Организация и внедрение системы контроллинга на предприятии

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт дистанционного образования Контрольная работа по дисциплине «Менеджмент» на тему: «Организация и внедрение системы контроллинга на предприятии» Вариант 13 Выполнил : студент 1-ого курса 2 семестра Специальность: «Финансы и кредит-3-2008» Шумков Антон Андреевич Заочно - дистанционной формы обучения Проверил (а): Когалым – 2009 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. Организация контроллинга на предприятии 2. Внедрение системы контроллинга на предприятии 8 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20 ВВЕДЕНИ Е Контроллинг – это система управления процессами достижения целей и результатов деятельности предприятия.

Понятие «контроллинг» шире понятия «управленческий учет» поскольку включает в себя не только учетные функции, но и функции планирования и управления процессами достижения целей на предприятии.

В основе контроллинга лежит система direct-costing, сущность которой заключается в делении затрат на условно-постоянные и условно-переменные и предусматривает учет затрат по усеченной себестоимости. Основная цел ь контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием. Цель работы изучить организацию контроллинга на предприятии.

Задачи работы состоят в том, чтобы: • изучить систему контроллинга, ее цели и задачи; • рассмотреть основные этапы внедрения системы контроллинга на предприятии. 1.

Организация контроллинга на предприятии

c. Разработка положений об организационной структуре и структурных подраз... c. 5. • Своевременно получать точную информацию необходимую для принятия упр...

Внедрение системы контроллинга на предприятии

Благоприятным моментом для начала построения системы контроллинга явля... привносит в жизнь работников чувство уверенности в будущем. Концептуал... Но это означает, что сегодняшнее благополучие достигнуто за счет перек... Другая существенная ошибка заключается в смешении различных понятий пр... Зафиксированные в бухгалтерском учете фа кты не всегда соответствуют р...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Главный вопрос организационно-экономической стороны построения служб контроллинга - это кто и где б удет непосредственно выполнять обязанности контроллеров.

Конкретизация контроллинга, его практическое воплощение напрямую зависят от специфики деятельности предприятия, его организационной структуры, масштабов деятельности и т.д. Проводя оценку эффективности внедрения контроллинга на предприятии, необходимо соотнести полученные результаты от внедрения с затратами на распространение нововведений и достижение практического использования идей концепции контроллинга. Рассматривая процесс внедрения контроллинга на предприятии как совокупность мероприятий по нововведениям в функциональных сферах управления, которые он охватывает, можно выделить следующие основные изменения и дать их стоимостную оценку.

Внедрение на предприятии системы контроллинга позволяет повысить эффективность не только в сфере ценообразования, но и всего процесса управления экономической деятельностью предприятия.

Можно с уверенностью утверждать, что при сравнительно небольших затратах хозяйственные организации получают в свое распоряжение специализированную, системно-организованную информацию для оперативного и стратегического управления. Таким образом, с внедрением системы контроллинга в сферу управления предприятия получают совокупность современных методов и инструментов менеджмента, необходимых для предвидения будущих угроз и достижения прогнозируемых перспектив на основе системы адаптации к постоянно меняющимся условиям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Друри К. Управленческий и производственный учет М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 1017 с. 2. Мескон М Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ М.: Дело, 2006. – 132 с. 3. Николаева С.А Шебек С.В. Управленческий учет. Легенды и мифы М.: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», 2004 288 с. 4. Петренко С.Н. Контроллинг К.: Ника-Центр, Эльга, 2004 328 с. 5. Рябков А.В. Таргет-костинг: формирование себестоимости и цены товара на основе маркетинговых расчетов // Маркетинг и маркетинговые исследования – 56 с. 6. Ткач В.И Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт М.: Финансы и статистика, 2004 244 с. 7. Хорнгрен Ч Фостер Дж Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд./ Пер. с англ СПб.: Питер, 2005 1008 с. 8. Чернявский А. Д. Организация управления: Учеб. пособие К.: МАУП, 2008. – 344 с. 9. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учеб практич. пособие 2-е изд М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 2009. – 453 с. 10. Шепель В. М. Настольная книга бизнесмена и менеджера М.: Финансы и статистика, 2002. – 238 с.