Министерство образования РФ Красноярский государственный университет Экономический факультет Анализ внешней среды предприятия На примере ОАО «Сибирьтелеком» Выполнила: студентка гр. Э31 Коротких А.Ю. Проверила: Шилина О.Н. Красноярск, 2006 г. Оглавление Введение 1. Понятие и содержание внешней среды организации 4 2. Анализ предприятия 1. Общие сведения об ОАО «Сибирьтелеком» 4. Возможности ОАО «Сибирьтелеком» 5. Возможные угрозы. 17 Заключение 18 Введение Любая организация находится и функционирует в среде и чтобы выжить и развиваться в современных условиях организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности.
Первоначальным этапом и информационной основой стратегического управления является исследование внешней среды фирмы, то есть системный сбор и анализ информации о ней. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.
При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Таким образом, цель работы - изучить факторы анализа внешней среды предприятия на примере ОАО «Сибирьтелеком». Для решения поставленных целей нам предстоит решить следующие задачи: -определить понятие внешней среды организации и определить основные факторы, влияющие на неё; - изучить внешнюю среду на примере ОАО «Сибирьтелеком» на макро- и микроуровне; -выделить угрозы и возможности предприятия; -построить профиль среды и графический профиль для ОАО «Сибирь- телеком»; -сравнить графический профиль среды с идеальным. 1.
Макросреда включает такие факторы, которые могут не оказывать немедлен... . Первая проблема, с которой сталкивается руководитель это определение в... 2. Для начала необходимо определиться с самим понятием термина «внешняя с...
с численностью населения порядка 20 900,1 тысяч человек (из них 14 713... Анализ макроокружения В состав компонентов макроокружения входят: экон... До объединения операторы электросвязи находились не в таком выгодном п... В Сибирском федеральном округе у ОАО «Сибирьтелеком» существуют нескол... Построим профиль внешней среды (см.
Поэтому стране нужно развивать инновационные технологии и снабжать рос... Кроме этих опасностей ОАО «Сибирьтелеком» поджидают и другие опасности... И, поэтому, необходимо знать и помнить, что конкуренты у ОАО «Сибирьте... Возможные угрозы. Несмотря на то, что предприятие - гигант занимает огромную территорию ...
Заключение В завершении вышерассмотренной темы хочется упомянуть, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа вешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении.
Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.