дал нам SWOT-анализ. Таким образом, при разработке стратегии маркетинга исходные данные уже получены (графы матрицы SWOT-анализа), теперь предстоит объединить полученную информацию и разработать стратегию. Формирование стратегии включает в себя 5 этапов: 1. определение вида спроса, 2. определение этапа ЖЦТ, 3. определение целей маркетинга в данной ситуации, 4. тип стратегии, 5. инструменты маркетинга, используемые при данной стратегии.

Проанализируем положение ООО «Надежда» МПЗ «Родник» по данным пунктам. 21, 158 1. Вид спроса - негативный. Данная ситуация вызвана появлением на рынке сладкого сорта пива, которое не нашло своего предпочтения среди покупателей. Значительно снизилось доверие потребителей и к торговой марке.

Теперь даже если пивоваренный завод откажется от производства данного сорта пива, то потребителей уже придется переубеждать в достоинствах своего продукта, вновь завоевывать доверие к проверенному качеству. 2. Этап ЖЦТ. Так как планируется полная модернизация товара от вкусовых свойств до упаковки, то этапом ЖЦ будет этап выведения на рынок. Данный этап характеризуется незнанием покупателя товара, его заинтересованностью в нем. Данный этап должен сопровождаться сильной рекламной поддержкой. 3. Исходя из п. 1. следует, что организация потеряла (значительно уменьшила) свою долю рынка, потеряла доверие к марке и фирме.

Поэтому целью маркетинговой стратегии станет создание спроса заново, переубеждение потребителя (данная цель будет достигнута, если пивзавод откажется от производства данного сорта пива). 4. Тип стратегии - конверсионный маркетинг. 5. К основным инструментам маркетинга для данной стратегии относятся: интенсивная реклама, пробный маркетинг, выставки-продажи, дегустации, презентации, модернизация товара или упаковки, совершенствование методов продажи.

Как уже говорилось, данная стратегия была начата пивоваренным заводом, но не была доведена до конца. В частности, была проведена политика диверсификации, то есть расширен ассортимент, смена специализации (но уровень специализации остался средним, то есть производство других видов продукции не оставили без внимания), также были изменены этикетки на бутылках как пива, так и напитков. На этом развитие стратегии было приостановлена за неимением денежных средств.

То есть следует предложить меры по дальнейшему развитию и совершенствованию стратегии развития маркетинговой политики. 3. Меры по дальнейшему развитию и совершенствованию стратегии развития маркетинговой политики ООО «Надежда» МПЗ «Родник» За неимением денежных средств приходится проводить рекламную политику в минимальных размерах. Но в данном случае это не будет очень значимо, так как в г. Камень-на-Оби и Каменском районе рекламные технологии еще достаточно не развиты, поэтому любое проявление рекламы будет воспринято обществом как нечто новое и интересное.

Итак, что касается напитков и питьевой воды следует предложить следующие меры: ѕ Провести вертикальную диверсификацию, включающую в себя производство напитков и воды в таре 0,5 л. и 0,8 л особенно сделать акцент на 0,8 л. так как это позволит варьировать ценой (данная цена будет нейтральной, больше чем 0,5 л но и меньше чем 1,5 л.), и опередить конкурентов (так как конкуренты еще не проводили такой политики на нашем рынке, то можно таким образом выделиться). Данный размер очень удобен для прогулки за счет своего небольшого размера. Кроме того, можно воспользоваться примером СИТРО - использовать трубочки для питья. ѕ Можно к тому же производить воду в больших бутылях как у «Легенды» с доставкой в администрацию, на предприятия и в сеть магазинов.

Обеспечение длительности заказов. ѕ Так же как и для пива следует провести дегустацию, но не использовать стимулирования продаж, а просто ознакомить с уникальностью воды, ее вкусовыми качествами, убедить в превосходстве над конкурентами. Ситуация с пивом очень тяжелая, в связи с недоверием покупателя.

Поэтому предварительно следует отказаться от производства сладкого сорта пива, сделать предварительно информацию о возврате к производству старых сортов пива. Средством информирования выбрать местную газету по причине экономности и широкого охвата аудитории. Вторым шагом следует пустить сообщение «о новинке». Использовать интригу - не сообщать что именно будет новинкой (продукт или новая форма бутылки старой продукции). В данном случае это должно быть совмещено, для усиления эффекта.

Уже известное пиво будет воспринято как новинка за счет интриги (ожидание нового) и за счет модернизации бутылки (удобная форма бутылки, новая этикетка). После этого предварительного этапа можно дальше развивать маркетинговую стратегию. Рассмотрим инструменты, используемые при этом, подробнее. 1. Для проведения маркетинговых мероприятий необходимо провести предварительное исследование рынка.

Исследование проводится с целью изучения предпочтений потребителей, мотиваций поведения, позиции организации на рынке, организацию торговли. Исследование должно быть проведено с помощью анкеты, включающей ключевые моменты, на которых следует сделать акцент ООО «Надежда» МПЗ «Родник». После проведения опроса покупателей следует обработка данных, на основе которых планируется акция по стимулированию сбыта.

Данный этап не дорогостоящий, так как потребуются средства лишь на размножение анкет и оплату опрашивающему лицу. 19, 357 2. Этап планирования рекламной акции. Если проанализировать промо-акцию для ООО «Надежда» МПЗ «Родник» то она будет иметь следующий вид. Цели промо-акции: § поддержание имиджа пивоваренного завода, § знакомство с новинками ассортимента, § возобнавление спроса на продукцию. Основными задачами промо-акции будут совершенствование пробной покупки и формирование лояльности к продукции и фирме.

Пробная покупка - попытка убедить потребителя попробовать товар. Цель - быстрое увеличение доли на рынке. Лояльность - количество реально совершенных покупок. Задачи повторной покупки - увеличение доли торговой марки в общем ассортименте, закрепление привычки покупать продукцию данной фирмы. 5, 152 Тип промо-акции - краткосрочная (менее 30 дней), но повторяющаяся через определенный период времени. Ограничения: креатив, ограничения, связанные с покупкой, ответная реакция потребителей на предыдущую акцию. § Дополнительные материалы: § Образцы продукции, включая модификации, § Образцы розничной упаковки, § Примеры рекламы в СМИ, § Примеры предыдущей акции.21, 113 В ситуации Каменского пивоваренного завода следует применить дегустацию, а затем акцию с проведением лотереи.

Дегустацию следует проводить в пятницу и субботу, после обеда (16 - 20 часов). Это самое благоприятное время, так как в это время люди никуда не торопятся, а в это время предлагается принять участие в дегустации.

В ассортименте должны быть как пиво, так и напитки и вода с целью большего охвата аудитории. Возможно применение момента, что при покупке продукции будет вручен символический приз (календарь настенный или ручка). По итогам первый день требует минимум затрат. Если дегустация с элементами мелких продаж имела успех, то на второй день следует предложить лотерею. Призы должны быть существенными и привлекать аудиторию, больший успех будет, если акция будет приурочена к определенному событию (праздник), тогда призы могут быть своеобразными и создавать праздничную обстановку.

Этот этап требует много денежных средств, но он позволит потребителю приобрести продукцию и запомнить ее как игру. Эффект будет усилен, если в первый день будет сообщаться о планирующейся лотереи, и будут розданы пригласительные билеты. Если в первый день не были достигнуты запланированные результаты, то с лотереей следует повременить, а дегустацию повторить через неделю, когда потребитель уже забудет о ее первом проведении.

Предложенная стратегия развития служит не для подъема финансового состояния организации, а для улучшения ее положения на рынке, повышение спроса на производимую продукцию, формирование лояльности среди потребителей. Подводя итог, следует отметить, что правильно построить стратегию развития фирмы и сформулировать маркетинговую политику помог SWOT-анализ. Благодаря матрице SWOT я выделили сильные и слабые стороны фирмы, а также возможности и угрозы рынка.

Анализ сложившейся ситуации показал, что положение организации тяжелое, но у нее есть возможности улучшения ситуации. Учитывая финансовое состояние, решение было найдено в проведении политики по стимулированию сбыта. Промо-акция - это самый удачный вариант, так как менее затратный, занимает немного времени и легко проследить результат. На мой взгляд, стратегия развития, выбранная организацией, поможет ей остаться на рынке еще длительное время.

Выводы и заключение В основе развития любой организации лежит стратегическое планирование, которое в свою очередь базируется на анализе. Анализ фирмы (внутренней среды) и рынка (внешней среды) можно провести с помощью SWOT-анализа. Вот с 1963 г. SWOT-анализ получил свое развитие и достаточно распространен сейчас. SWOT-анализ позволяет выявить не только сильные и слабые стороны фирмы, но и ее место на рынке, а также возможности и угрозы. Данный метод очень прост и не требует особых навыков проведения.

ООО «Надежда» МПЗ «Родник» является небольшим пивоваренным заводом, специализирующимся на производстве пива, безалкогольных газированных напитков и минеральной воды. Исходя, из расчета экономических и финансовых показателей следует, что деятельность организации экономически не выгодна, а финансовое положение не стабильно. ООО «Надежда» МПЗ «Родник» не платежеспособно, кроме того не ликвидное и не в состоянии погасить краткосрочные кредиты. тяжелое финансовое положение осложняется отсутствием собственных денежных средств.

Анализ управленческой структуры показал, что структура управления имеет лишь два уровня. Отделы финансовый и экономический объединены, отдел маркетинга не сформирован, а маркетинговая деятельность ведется одним маркетологом. Данные недостатки фирмы относятся к слабой стороне. SWOT-анализ внутренней среды ООО «Надежда» МПЗ «Родник» показал что у организации больше слабых сторон, чем сильных. Кроме того анализ позволил выявить реальное положение организации на рынке, которое характеризуется как финансово-неустойчивое.

Но, проанализировав внешнюю среду, воздействующую на рынок, выявились возможности, которые могут улучшить положение пивоваренного завода на рынке, а также угрозы, способные его ухудшить. Положение ООО «Надежда» МПЗ «Родник» можно поправить методами, которые определены в матрице SWOT. Эффективность применения SWOT-анализа заключается в том, что благодаря нему можно провести стратегическое планирование.

Стратегия обеспечивает прибыльность и долгосрочное функционирование предприятия. Для ООО «Надежда» МПЗ «Родник», учитывая его состояние, наиболее выгодной стала стратегия диверсификации, заключающаяся в расширении номенклатуры товаров, частичной смене специализации (в зависимости от спроса). Стратегия развития сопровождается конверсионным маркетингом, направленным на переубеждение потребителей и возобновление интереса к фирме и ее продукции. Основным инструментом реализации маркетинговой стратегии является проведение промо-акции, данный выбор обоснован тем, что данный вид рекламных технологий новинка в г. Камень-на-Оби и Каменском районе, так как там рекламный рынок только развивается. К тому же учитывая финансовую нестабильность ООО «Надежда» МПЗ «Родник» такое стимулирование спроса не требует крупных денежных средств и легко в своем проведении.

Список используемых источников 1. Акулич И.Л. Маркетинг: - Учебник / И.Л. Акулич 2-е изд перераб. и доп М.: Высш. шк 2002 447 с. 2. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн; под общ. Ред. Г.Л. Багиева М.: ОАО Изд-во «Экономика», 1999 703 с. 3. Баринов В.А Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник М.: ИНФРА-М, 2005 237 с. 4. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент: Уч-к, 3-е изд М.: Гардарика, 1998 г 528 с. 5. Головлева Е.Л. Основы рекламы: Учебное пособие М.: Изд-й Дом «Главбух», 2003 272 с. 6. Горфинколь В. Я Поляк Г.В Швандар В.А. Предпринимательство: Учебник для ВУЗов М.: ЮНИТИ, 2000 г 475 с. 7. Дэй Д. Стратегический маркетинг М.: Изд-во Эксмо, 2003 640 с. 8. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб 2000 340 с. 9. Зайцев Л.Г Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник М.: Юристъ, 2002 416 с. 10. Кондратьев А.М. Начала менеджмента: Учебное пособие 2-е изд Барнаул: Изд-во АГАУ, 2003 364 с. 11. Котлер Филип, Аристронг Гарл. Основы маркетинга, 9-е изд.: Пер. с англ М.: Издат-й Дом «Вильянс» 2003 1200 с. 12. Кузьмина Е.Е Шаляпина Н.Н. «Теория и практика маркетинга», М 2002 г 215 с. 13. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. под ред. А.Н. Романова М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 г 560 с. 14. М. Аристархова, Т. Матягина.

Рекламная деятельность// Маркетинг 2002 №1 с. 54 - 56. 15. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента М 1992 г. 16. Организация предпринимательской деятельности/Под ред. С.И. Грядова. -М,: КолоС, 2003 416 с. 17. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. 2-е изд доп. и испр М.: ООО и ТД «Элит - 2000», 2002 560 с. 18. Панкратов, Серегина «Коммерческая деятельность» М.: Изд-во Маркетинг, 2003 г 582 с. 19. Пономарева А.М. Рекламная деятельность: организация, планирование, оценка эффективности М.: ИКЦ «Март»; Ростов н/Дону: изд. Центр «Март», 2004 240 с. 20. Практический маркетинг 2002 №11 с. 39 - 43. 21. Реклама: аспекты, проблемы, перспективы исследований.

Вып. I Сб. ст./ АГТУ им. Ползунова Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2002 107 с. 22. Савицкая Г.В, Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Учебное пособие. 7-е изд М.: Новое знание, 2002 704 с. 23. Управление маркетингом.

Учебник под ред. Данько Т.П М, 2001 210 с. 24. Уткин Э.А Арбиев Е.Т практический маркетинг М.: ТЕИС, 2002 381 с. 25. Уткин Э.А Курс менеджмента.

Учебник для вузов М.: Изд-во «Зерцало», 2001 448 с. 26. www.swot-analysis.ru.