рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Пути повышения эффективности работы предприятия на современном этапе в сфере производства и оказания строительных услуг

Пути повышения эффективности работы предприятия на современном этапе в сфере производства и оказания строительных услуг - раздел Экономика, Экономическая оценка деятельности предприятия Пути Повышения Эффективности Работы Предприятия На Современном Этапе В Сфере ...

Пути повышения эффективности работы предприятия на современном этапе в сфере производства и оказания строительных услуг. По результатам проведенного во второй главе дипломной работы анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности организации и в соответствии с выбранной стратегией развития можно сказать, что для ТОО «Sat timur» наиболее актуальной составной частью программы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности является повышение эффективности работы предприятия в сфере производства и оказания строительных услуг.

В настоящее время рынок строительных материалов в РК в основном стал более разнообразным и по своей сути отвечающий требованиям и перспективам развития строительной индустрии.

Сделаны правильные шаги в вопросах выбора тех перспективных направлений в изготовлении строительных материалов, которые наиболее отвечают требованиям времени, и экономически оправданы.

Однако их перечень не полностью удовлетворяет прогнозируемому применению архитектурно-технических решении строительства и реконструкции жилых домов. Недостаточен выбор отечественных теплоизоляционных, кровельных, керамических и отделочных материалов, сухих смесей, сантехнических изделий. В этих направлениях рынок заполнили импортные изделия, не всегда достаточно качественные и отвечающие климатическим условиям Казахстана.

Структурная перестройка производственной базы промышленности строительных материалов и изделий в целях завоевания рынка отечественными и недорогими строительными материалами и изделиями должна быть направлена на изменение в подходах в жилищном строительстве. Для завоевания рынка отечественными строительными материалами и изделиями необходимо недорогое многофункциональное оборудование сделанное на российских предприятиях и приспособленное к отечественным технологиям.

Теплоизоляционные материалы занимают особое место среди материалов строительного назначения. Их использование в промышленном, жилищном строительстве требует постоянного расширения номенклатуры материалов, их качества, создания современных технологий производства. Одним из реальных путей повышения эффективности строительства является снижение себестоимости строительных материалов за счет широкого использования дешевого местного сырья и применения экономичных технологии.

Поэтому для повышения эффективности работы предприятия ТОО «Sat timur» можно предложить принятие организационно-технологических решений, максимально снижающих трудоемкость и себестоимость выполнения работ. При эксплуатации зданий и сооружений особое внимание необходимо уделять техническому состоянию кровельных покрытий, технико-экономические показатели которых определяются качеством применяемых материалов, конструкцией покрытия, технологией устройства и организацией производства работ.

В общем объеме работ по устройству кровель доля покрытий с использованием мягких кровельных материалов составляет около 60 %, а в покрытиях промышленных зданий и сооружений - 90 %. Существует широкий спектр материалов, из которых выполняются кровельные покрытия. Они отличаются как по эксплуатационным характеристикам, так и по стоимости [7]. Выбор материалов обусловливает применение тех или иных конструкций покрытия. Применяемые конструкции различаются как по срокам службы, так и по эксплуатационным затратам.

В зависимости от применяемых материалов и конструкций подбираются технологии устройства кровель. Технологические процессы могут быть выполнены с применением различных схем организации работ. Оптимизация сочетания вышеперечисленных факторов позволяет повысить эффективность кровельных работ, в контексте индивидуальных особенностей и условий каждого из объектов. При производстве работ по устройству кровли может быть выполнено дополнительное утепление покрытия.

Возможность снижения эксплуатационных затрат по зданиям и сооружениям так же должна учитываться при оценке эффективности организационно-технологических решений устройства кровли. При незначительном снижении цены на утеплители появляется возможность снизить среднегодовые затраты на отопление на сумму превышающую среднегодовые затраты на устройство кровли с утеплителем Актуальной является задача выбора критерия оценки эффективности кровельных работ в современных экономических условиях.

Существует необходимость в совершенствовании экономико-математического моделирования с целью создания достоверных методов выбора эффективных технологий. Повышение технологичности кровельных работ может быть в результате внедрения технологий с использованием битумно-эмульсионных и горячих битумных гидроизоляционных мастик. Повышение экономической эффективности внутрихозяйственной переработки, по средствам оптимизации ассортимента выпускаемой продукции, гибкой ценовой политики к покупателям и снижения предпринимательских рисков, является одним из ключевых инструментов обеспечения выживания, развития и конкурентной борьбы малых перерабатывающих предприятий в рыночных условиях хозяйствования. Так как ограниченность финансовых ресурсов, как следствие кризиса основного производства, делает крайне затруднительным использование рычагов борьбы доступных крупным предприятиям обладающих большими объемами финансовых ресурсов.

Резервы для экономического роста сельскохозяйственных предприятий следует изыскивать из внутрихозяйственных средств и лишь затем использовать заемный капитал.

Внутрихозяйственная переработка, должна прежде всего ориентироваться на местный сегмент рынка и создаваться с учетом максимизации использования местных ресурсов, а также целесообразности размещения и повышения макроэкономической эффективности отрасли в целом. Важнейшим показателем эффективности преработки сельскохозяйственной продукции и условием ее повышения является улучшение качества сельскохозяйственной продукции и выполняемых работ.

Потребитель является центральным звеном в системе качества. Удовлетворенность потребителя может быть достигнута только при наличии гармонии между ответственным руководством, людскими и материальными ресурсами, а также структурой системы качества. Руководство несет ответственность за разработку политики в области качества продукции и удовлетворения потребителя. Ее успешная реализация зависит от того внимания, которое руководство уделяет разработке и эффективному функционированию системы качества.

Концепция экономической оценки принятая в стандартах ИСО является инструментом, который позволяет определить последствия любых решений, принимаемых в рамках системы качества. Она отражает мировой опыт многолетних исследований экономических вопросов качества продукции. Под затратами на обеспечение качества следует понимать часть общественно необходимых затрат живого и овеществленного труда на производство продукции, призванной удовлетворять имеющиеся или предполагаемые потребности потребителя и связанные как с созданием новой потребительной стоимости, так и с обеспечением качества изготовления этой потребительной стоимости. Следовательно, в структуру затрат на реализацию системы управления качеством в ТОО «Sat timur» входит сумма текущих и единовременных затрат предприятия на всех этапах жизненного цикла при производстве продукции, соответствующей предъявляемым требованиям или установленным нормам.

Анализ системы качества проводится для подтверждения её эффективности, постоянства действия и соответствия требованиям международного стандарта ИСО 9001:2008. Анализ СК ТОО «Sat Тemir» должен осуществляться Координационным советом периодически, один раз в квартал.

Основная цель применения процедур анализа системы качества - обеспечение эффективности производства. Статистические методы оценки эффективности системы качества применяются на следующих основных этапах «жизненного цикла» производства продукции: — маркетинг; — производство; — контроль.

Главным средством обеспечения функционирования системы качества является эффективное применение документированных процедур системы качества. Оно достигается установлением личной ответственности руководителей всех уровней управления и исполнителей за качественное выполнение возложенных на них обязанностей. Следовательно, основная цель системы качества - способствовать и обеспечивать предупреждение возможных дефектов и отклонений от установленных требований.

Если эта цель достигается, то следствием будет снижение затрат на качество и уменьшение других производственных издержек. Как говорилось ранее, наиболее важный ресурс в любой организации - ее кадры. Это особенно важно на предприятии, занимающимся производством продуктов питания, где поведение и работа каждого сотрудника оказывают непосредственное воздействие на качество продукта. В ходе реализации системы управления качеством руководству ТОО «Sat timur» предлагается проведение совместных мероприятий, например, форумы по повышению качества, которые могут оказаться эффективными для улучшения взаимоотношений между персоналом и предоставить возможность для активного участия и сотрудничества в решении проблем.

Систематическое общение в рамках ТОО «Sat timur» как производственной организации, должно стать характерной чертой на всех уровнях руководства. Важным средством развития взаимодействия является наличие соответствующей информационной системы.

К методам взаимодействия могут относиться: — инструктажи руководства; — совещания по обмену информацией; — документированная информация. Материальные ресурсы, необходимые для производства продукции, могут включать: — оборудование и имущество, обеспечивающее производство; — складские помещения, транспортные системы; — приборы, инструменты, программное обеспечение для оценки качества; — рабочую и техническую документацию. Основные мероприятия по совершенствованию эффективности производственно-хозяйственной деятельности в рамках стандарта ИСО 9001:2008 являются: — подготовка исполнителей в области общего руководства качеством, включая специалистов по затратам, связанным с качеством, и оценке эффективности системы качества; — подготовка персонала (она не должна ограничиваться только теми, кто непосредственно отвечает за качество); — обучение персонала по вопросам политики ТОО «Sat timur» в области качества, целей и концепций удовлетворенности потребителя; — ознакомительная программа по качеству, которая может включать инструктаж и учебные курсу для новых сотрудников, а также программы периодической переподготовки для кадровых сотрудников; — разработка методики для уточнения и проверки надлежащего уровня подготовки, полученной персоналом; — подготовка в области управления технологическим процессом, сбора данных и анализа, определения и анализа проблем, корректирующих действий и повышения качества, совместной работы и методов взаимоотношений; — аттестация персонала и предоставления соответствующей помощи, а также поощрения, где это необходимо; — оценка деятельности персонала для определения его потенциальных возможностей и необходимости профессионального роста.

Для успешного функционирования СК и реализации целей, поставленных в политике качества, руководство ТОО «Sat timur» должно выделить необходимые материальные ресурсы для: — создания соответствующих структур управления СК; — подготовки, обучения персонала организации всех уровней в области качества.

Подытоживая вышесказанное, следует отметить, что с целью сокращения норм расходов и всемерной экономии производственных ресурсов, сокращения длительности производственного цикла, а также рационализации размещения мощностей на анализируемом предприятии необходимо провести внедрение системы управления качеством ИСО 9001:2008. При внедрении системы качества предприятие понесет затраты, которые поэлементно согласно таблице 9. Таблица 9 Затраты на внедрение системы качества в ТОО «Sat timur» №п.п Статья расходов Стоимость, тенге. 1 2 1 Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества.

Руководящие указания по выбору и применению технологий 1204850 2 Система качества.

Модель для обеспечения качества при разработке, производстве и продаже продукции 6016328 3 Система качества.

Модель для обеспечения качества при производстве и продаже 2623407 4 Система качества. Модель для обеспечения качества при окончательном контроле 1340715 5 Общее руководство качеством и элементы системы качества.

Руководящие указания 168740 6 Итого 11354040 Исходя из данных таблицы 9, следует что, на внедрение системы качества необходимо вложение денежных средств в размере 1 150 749 тенге однако, несмотря на существенные затраты благодаря этому в будущем предприятие сможет расширить рынки сбыта, увеличить процент экспорта, а, следовательно, прибыль может вырасти в среднем на 20%. 3.2 Способы финансирования и кредитования в сфере производства, обслуживания и реализации продукции ТОО «Sat timur» Хозяйственная деятельность предприятия неразрывно связана с его финансовой деятельностью.

Руководство предприятия самостоятельно финансирует все направления своих расходов в соответствии с производственными планами, распоряжается имеющимися финансовыми ресурсами, вкладывая их в производство и реализацию продукции в целях получения прибыли, тем не менее 2009 год сложился для предприятия неблагополучно. В определенной степени на испытываемые финансовые трудности повлиял глобальный кризис, нестабильность в вопросах финансирования банками производственных предприятий.

Принцип самофинансирования пока не может быть обеспечен на предприятии, выпускающим необходимую потребителю продукцию с высокими затратами на ее производство и не обеспечивающих достаточный уровень рентабельности по разным объективным причинам. Внутренние источники финансирования формируются за счет нераспределенной прибыли или выручки от продажи ее имущества.

Прибыль и денежные потоки предприятия являются наиболее распространненым источником внутреннего финансирования. 1.В неблагополучных финансовых условиях предприятие может принять решение по изысканию дополнительных внутренних источников финансирования посредством продажи части своего имущества, может избавиться от ненужных (излишних) активов или неликвидных запасов, а вырученные средства направить на пополнение собственных оборотных средств. 2. Наряду с этим, руководству ТОО «Sat timur» следует регулярно проводить ревизию своей политики в отношении кредиторской и дебиторской задолженности с целью мобилизации в первую очередь внутренних резервов и снижения потребностей во внешнем финансировании. 3. Что касается кредиторской задолженности, то здесь предприятие в числе прочих мер может обсудить с поставщиками возможность увеличения сроков погашения кредита за поставленную продукцию, пересмотреть размер скидок в зависимости от условий платежа и объема закупок, а также должно определиться с тем, какой объем производственных запасов для предприятия является оптимальным. 4.Управление дебиторской задолженностью предполагает контроль за своевременностью погашения задолженности дебиторами и гибкое использование методов ценовой политики, например, предоставление скидок за оперативную оплату и начисление штрафов за задержку платежей.

В некоторых случаях в отношении наименее дисциплинированных клиентов можно требовать осуществления ими платежей на условиях предварительной оплаты или по факту.

Финансовое обеспечение на ТОО «Sat timur» реализуется на основе соответствующей системы финансирования, которое осуществляется в трех формах: самофинансирование, кредитование, внешнее финансирование.

Самофинансирование представляет собой обеспечение потребностей простого и расширенного воспроизводства за счет собственных средств юридических и физических лиц. Это исходная форма финансового обеспечения. Без наличия определенных собственных средств начать любую деятельность невозможно.

Но самофинансирование на предприятии совсем не означает создания финансовой автономии, потому что очень тесно связано с использованием кредитов. Ведь эти заимствованные средства нужно вернуть за счет собственных доходов. Принцип самофинансирования предусматривает, что регуляция финансовой обеспеченности осуществляется за счет кредита. Он нуждается в четком определении соотношения между собственными и заимствованными ресурсами. Из позиции финансовой эффективности собственные ресурсы, то есть самофинансирование как форма финансового обеспечения, предназначены для покрытия затрат на минимально допустимом уровне.

Остальные ресурсы формируются на основе использования кредита. Основой самофинансирования как формы финансового обеспечения является собственный капитал. Проанализировав общее состояние предприятия можно сделать предложения по улучшению финансового состояния предприятия: 1. Прежде всего предприятие должно реализовать всю продукцию, которая застаивается на складах.

Реализацией и продвижением продукции на рынок на предприятии занимается отдел маркетинга. Именно этот отдел должен обеспечить продвижение товара не только на отечественный рынок, но и за границу. Введение современной модели отдела маркетинга обеспечивает связь этого отдела со всеми другими отделами предприятия, которое обеспечивает их эффективную работу. 2. Снижение себестоимости продукции - разрешит предприятию быть конкурентноспособным на рынке сбыта: возможно за счет внедрения новой техники, технологий, более рационального использования как материальных так и трудовых ресурсов, уменьшение удельного веса постоянных затрат в себестоимости продукции, ведь снижение себестоимости продукции прямо пропорционально влияет на увеличение прибыли предприятия и формированию внутренних источников финансирования. 3. Увеличение денежных средств на расчетном счете предприятия, которое увеличит коэффициент абсолютной ликвидности и разрешит предприятию брать долго и краткосрочные займы в банках для финансирования текущей деятельности, которые выдаются лишь платежеспособным предприятиям, в которых коэффициент абсолютной ликвидности отвечает норме.

Увеличение денежных средств можно обеспечить за счет реализации лишних производственных и непроизводственных фондов, сдачи их в аренду. 4. Производство и разработка новых видов продукции, которая заинтересует потребителей, а также получение лицензий на производство “ходовых” товаров, которое разрешит стабилизировать и улучшить финансовое состояние предприятия.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Экономическая оценка деятельности предприятия

В РК использование экономического потенциала малого предпринимательства и ориентация его на эффективное развитие в стране и отдельных регионах пока… Данный сектор экономики не оказывает системного трансформационного воздействия… Оценка эффективности развития малого бизнеса - это инструмент развития региональной экономики, улучшения социального…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Пути повышения эффективности работы предприятия на современном этапе в сфере производства и оказания строительных услуг

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Теоретические аспекты оценки деятельности предприятий в сфере малого бизнеса
Теоретические аспекты оценки деятельности предприятий в сфере малого бизнеса. Сущность и значение малого бизнеса для укрепления Казахстана Малый бизнес в рыночной экономике - ведущий сектор, опреде

Основные направления и задачи экономической деятельности предприятия
Основные направления и задачи экономической деятельности предприятия. Содержание оценки экономической деятельности состоит во всестороннем изучении технического уровня производства, качества и конк

Основы методики оценки эффективности деятельности малого предприятия в условиях экономической конкуренции
Основы методики оценки эффективности деятельности малого предприятия в условиях экономической конкуренции. В экономике предприятия в самом общем виде эффективность означает результативность хозяйст

Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия и пути их совершенствования
Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия и пути их совершенствования. В настоящее время существует большое количество трактовок дефиниций "платежеспособность" и "ликвидность" предпр

Список использованных источников
Список использованных источников. Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстанна 2003-2015 годы 2 Послание Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева народу Казах

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги