рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Исследование АНКОРа от

Работа сделанна в 2009 году

Исследование АНКОРа от - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2009 год - Аутплейсмент в современных организациях Исследование Анкора От. Холдинг Анкор Рад Представить Вашему Вниманию Результ...

Исследование АНКОРа от. Холдинг АНКОР рад представить Вашему вниманию результаты нового исследования «Практика управления персоналом в условиях кризиса». Целью данного исследования, которое было проведено в период: октябрь 2008 г. – февраль 2009 г было изучить те решения, которые принимают работодатели в отношении своего персонала в условиях сложившейся экономической ситуации.

Центром аналитических исследований АНКОР была проведена работа по изучению текущей ситуации на рынке труда среди 49 иностранных и российских компаний различных секторов бизнеса, осуществляющих деятельность на территории Нижнего Новгорода. 73% из этого числа работают в сфере производства и продаж товаров FMCG/DCG и B2B, 10% компаний представляют сектор ИТ и телекоммуникаций, 8% компаний – розничная торговля, еще 9% компаний представляют иные секторы бизнеса (фармацевтика, логистика, профессиональные услуги, недвижимость и строительство и др.). Были проанализированы популярность и ожидаемый эффект таких мер, как изменение в способах установления и выплаты заработной платы; пакета предоставляемых льгот; в политике индексации заработной платы; в планах по изменению численности персонала в 2009 году (сокращение персонала, поиск и подбор персонала); в планах по сокращению расходов путем внутренних изменений. Ниже представлены некоторые материалы исследования.

Информация собрана по состоянию на февраль 2009 г. 1. Планы компаний по изменению заработной платы в 2009 году: • «Да»-35%; • «Нет»-65%. Среди 35% компаний, которые планируют изменить заработные платы в 2009 году: • «Заработные платы увеличатся»- 20%; • «Заработные платы уменьшатся»- 14% 2. Изменение ранее планируемого процента индексации: • «Да»- 14%; • «Нет»-14%; • «Индексацию отменили»-35%. При этом средний ранее планируемый процент индексации составлял 15%, фактический процент индексации составит 5%. Ранее планируемый процент повышения заработной платы в компаниях, отменивших индексацию, составлял в среднем 10%. 3. Отмена льгот: За период октябрь 2008 г. – февраль 2009 г. 45% организаций отменили все или часть льгот.

Наиболее часто компании отменяют проведение корпоративныx развлекательных мероприятий, программы обучения и развития, оплату питания, спортивные льготы и ДМС. 4. Сокращение персонала: За период с октября 2008 года сократили персонал: • «Да»-47%; • «Нет»-53%. Периоды сокращения персонала: • В период с октября по декабрь 2008 г 39% • В 2009 г 8% В 2009 году планируют сокращать персонал: • «Да»- 18%; • «Нет»-49%; • «Решение не принято»-33%. Критерии, которыми компании руководствуются при сокращении персонала: • Результаты ежегодной аттестации- 12%; • Индивидуальные показатели работы сотрудника- 55%; • Стаж работы в компании- 12%; • Возрастной критерий- 2%; • Размер заработной платы- 2%; • Увольнение определенного % сотрудников каждого отдела- 12%; • Лояльность к компании- 22%; • Мнение функциональных руководителей- 43%. Степень влияния финансового кризиса на работу компаний: • Не влияет- 8%; • Несущественное отрицательное- 45%; • Несущественное положительное- 8%; • Значительное отрицательное – 37% • Значительное положительное- 2%. [12]

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Аутплейсмент в современных организациях

Тысячи организаций столкнулись с необходимостью увольнения части сотрудников. Увольнение своих сотрудников, связанное не с качеством их работы, не с… Увольнение - ситуация глубоко стрессовая и для сотрудников и для руководителя. Но какой бы сложной ни была ситуация,…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Исследование АНКОРа от

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Аутплейсмент персонала - помощь сотрудникам при увольнении
Аутплейсмент персонала - помощь сотрудникам при увольнении. Аутплейсмент (англ. Outplacement) — это ряд мер, направленных на сглаживание негативных последствий увольнения. Он предполагает психологи

Этапы аутплейсмента
Этапы аутплейсмента. Принципиально можно выделить два основных направления – это услуги для топ-менеджеров и для специалистов среднего звена. Главное различие в том, что аутплейсмент для топ

Аутплейсмент по-русски
Аутплейсмент по-русски. Опыт Danone был, конечно, не первым случаем использования аутплейсмента. Заботиться об увольняемых бизнес-структуры начали вскоре после окончания Второй мировой войны. Однак

Преимущества дополнительных затрат
Преимущества дополнительных затрат. Обычно программа аутплейсмента продолжается три-четыре месяца, реже - около года. Опыт показывает, что в результате вновь трудоустраивается около 70-80 процентов

Работа холдинга АНКОРА в области аутплейсмента
Работа холдинга АНКОРА в области аутплейсмента. Холдинг АНКОР — крупнейшая кадровая компания в России и СНГ. С 1990 АНКОР специализируется в области подбора персонала и кадрового консалтинга и оказ

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги