Организация управления финансами. Финансовый менеджер при принятии решений должен учитывать особенности организационно-правовых форм бизнеса.
Финансовый менеджер – это посредник между фирмой и финансовыми рынками. Организационная структура системы управления финансами фирмы может быть построена различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида деятельности.
Для корпорации наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой финансовым директором и включающей бухгалтерию и казначейство. В небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Финансовый директор занимается разработкой и проведением финансовой политики и корпоративным планированием. Финансовый директор несёт самую непосредственную ответственность за привлечение финансовых средств предприятия и за связи с банками и другими финансовыми организациями, он также следит, чтобы фирма выполняли свои обязательства перед инвесторами, владеющими её ценными бумагами.
Однако главной обязанностью финансового директора является бюджетирование. В обязанности финансового менеджера входит: 1. разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала, оценка разных вариантов инвестирования, выбор оптимального варианта; 2. Разработка перспективных и текущих финансовых планов (бюджетов); 3. разработка финансового раздела финансового плана компании, определение финансовых показателей и нормативов (норматив затрат ОБ.с-в и т.д); 4. проведение кредитной политики; 5. формирование финансовой документации; 6. анализ финансового состояния предприятия и эффективности использования финансовых ресурсов, проведение финансовых операций 7. контроль за организацией финансовой деятельности и финансирование в целом по предприятию.